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1、马鞍山市秀山湖西一路（星光大道湖南路）建设工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 马鞍山市远安市政工程有限责任公司二一二年一月二日施工组织设计目录第一节 编制依据第二节 工程概况2.1 工程地质概况2.2 结构概况第三节 施工组织机构部署3.1 施工组织3.2 施工准备工作计划3.3 施工段划分第四节 施工部署4.1 总平面布置原则4.2 现场平面布置4.3 施工总平面管理第五节 工程进度计划及工期保证措施5.1 工期保证措施第六节 主要分部分项工程施工方案6.1 雨、污水管道工程6.2 桥梁工程6.3 道路工程第七节 安全保证措施7.1 安全生产目标7.2 安全生产体系7.3 临时用电
2、安全7.4 机械安全第八节 质量目标及其管理8.1 工程质量目标8.2 工程质量管理机构8.3 质量保证措施第九节 文明施工措施9.1 文明施工管理组织和目标9.2 文明施工措施第十节 环保卫生及消防卫生措施10.1 环境保护措施10.2 防止大气污染措施10.3 施工现场消防保证措施10.4 施工围护措施第十一节 季节性施工措施11.1 季节性施工布置11.2 雨季施工措施11.3 高温季节施工措施第十二节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节 编制依据一、编制依据1.1 马鞍山市秀山湖西一路（星光大道湖南路）一标段工程施工图设计；1.2 马鞍山市秀山湖西一路（星光大道湖南路）一标
3、段工程施工招标文件;1.3 技术规范城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）给水排水管道工程施工及质量验收规范（GB50268-2008）市政桥梁工程施工与质量验收规范（DB13(J)59-2006）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路工程技术标准（JGJ B01-2003）公路沥青路面施工技术规范（JGJ F40-2004）二、 编制指导思想本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。第二节 工程概况一、 工程概况马鞍山市秀山湖西一路（星光大道湖南路）位于我市秀山新区，此段西一路规划为城市级支路及秀山湖公园内道路，大致呈正南北走向，北起星光
4、大道，南至湖南路，其间与规划秀山湖北一路及现状湖南路等道路平面相交，全长1048.242m，其中，星光大道至秀山湖北一路道路红线宽24m，秀山湖北一路至湖南路段通过秀山湖公园，采用分离式路基，单向通行，单侧车行车道宽7m，设计车速20km/h。在桩号K0+266处（1号桥）西一路跨越秀山湖规划水系，1号桥桥梁以正桥布设，三幅桥形式，两幅中桥和一幅边桥，中桥单幅桥宽8米；桥梁规模确定为：35+33连续刚构桥，能满足防洪及小游船通航净空的要求。1号桥总长：68m，全桥总宽21.79m。在桩号W0+902.5、E0+888.012处（2号桥）西一路跨越秀山湖规划水系，2号桥服从景观线性要求以弯桥布设
5、，随着道路线形分为上、下行两幅桥错开布置；桥梁规模确定为：西半幅采用425+325m、东半幅采用325+425m连续梁桥，能满足防洪及小游船通航净空的要求。2号桥采用上下两幅布置，单幅桥宽8m，总长187.9m。 道路及桥梁横断面布置1、 星光大道至秀山湖北一路：该道路红线宽24m，一板块型式，行车道宽16m，两侧人行道各宽4m。 2、 秀山湖北一路至湖南路：该道路采用分离式路基，双幅单向通行，单侧车行道宽7m。3、 1号桥梁采用分三幅布置：两幅中幅桥和一幅边幅桥布置，中幅桥供机非混行，边幅供人行。中幅桥单幅桥宽8m。单幅中幅桥横断面布置具体为0.5m（护栏）+7m（机动车道）+0.5m（标线
6、渠化）边幅桥宽5.75m，单幅中幅桥横断面布置分两种，具体为：断面一：0.25m（栏杆）+5.5吗（人行道）；断面二：0.25m（栏杆）+3.75m（桥面系人行道）+1.5m（梯道）+0.25（栏杆） 4、 2号桥采用上、下行两幅桥布置，单幅桥宽8m。桥梁横断面布置具体为：20.5m（护栏）+7m（机非车道） 平面设计：道路大致呈南北走向，北起星光大道，至秀山湖北一路南侧为正南北走向，然后右转经上跨秀山湖水系桥梁后，采用分离式路基、双幅单向通行的形式。分为东西两半幅道路，每幅宽度7m，两幅道路分别经6处和7处圆曲线，至秀山湖西南部上跨水系桥梁，并在湖南路北侧汇集后，呈正南北走向与湖南路相接。详
7、见道路平面布置图。纵向控制因素：1、 起终点道路标高：星光大道13.55m，湖南路11.55m；2、 秀山湖水位：规划常水位10.58m，规划防洪水位10.88m；3、 桥梁通行游船的净空要求：3.5m 纵断面线形设计：根据上述控制因素对纵断面进行设计。本次设计的道路最大纵坡为：4.025%，最小纵坡为0.3%；最大坡长458m，最小坡长61m；最小凹曲线半径1200m，最小凸曲线半径700m。详见纵断面设计图纸。横断面设计：本次设计，快车道横坡度为1.5%，人行道横坡度为2.0%路基填方边坡为1：1.5、挖方边坡为1：1。 秀山湖西一路路面结构：采用沥青混凝土路面结构。鉴于道路为新建道路，无
8、详细的交通调查，结合道路的区域位置、设计等级、红线宽度及路幅分配情况，按照可研报告和初步设计专家组意见。以中等交通流量进行设计，具体为：1、 机动车道4cm（AC-13C） 细粒式沥青混凝土上面层（玄武岩、改性沥青）+沥青粘层+8cm（AC-25C）粗粒式沥青混凝土下面层（掺加抗车辙剂）+沥青封层+沥青透层+36cm厚水泥稳定碎石（水泥剂量5%）+20cm石灰土（含灰量11%）结构总厚度为682、 非机动车道4cmAC-13C厚细粒式沥青混凝土上面层+粘层油+6cm AC-20C厚中粒式沥青混凝土下面层+乳化沥青封层+透层+20cm厚水泥稳定碎石（水泥剂量5%）+20cm石灰土（含灰量11%）
9、 结构总厚度为503、 人行道6cm厚人行道板砖（荷兰砖）+3cm1：4水泥砂浆+15cm厚水泥稳定碎石（水泥剂量5%）结构总厚度为24二、 施工条件1. 水文气象条件马鞍山市地处北亚热带湿润季风气候区，降雨季节性强，多年平均降雨量为1053mm，59月份降雨约占全年降雨量的60%以上。年平均气温为15.6，年平均出现高于35气温的天数为18天，气温低于0的天数为30天。年平均风速3.3m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季。2.对外交通工程所在地交通较为便利。建筑材料等均可通过附近已建道路直接运至施工场地；但应避开车流高峰期。3. 我公司对本工程的认识我公司对该工程的施工方案极为重视，数次组
10、织技术人员研究标书，踏勘施工现场，由总工程师办公室参加过类似的工程师、专家对该工程的施工方案进行讨论、审核，使整个方案更趋完善。4.工程特点本工程施工战线长，我们必须加强管理，做好施工准备，合理安排施工工序，分段组织流水施工，认真落实施工组织和技术措施，精心施工，确保顺利按期完成。6. 管理目标若我单位中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：195天，计划开工日期：2012年2月10日，计划竣工日期：2012年8月23日质量目标：确保本工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。第三节 施工组织机构部署项目经理：
11、曲以程项目技术负责人：葛 兵项目副经理：王照生材料负责人 ：李军造价负责人：朱良才施工负责人 ：朱在金质检员 ：朱海霞安全负责人：陶载金若我单位中标，为保证工程按合同要求完成，拟由分管经理负责，各科室、部门密切配合，对人力、物力、财力综合平衡，针对企业发展方向，设置项目部，投入精兵强将，集结精良设备，组建工程管理网络体系，形成有力的指挥系统，使生产连续、均衡、有秩序地进行。3.1施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3
12、.1.1人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立技术部、质安部、生产部、物资设备部、经营成本部、办公室六个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由
13、项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。1、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平。2、项目总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定。3、项目管理层人员
14、技术科人员负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材料需用量计划，补充和完善设计，制订新技术、新工艺的方案，施工过程的测量、试验工作，技术资料管理等。质安科人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。生产科人员直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。经营核算科人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。物资设备科人员负责编制各类材料购买量计划、限额
15、发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放，编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。办公室负责保证项目部与总公司之间的联系畅通，做好后勤和工地现场宣传工作。本工程投入的主要施工机械配备附后。本工程投入的劳动力计划附后。 建筑材料的采购大宗材料由项目工程科、物资科在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同。建筑材料进场计划及管理计划根据施工总进度计划，安排材料分批进
