劳动人事管理制度(1)

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1、劳动人事管理制度劳动人事管理制度 第一章 总则 第一条 本制度根据国家有关劳动人事的法令法规，为规范公司的人事制度管理，并结合本公司的实际情况而制定。 第二条 公司办公室是人事管理的职能部门。其工作具有管理、指导、监督的职能，具体负责人事工作及人事档案管理等工作，直接对公司分管副总经理和总经理负责， 第三条 公司下属各部门实须严格遵守本制度。凡人事调配、人事任免、员工招聘和挑选、储备、考评以及培训等，都须经办公室办理相关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资福利、社会保险、员工培训等事项，也须报办公室批准，并报公司办公室备案。 第二章 编制及定员 第四条 公司职能部门及车间的设

2、置、编制、调整或撤销，由办公室提出方案，报公司批准后实施。 第五条 公司根据生产需要而设置岗位，实行定岗、定员、定责、定薪。所聘用的员工，由办公室按需和受聘人的实际才能予以聘任，同时报公司备案。 第六条 各级管理人员的聘任程序如下： 1、总经理，由董事长提名董事会聘任； 2、副总经理、财务总监等高级职员、部门或车间正职由总经理提请总公司聘任。 3、部门或车间副职由总经理聘任。 4、班、组长以下的员工经总经理批准后，由办公室聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘与续聘。 第七条 公司各部门确需增加员工时，按如下程序办理： 1、先在本部门内部调整； 2、本公司内部无法调整的，报请办公室在本公司内调

3、配； 3、公司内无法调配的，由用人部门根据岗位需要提出用人申请，注明需求人数，任职标准，经办公室送主管副总经理审核后进行招聘1 工作。如涉及到增加编制，还须填写“人员增补申请单”，报公司审批后执行。 4、出现下列情形时对外招聘： 公司内部无合适人选时； 需求量大，内部人力不足时； 需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。 5、晋升 公司对各级行政管理和技术职务实行聘任制，为员工提供公平、公正的职位晋升机会。对于工作能力强、业务水平高、敬业爱岗、忠于企业且业绩显著的员工，将获得晋升职位的机会。 对拟晋升的聘任人员，由办公室根据各自的需求而组织考核鉴定，并将考核结果报主管副总经理在办公会议讨论，总经

4、理批准，同时报公司备案。凡职位晋升后三个月内，属新职位试用期，按照晋升程序办理相关手续。 对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，实行双向选择，公平竞争，择优录取。 对急需或具有专业特长的干部管理岗位，由办公室根据本公司部门主管意见，报公司审批后，方可办理聘任。 第三章 招聘录用 第八条 员工聘用原则： 公司聘用员工遵循“公开招聘、严格考核、合理选拔、择优录用”的原则，为公司各车间输送德才兼备的各类人员。 第九条 用工聘用程序 .1、由用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，按第二章第七条之规定程序上报办公室办理。 2.、办公室可会同用人单位对招聘员工分

5、别采用面试、笔试、技能测试、情景测试等方式，根据公司设定的条件和要求进行相应的考核。此外，办公室还须对入围人选进行必要的人事调查和政审。 3、.应聘人员一经公司审定，被录用者必须按规定的时间准时到公司报到入职。 4、被聘用者入职后，按劳动合同法第十九条规定的试用期限给予试用，试用期满考核合格转为正式员工。 2 5、试用期员工管理规定 5.1.用人部门负责试用员工的试用期考核与记录。 5.2. 试用期考核转正程序 5.3.表现突出，能很好地完成本岗位工作，经本人申请、部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期。 5.4.试用期辞退： 5.4.1.试用期间发现不符合录用条件的； 5.4.2.发现所呈

6、报材料和证件有虚假的； 5.4.3.有违纪行为的； 5.4.4.不胜任本岗工作或完不成任务的。 第十条 办理入职手续 1、新员工上班前，必须经公司指定的医疗单位体检，被确认身体状况符合公司要求后方可入职。 2、新员工入职前必须按公司要求如实提供下列资料、证明： 2.1彩色一寸免冠近照三张. 2.2身份证、学历证书、职称证、职业技术等级证、上岗证等证件原件与复印件。 2.3体检表、健康证，此项可按岗位设置而要求。 2.4原单位社保缴费情况证明。 2.5如实填写员工基本情况登记表，与相关部门联系安排培训，签订劳动合同书。 2.6上述各项完毕，引导新进人员至所属单位主管报到，单位主管在“工作安排通知

7、书”上签字，表示人员报到完毕。 3 员工申请 部门审批 主管领导意见 办公室审核 上报批复 2.7将以上资料收齐，经办人员认真核对原件与复印件无误后，原件交回本人，复印件留下，建立新进员工人事档案，编号入档。 第四章 劳动管理 第十一条 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，公司以国家颁布的劳动合同法和相关劳动法规为依据，实施全员劳动合同制管理。 第十二条 员工可依法选择签订有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务期限的劳动合同。如果员工不愿签订无固定期限的劳动合同，必须由员工本人提出书面申请。 1、公司对初次聘用的员工，按不同的岗位实行一至六个月的试用期。试用期

8、工资按劳动合同约定的工资的百分之八十计发，如试用期工资达不到当地劳动保障部门规定的最低工资标准工资的，按最低工资标准计发。 2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须履行合同。员工无正当理由不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。 第十三条 合同的签订、续订、变更和解除 1、新入职的员工，公司须在员工入职后与其签订劳动合同。 2、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满前三十日内重新订立合同。 3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同。 4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经济补偿金。 4.1 在试用期被证明不符合录用条件的； 4.2 严重违反劳动纪

9、律或公司规章制度的； 4.3 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 4.4 被依法追究刑事责任的； 4.5 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作任务造成严重影响或者经公司提出拒不改正的； 4.6 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。 4.7 拉帮结派，结党营私，影响公司正常工作秩序的。 5、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知或者额外支付员工一4 个月工资的，可以解除劳动合同。 5.1 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由各分公司另行安排的工作的； 5.2 员工不能胜任工作，经过培

10、训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 5.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与当事人协商未能就变更劳动合同内容达成一致协议的； 5.4 公司经营困难，发生经济性裁员的。 第十四条 双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职的，公司可按单方违约处理，依章办理终止社保、解除合同手续。离职手续程序如下： 1、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司办公室提出申请，按人事分级管理权限，报公司总经理签署批准后，报办公室备案，再办理解除手续。公司解除员工或终止劳动合同，必须提前一个月通知被解除或终止的员工； 2、交还公司原有资料、文

11、件、办公用品、员工手册及其它公物； 3、报销公司帐目、归还公司欠款； 4、离职嘱咐。离职前，公司可根据员工意愿，安排办公室或主管领导对其进行离职面谈，向离职人员重申保守公司商业秘密； 5、如与公司签订有其他合同，按其他合同的约定办理。 6、所有离职手续完备后，由办公室负责人事工作人员结清离职当月实际工作天数薪金，并出具解除或终止合同证明。 第五章 培 训 第十五条 公司须根据员工素质和岗位要求对在职员工实行岗前培训、职业教育或在岗深造培训教育，帮助员工提高业务水平和综合素质，以适应公司和员工自身发展的需要。 第十六条 培训以理论与实践相结合，实行二级培训，公司办公室负责组织本公司副中层以上管理

12、人员、专业技术人员以及新员工的入职培训；各部门负责组织基层管理人员和普通员工培训。 第十八条 培训形式 1、自学 公司鼓励员工利用业余时间自学，自学以不影响本职工作为宜。 5 2、进修 公司可根据需要选派优秀员工进修深造。 2.1 属公司委培人员的各类进修费用由公司支付，工资福利及各类补贴照发，如学习成绩不合格者，公司将不负担其学费。 2.2 凡属公司正式员工，经总公司批准可以安排到相关部门或院校进行专业带薪培训。 3、部门培训与现场指导 各部门在对员工培训时，以各岗位操作规程为主要依据，并结合公司的规章制度、安全规程等进行培训。要充分利用传、帮、带的形式，提高员工的业务水平。 4、其它培训

13、4.1 通过参加外部管理培训班、考察等各种形式的培训，拓宽各级管理人员知识面，增强综合管理能力。 4.2 公司可邀请内、外部专业人士就最新企业经营管理理论、业务知识、管理技巧举办专题讲座，提高管理人员及员工的管理水平和专业技能。 第十九条 培训种类 1、入职培训：员工在新入职时均须参加公司相关职能部门组织的入职培训。培训内容为：公司概况、经营理念、安全知识、公司的规章制度及其它。 2、晋升培训：公司管理岗位空缺，为调动员工积极胜，提高员工的综合能力，经考核具备调职条件的员工须在调动职务前进行的调职培训。培训内容为拟调职位的职责及权限、业务技术技能、公司经营理论、管理技巧和工作流程等。 3、转岗

14、培训：培训新岗位职责、工艺流程及相关知识、培训时间为上岗前的13天。 4、业务技能培训：各职能部门结合本公司和部门发展需要，对本部门员工进行的业务技能培训。 5、综合能力培训：为提高管理人员综合素质，公司将从管理技巧、领导能力、企业管理知识等方面对管理人员进行的培训。 第二十条 培训管理 1、公司的职能部门均负有培训员工的责任和义务，员工必须接受公司组织的各种教育和培训。 6 2、培训考核可采用理论考试、实际操作等考核方式。考核情况由公司办公室如实记载，及时归档，作为职务升降、辞退、增、减薪的依据。 3、员工在培训期间不得无故迟到、早退、旷课。有特殊情况需请假，须经部门负责人及培训负责人签字方

15、可。 4、所有利用公司及其接受外部培训的员工，都必须将培训资料交办公室登记备案，并将所学知识传授给相关人员。其毕业证书及成绩单报办公室复印存档备案。 第二十一条 绩效考核作为公司绩效管理的重要环节，是公司人力资源规划与开发、员工职业培训、员工薪资管理、员工奖惩、员工职业生涯规划的主要依据。它以“企业效益和员工收益同步增长”为基本出发点，通过考核使员工收入与工作技能、业绩、劳动态度挂钩，进而改进员工的工作方法，提高全员整体工作绩效。 1、绩效考核的内容： 1.1.经营指标考核。在考核中导入产品产量、利润、成本控制、质量控制、生产工时、物耗指标等主要经济指标。 1.2.履行职责考核。根据岗位职责中的条款设计权重，逐项考核。 1.3.业务能力考核。根据不同岗位进行业务能力方面的理论知识和实际操作考核。 1.4综合素质考核。主要是员工遵章守纪、精神风貌、工作效率、团队精神、责任心、忠诚度等方面的考核。根据公司不同时期为满足经营管理需求的侧重点而设计。 1.5.绩效考核方式根据各个时期经营管理特点，从员工互评、自评、逐级测评、笔试、口试、面谈、岗位操作测评等方式中挑选。 第六章 工资福利 第二十二条 公司实行以职务岗位为主的级别工资分配制