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1、组建招商小分队实施方案参考范文为认真贯彻落实的实施意见（府发_号）、市年度建设工作方案（府发号）和市人民政府办公厅关于转发市试点工作方案（府办发号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有 关法律法规的规定，组建有限公司（以下简称“公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立品牌为目标，以连接为业务基础，从贸易、物流配送、销零售三个方面建立 业务。（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。（三）公司为国有控股有限公司，主管部门为委员会，接受务局、局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。二、组建
2、方式（一）公司组建为国有控股公司，由直属国有企业 有限公司、公司、有限责任公司和自然人共同出资组建，国有股份占%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占%。（二）有限公司贸易事业部业务、有限公司配送部业务、公司业务整合到公司。三、公司名称、住所公司名称。有限公司。公司住所。内。四、公司注册机构、纳税机构 公司注册机构。工商行政管理局。公司纳税机构。国家税务局、地方税务局。五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质。有限责任公司。公司出资人、出资方式及出资额如下：六、注册资本 公司注册资本金为万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通
3、过增资扩股、 募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营 项目的资金需求。七、经营定位（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场 提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。（二）国有企业调整产业结构的载体。组建公司整合出资人现有业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。八、经营范围 公司经营范围为仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨 询。九、主要经营业务和利润来源（一）贸易业务。通过规模经营、集中采购减少流通环节、降低流通成本获取贸易批发利润。（二）品配送服务业务。集中储存、统一配
4、送、分级销售及提供配送服务获得利润。（三）品零售业务。建立等销售业务获得零售利润。十、组织架构（一）法人治理结构 根据中华人民共和国公司法的有关规定，建立和完善公司法 人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。公司董事会由人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长名，为公司法人代表。公司设监事名。公司经理层设总经理名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任 命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。（二）党群组织建设公司设立党支部，隶属于委员会党委。公司群团组 织按照相关法律法规设立。（三）内设组织机构 根据公
5、司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则 设置和配备。十一、高管任期及考核公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期 年（党群组织负责人任期按党章和相关法律法规执行）。公司建立 全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。十二、实施步骤（一）实施方案、公司章程报、委批准。（二）组建公司，配备领导班子。（三）出资人按照出资比例注入资金。（四）按照中华人民共和国公司登记管理条例及有关法律、法 规的规定，完成公司工商登记注册手续。（五）完成公司税务登记。（六）完善公司组织架构及岗位设计。（七）履行相关程序，实现公司正常运作。组建招商小分队实施方案参考范文（二）为认真贯彻落实的实施意见（
6、府发号）、市年度建设工作方案（府发号）和市人民政府市试点工作方案（府发号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的 规定，组建有限公司（以下简称“公司”），特制定实施方案如下：一、组建原则（一）整合企业现有优势资源，以创立品牌为目标，以连接为业务基础，从贸易、物流配送、销零售三个方面建立 业务。（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法理结构完善。（三）公司为国有控股有限公司，主管部门为委员会，接受务局、局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。二、组建方式（一）公司组建为国有控股公司，由直属国有企业 有限公司、公司、有限责任公司
7、和自然人共同出资组建，国有股份占%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占%。（二）有限公司贸易事业部业务、有限公司配送部业务、公司业务整合到公司。三、公司名称、住所公司名称。有限公司。公司住所。内。四、公司构、纳税机构公司构。工商行政管理局。公司纳税机构。、。五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质。有限责任公司。公司出资人、出资方式及出资额如下：六、注册资本 公司注册资本金为万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、 募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营 项目的资金需求。七、经营定位（一）国
8、有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场 提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。（二）国有企业调整产业结构的载体。组建公司整合出资人现有业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。八、经营范围公司经营范围为仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨 询。九、主要经营业务和利润来源（一）贸易业务。通过规模经营、集中采购减少流通环节、降低流通成本获取贸易批发利润。（二）品配送服务业务。集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。（三）品零售业务。建立等销售业务获得零售利润。十、架构（一）法理结构根据公司法
9、的有关规定，建立和完善公司法理结构，公司设立董事会、监事和经理层。公司董事会由人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长名，为公司法人代表。公司设监事名。公司经理层设总经理名。副总经理根据业务需要设立。公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任 命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。（二）党群建设公司设立党支部，隶属于委员会党委。公司群团按照相关法律法规设立。（三）内设机构根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则 设置和配备。十一、高管任期及考核公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期 年（党群负责人任期按党章和
10、相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。十二、实施步骤（一）实施方案、公司章程报、委批准。（二）组建公司，配备领导班子。（三）出资人按照出资比例注入资金。（四）按照公司登记管理条例及有关法律、法规的规定，完成公司工商登记注册手续。（五）完成公司税务登记。（六）完善公司架构及岗位设计。（七）履行相关程序，实现公司正常运作。组建招商小分队实施方案参考范文（三）年度街办招商小分队情况汇报为加快实施“三大战略”进一步抢抓机遇，再掀招商引资高潮， 在街办党工委正确领导下，我们大力推进招商引资项目建设，突破性 发展符合我街情的现代商贸、服务业，努力实现我街办经济社会跨越 式发
11、展。一、统一思想，成立专班街办上下统一思想，坚持以发展为要务，把对外招商工作作为今 年的中心工作来抓，围绕区委、区政府确定的“项目建设年”创新招 商思路，改进招商方式，拓宽招商渠道，扩大招商成果，按党工委的 要求，特成立了招商专班，由街办主任、分管主任亲自挂帅，街办经 济办全体工作人员全员跟踪服务，街办各科室分层挂点，各社区整体 联动掀起了胜办新一轮的招商引资项目建设的高潮。二、招商分队工作进展月份招商分队利用各方面资源奋力推介我办的招商引资项 目；月份赴武汉与知名企业联系洽谈招商事宜；月与广州开发区科技局联系生物制药项目；月 18-日，由区委常委亲自带队率领胜阳港招商分队赴浙江省乐清市柳市镇
12、、虹桥镇等地进行招商 活动，期间，会见了黄石籍商人浙江省乐清太阳能公司黄经理，并与 巴西公司的代表就太阳能的开发及太阳能与电网的转换问题进行了交 换意见，并对其提出了一些专业性问题，请他们用电子邮件的形式转给招商组，回黄石后再进一步核实后再回复。考察了浙江达利来 服饰有限公司生产基地，并与公司总经理张秉钧同志进行了详细了 解。通过有针对性地重点杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙 江省乐清商人宣传了招商、投资的政策。二是为月份黄石港区在浙江省召开招商会奠定了基础。三是为浙江达利来服饰公司在黄石港 区合作的服装加工项目正在进一步协商中。三、下步打算下步将对重点建设项目加大工作力度，对年内完成的
13、拆迁项目争 取提前完成，对推进的项目争取早日动工，对跟踪的项目将积极做好 服务，对投资有意向的客商集中发邀请函，请他们对我办的项目进行 了解与考察，对重点客商我们将采取上门邀请的方式把他们请过来， 定点做好沟通、服务工作。组建招商小分队实施方案参考范文（四）为提高招商引资效能，加快大项目引进和建设，县委、县政府重 点强化招商小分队机制，加大产业项目招商引资力度，推动县域经济 科学发展、跨越发展，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地 两园”项目建设载体，积极实施项目带动和紧逼战略，加大小分队招
14、商力度，加快大项目引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、 酒”等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合服务等五大重点产业项目，着力打 造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税贡献大的优势产业集 群，推动县域经济科学发展、跨越发展。二、组建原则（一）县级领导负责的原则。充分发挥县级领导的示范、带动和保 障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目，推 动县域经济发展战略升级。（二）优秀干部组成的原则。依托“一地两园”，围绕重点产业招 商项目，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招 商小分队，加强招商引资工作力量。（三）职能部门参与的原则。充分发挥职能作用，参与 小分队招商。全县组建招商小分队个。其中。县级领导参与组建个县招商小分队，县直部门个招商小分队，乡镇个招商小分队。三、工作任务以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进个固定资产投资超亿元或个固定资产投资超 5，万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）；县直部门和各乡镇招商小分队 每年至少引进个固定资产投资超 1，万元产业项目（不含房地产开发项目和现有企业新上项目）。四、具体要求（一）强化领导。县招商引资工作领导小组设立个
