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1、第一章施工方案1、施工实施程序根据本弱电项目的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。1.1施工准备阶段这个阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并釆购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。1.2施工安装阶段各系
2、统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上釆用总体项目并行施工。1.3施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。1.4系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。2、现场配合和协调2.1与甲方的协调配合企业依存于顾客，我公司在整个系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工
3、程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。2.2与监理方的协调配合在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。随时接受监理工程师质量检查
4、，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。2.3与监控、设备安装、内装饰等单位的配合措施按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。安装末端设备配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和监控单位交底，装修
5、单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。3、施工工艺主要控制点及要求针对本弱电项目情况及质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点做出相对应的施工技术方案和实施大纲。3.1施工材料进场控制措施会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。一经证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货记录。对现场检验不合格的材料，填写不合格品通知单并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。3.2各系统线路敷设要求3.2.1电线管敷设1-弯制保护管时，应符合以下规定：
6、管的弯成角度不应小于90。保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍;当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍。保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。单根保护管的直角弯不宜超过两个。2.当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。管长度每超过30m,无弯曲。管长度每超过20m,有一个弯曲。管长度每超过15m,有两个弯曲。管长度每超过8m,有三个弯曲。3.2.2电线电缆敷设敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧应适度。多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6倍。同
7、轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的10倍。线缆槽敷设截面利用率W60%,线缆穿管敷设截面利用率W40%。信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固当电缆倾斜坡度超过45。或垂直排列时，在每一个支架上当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1一2个支架上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上在引入仪表盘前300400mm处在引入接线盒及分线箱前150-300nim处3.2.3光缆的敷设敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰
8、耗值应符合设计要求核对光缆长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过150Kg；牵引速度宜为lOm/min：光缆预留长度不应小于4m。光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应釆用光功率计或其他仪器进行监视，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。在光缆的接续点和终端应做永久性标志。3.3成品保护措施项
9、目经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人;项目经理应在进场施工前，组织现场管理员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，材料管理员应每日巡视。发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场管理员应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，.并及时釆取改进措施。4、施工质量验收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻建筑工程施工质量验收统一标准(
10、GB503002001)o认真整理图纸会审、技术交底、。设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。5、系统测试与验收5.1线缆测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。5.2施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制
11、度和施工合同规定程序进行返修工作。1. 试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。2. 甲方通知返修试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。3. 工程返修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行：返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。6、系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。我公司将严格按照智能建筑工程质量验收规范进行本弱电项目的验收工作。我公司
12、将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、监理单位、设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。6.1竣工验收申请施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。6.2单项工程验收由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。检查测试记录、测试报告中存
13、在问题是否解决。竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。其他设计施工的有关问题。6.3全部工程验收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1. 验收准备核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。落实正式运行准备。提出财务决算分析。编写竣工验收报告。2. 正式验收听取项目建设的工作报告。审核竣工项目移交使用的各种档案资料。评审项目质量。审查运行规程，检查运行准备情况。核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。第二章质量管理
14、体系与质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时
15、绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。 施工过程中的质量控制程序a）参与图纸会审并记录；b）编制施工组织设计及质量计划；c）作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；d）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；e）在项目施工过程中设立检查点，对质量问题做到防患于未然。f）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检査。g）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽査，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。h）整个监控系统工程试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量
