投资计划书ppt案例

上传人:博****1 文档编号:507972532 上传时间:2023-07-11 格式:DOCX 页数:25 大小:24.49KB
返回 下载 相关 举报
投资计划书ppt案例_第1页
第1页 / 共25页
投资计划书ppt案例_第2页
第2页 / 共25页
投资计划书ppt案例_第3页
第3页 / 共25页
投资计划书ppt案例_第4页
第4页 / 共25页
投资计划书ppt案例_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《投资计划书ppt案例》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资计划书ppt案例(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、投资计划书ppt案例 篇一:计划书范文PPT装修担保项目计划书一、 项目标简明介绍装修担保和通常的工程担保还是有所不一样的,通常的工程担保只是在开发商、担保企业和承包商之间形成一个三角关系,而装修担保不但包含了通常工程担保所含有的三角关系以外,还在开发商、担保企业和购房者之间形成了另一个三角关系,而装修担保更能保护广大购房者的利益。二、 项目标内容1、立项依据:依据我国外现实状况、存在的问题和发展趋势进行论述。2、项目意义:积累保修服务经验锻炼保修团体取得良好市场反馈,扩大保修担保影响力 开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推进作用方面进行叙述。3、项目标内容及目标:就项目标内

2、容和目标进行论述。4、项目可行性分析:对项目进行可行性方面的分析,包含项目已经有的单位、实力情况、现有条件、工作基础和优势。就存在的问题和处理措施等进行分析。5、需求预计及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采取的方法。就完成项目需要采取的方法进行论述。三、 项目提议人、股东方、管理和技术支持1、项目提议方的背景:2、项目提议方的业务,包含近三年的财务报表:项目提议方的业务情况项目提议方近三年的财务报表3、项目提议方的关键股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排1、市场的基础情况:该产品的关键用途当地、我国和出口市场的现在容量、增加率,价格改变等。2、该项目标生产能力、生

3、产成本,单位销售价格、关键销售对象,和估计市场份额: 生产能力及生产成本单位销售价格、关键销售对象估计计划份额3、产品的用户情况,销售渠道的安排: 用户情况就用户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、现在市场竞争情况:其它现有生产厂家列举出其它生产厂家的情况,和最含有威胁性的地方。 计划新上的类似项目,替换产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替换产品的详细情况,指出其对现在项目标潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的关键原因:就能够影响产品市场的原因进行具体的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供给和环境1、项目计划采取的生产工艺:2、和其它企业合作的安

4、排:3、项目标人员培训和关键技术的确保: 人员培训就人员培训进行论述。关键技术的确保就关键技术的确保方面作出论述。4、当地的劳动力和基础设施情况:就通讯、交通、水源、能源和电力供给等方面进行具体说明。5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供给的、价格、质量:7、计划生产设施和原材料供给、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施和计划和现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境原因和应对方法。六、 投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目标资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况和银行融资数额进行论述。3、期望国际金融企业和银团的参加方法,股本、贷款或二者兼有:4、项目标

5、财务预计:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预计。5、影响效益的关键原因。七、 政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目标影响:2、当地政府对该项目能够提供的激励方法和支持:3、该项目对当地经济的贡献:4、该项目需经过的审批手续和时间。八、 项目准备和进展的时间表1、进行项目分解:就项目标实际情况将项目分解成多个比较小的模块。2、里程碑事件:列出该项目可能经过的多个里程碑情况。3、时间安排:就项目标详细时间安排进行分配。4、经费安排:就项目标每个周期和分解情况进行经费的分配。5、人员安排:在各个项目模块和时间段的人员安排情况。篇二:个人销售计划书范文个人

6、销售计划书在2021年刚接触这个行业时,在选择用户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择部分食品行业,但这些企业往往对标签的价格是很重视的.因此今年不要在选部分只看价格,对质量没要求的用户.没有要求的用户不是好用户。 2021年的工作计划以下:一;对于老用户,和固定用户,要常常保持联络,在有时间有条件的情况下,送部分小礼品或宴请用户,好稳定和用户关系。 二;在拥有老用户的同时还要不停从多种媒体取得用户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务和交流技能向结合。四;今年对自己有以下要求1:每七天要增加?个以上的新用户,还要有?到?个

7、潜在用户。2:一周一小结,每个月一大结,看看有哪些工作上的失误,立即更正下次不要再犯。3:见用户之前要多了解用户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个用户。4:对用户不能有隐瞒和欺骗,这么不会有忠诚的用户。在有些问题上你和用户是一直的。 5:要不停加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,和同行们交流,向她们学习更加好的方法方法。6:对全部用户的工作态度全部要一样,但不能太低三下气。给用户一好印象,为企业树立更加好的形象。7:用户碰到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助她们处理。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更加好的完成任务。 8:自信是很主要的。要常常对自己说你

8、是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更加好的完成任务。 9:和企业其它职员要有良好的沟通,有团体意识,多交流,多探讨,才能不停增加业务技能。10:为了今年的销售任务每个月我要努力完成?到?万元的任务额,为企业发明利润。 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有多种多样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为企业做出自己最大的贡献。篇三:商业计划书ppt模板-商业计划书模板ppt中国商业计划书案例网 xxx当代农业 商 业 计 划 书 建设单位:有限责任企业二零一四年六月 目录第一章 实施摘要 . 11.1 项目名称 . 11.2 项目单位 . 11.3 项目简介 . 11.4 商业模式 . 11.5 盈利模式 . 11.6 市场分析 . 11.7 战略规划 . 11.8 营销策略 . 11.9 财务评价 . 1第二章 产品和服务 . 22.1 产品种类 . 22.2 服务系统 . 3第三章 商业模式 . 63.1 项目定位 . 63.2 运行模式 . 63.3 盈利模式 . 6第四章 市场分析 .

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号