《040518部门绩效合同俞宝美(更新版V2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《040518部门绩效合同俞宝美(更新版V2)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在
2、的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。第一部分：岗位绩效目标指 标关 键 绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类别效指标（ 合 计12345（权重100% ）评分等级）财 务部 门 预5%类算 完 成率客 户满意度10%类客 户公 司 中25%类层 干 部发 生 违法、违纪的 事 件数运 营公 司 中25%类层 干 部发 展 规划 的 制定成效指 标关 键 绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说
3、明类别效指标（ 合 计12345（权重100% ）评分等级）运 营公 司 中25%类层干部、后 备 干部 管 理的高效运营 /配 合 推10%学 习进 绩 效成 长管理、培类训 发 展体 系 计划成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成5%1分：2% 以外的偏差率2分：2% 以内的偏差3分：100 完成满意度10%1 分：满意度 81 分2分： 81满意度 85 分3分： 85满意度 89 分4分： 89满意度 92 分5 分： 92 分以上公司中层干部25%1分：违法、违纪事件数 2发生违法、违2分：违法、违纪事件数 1纪的事件数3分：违
4、法、违纪事件数 0公司中层干 25%1 分： 93% 以下部、后备干部2分： 93-95%（含 93% ）管理的高效3分： 95-97%（含 95% ）4分： 97-98%（含 97% ）5分： 98-100% （含 98% ）公司中层干部25%- 是否结合公司要发展规划的制求制定规划定成效- 是否有与规划相适应的年度实施计划- 是否按时间进度要求完成规划- 是否有前瞻性建议配合推进绩效10%- 是否按照进度要管理、培训发求落实计划展体系计划工是否取得预期效果作成效- 是否结合工作实1 分：完成前 3 点评分要素中任 1 点2 分：完成前 3 点评分要素中任 2 点3 分：完成前 3 点评分要素4 分：在 3 分基础上有前瞻性建议5 分：在 4 分的基础上，市区供电公司的干部管理成为全国电力系统的标兵1 分：完成第 1 点评分要素3 分：完成前 2 点评分要素际成功创新5 分：完成 3 点评分要素第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签署日期签名签名日期日期签名日期主签副签考核期初考核期末
