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1、 河南永登铝业有限公司阳城分公司 安全生产管理制度 （2015版）编 制： 审 核： 批 准： 河南永登铝业有限公司阳城分公司1安全职业卫生管理制度1安全市场考核结算管理办法（一）4安全生产责任管理制度（二）9安全生产投入及安全生产费用提取使用管理制度（三）12安全双基建设管理及考核实施办法（四）14安全隐患买卖管理办法（五）42安全管理对标排序制度（六）56安全目标管理制度（七）61安全培训教育管理制度（八）65应急预案管理制度（九）70安全生产档案管理制度（十）76生产作业现场安全管理制度（十一）78安全包保管理制度（十二）83安全生产“反三违”管理制度（十三）88安全生产奖惩制度（十四）
2、92危险物品及重大危险源管理制度（十五）98安全举报制度（十六）101检修作业安全管理制度（十七）102特殊工种管理制度（十八）106外来施工单位安全管理制度（十九）108事故隐患排查治理制度（二十）110事故管理制度（二十一）115生产安全事故报告和调查处理管理办法（二十二）117安全检查制度（二十三）127劳动防护用品安全管理制度（二十四）131高空作业安全管理制度（二十五）137吊装作业安全管理制度（二十六）142动火作业安全管理制度（二十七）147有限空间作业安全管理制度（二十八）152领导干部值班带班管理制度（二十九）168主要灾害预防管理制度（三十）172消防安全管理制度（三十一）
3、173建设项目安全“三同时”管理制度（三十二）182职业病防治管理制度（三十三）193法律法规标准规范管理制度（三十四）199工伤保险管理制度（三十五）200设备设施安全管理制度（三十六）205安全生产标准化管理制度（三十七）248安全市场考核结算管理办法（一）为了稳步推进内部市场化安全市场建设工作，根据内部市场化建设要求，按照各参与主体职责分工、本着简单实用、基层认同、职工接受、便于结算的原则，特制定安全市场考核结算管理办法。一、领导小组组 长：总经理副组长： 各分管副总成 员： 各车间、部室负责人安全专业市场化办公室设在安环部，部长兼任办公室主任。二、安全专业市场分级阳城分公司内部市场化安
4、全市场分公司一级安全市场化、车间（部室）二级安全市场、班组三级安全市场。三、各级安全市场主体职责1、安环部负责公司一级安全市场建设，对二、三级安全市场化工作进行服务和督导，定期或不定时抽查二、三级安全市场工作执行情况；负责公司安全结构工资的预算、分配、核算、审核和解释工作；2、车间（部室）负责二级安全市场建设，对二、三级安全市场进行指导和督促落实，对本单位各班组安全结构工资的预算、分配、核算、审核和解释工作；3、班组三级安全市场由班组长负责对班组安全运行情况进行日常汇总打分，对班组成员安全结构工资的预算、结算、解释工作。四、各级安全市场主体内容1. 公司一级安全市场主体由安环部主要负责对各单位
5、有关安全业务的指导和服务工作，并组织实施有关安全学习、安全会议、安全活动、安全检查、安全培训、应急演练等业务的组织和指导，负责公司安全管理规章制度的建立和完善，制定并执行安全管理制度，建立和完善安全市场考核结算管理办法，负责公司内部各单位落实有关安全工作进行监督、检查，并组织进行考核，对内部各单位安全结构工资的结算，核发工作。 “双基”建设、安全工作计划、隐患排查治理、现场标准化、安全事务和生产安全事故等方面对各单位进行月度考评，实际百分制考核。 单位月度安全收入（元）= 单位预算收入基准额 考核得分100%2. 车间（部室）是安全市场化二级市场主体，由各单位负责对班组进行安全工作的量化和效果
6、进行交易，组织对本单位安全规章制度的建立和完善，安全考核体系的建立和执行，安全操作规程的修订和执行，安全会议和安全学习定期组织、安全培训和安全检查按计划进行，安全活动和安全应急演练的开展，负责对班组安全结构工资的结算和核发。 车间安全市场工资总额=实际得分/总分 单位人数 安全结构工资比例 单位工资总额（元）3. 班组是公司三级安全市场主体，主要是通过对安全效果进行评估。通过具体的安全检查（排查）次数、安全会议、安全学习、安全活动、安全演练、安全数据的填报等具体安全事项，体现安全效果，负责对班组成员具体安全工作的开展落实、安全结构工资的结算、造册、上报工作。班组安全市场工资总额=实际得分/总分
7、 班组人数 个人岗位安全工资系数和 班组工资总额（元）4.个人作为安全市场交易的参与者和受益者，是内部市场化的终端者，个人按照公司、车间和班组相关规定，履行岗位职责，保质保量完成安全工作任务。个人安全工资总额（元）=月度预算收入-支出后附件：表一 阳城分公司内部市场化安全一级市场市场考核表 表二 阳城分公司内部市场化安全一级市场评分标准表 表一 阳城分公司内部市场化安全一级市场考核表序号单 位双基建设安全工作计划安全标准化隐患排查治理安全事务生产安全事故考核总计实际收入20分20分20分20分10分按制度考核（分）（元）1一车间2二车间3铸造车间4组装车间5检修车间6电气车间7运输车间8电解检
8、修9生产部10质技部11行政部12仓 库13企管部14安环部备 注1.生产安全事故按公司生产安全事故报告和调查处理办法规定处理；2.各单位考核得分实行百分制，单位月度安全收入（元）= 单位预算收入基准额 考核得分100%考核人： 年 月 日河南永登铝业有限公司阳城分公司2015年内部市场化安全一级市场评分标准表序号考核项目细化内容评分内容评分办法得分一 双基建设 （20分） 基层管理基础管理依据阳城分公司2014年度双基建设实施标准和评比细则本项实际得分双基实际考核得分20%二安全工作计划 （20分） 四项工作计划 依据各单位制度的2014年度安全工作计划进行月度考评四项安全工作计划均未执行的
9、扣20分，缺少扣3分/项，执行无具体措施的，扣2分/项，未进行总结的扣2分/项，无月度安全工作总结的，扣1分。三安全标准化 （20分）工作标准化 每项作业有标准、要求做到工作标准化，操作精细化，现场物品摆放合规化。每项作业有标准，工作无标准的，扣2分/项，操作标准粗放，组织措施不严密的扣1分/项。现场工器具和物料摆放符合5S管理要求，不符合要求的扣0.1分/项；非常规作业 实行非常规作业、高危作业、受限空间等作业，实行特种作业票制度。未办理工作票的扣2分/次，现场安全措施不完备的扣1分/次。缺少人员监护的，扣1分/次。四 安全隐患排查治理 （30分）日常隐患排查治理开展人人查隐患，人人治理隐患
10、，建立安全隐患排查治理台账。未建立安全隐患排查治理台账的，扣1分；发现有重大隐患的，扣2分/项，一般隐患扣0.1分/项，未及时治理的扣0.5分/项，重复隐患扣1分。五安全事务（10分）日常安全管理 各单位应按照安环部的要求填报有关安全数据、报表、文件，参加有关安全活动，会议等安全日常事务。未报送有关数据、报表、材料的，扣0.5分/次，迟报的，扣0.1分/天.次，未参加有关安全活动的扣0.2分/人.次，不积极配合公司安全工作的，扣1分/次。六 六生产安全事故（月度考评）安全生产安全生产零事故，发生事故零效益 发生一起，将按生产安全事故报告和调查处理管理办法处理，并按最后一名考核。备注安全生产责任
11、制管理制度（二）一、目的为建立健全、落实安全生产责任制，确保各级领导、安全员、调度员和各岗位员工履职到位，根据公司各部门规章及安全生产标准，保护职工在生产过程中的安全与健康，保证公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。二、使用范围本制度适用于公司各级员工。三、术语和定义安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责任和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。四、职责1、总经理负责组织制定、签发本公司各级责任制，对本公司各部门领导进行责任制的沟通与评估。2、部门领导和管理层人员要明确对公司安
12、全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。3、安环部负责在年终对各单位履行安全生产责任制进行评审和绩效考核。五、 内容与要求1、安全生产责任制的制定1.1 安环部负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理；1.2 公司高层领导、各部门管理人员、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位； 1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；要与公司各种管理制度协调一致；要根据车间部室、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。1.4总经理和部门主管必须参加下列活动：制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题；至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；参加安全生产委员会会议； 至少每年评审一次安全标准化系统；参与风险评价，参与标准化系统评价参与安全生产检查，认可安全生产表现；参与安全生产培训；参与安全生产事故、生产异常障碍事件调查。制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。2、 安全生产责任制的沟通公司对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是分管负
