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1、物流部工作手册目 录一、物流部组织结构图1二、物流部岗位工作职责2一物流部经理职务说明书2二物流部经理助理职务说明书3三物流主管职务说明书4四物流专员职务说明书5五仓储主管职务说明书6(六)成品仓管员职务说明书8七发货专员职务说明书9八五金仓管员职务说明书10九物料仓管员职务说明书11十叉车司机职务说明书13十一搬运工职务说明书13三、物流部相关作业流程.14 一成品仓库入库作业流程.14二五金、物料仓库入库作业流程15三五金、物料仓库内部出库作业流程16四物流部发货流程117五物流部发货流程217 (六)成品不良品出库流程.19四：物流部管理相关规定20一总那么201、目的202、适用范围2
2、0二内容201、劳动纪律管理规定202、平安管理规定213、仓库管理规定224、物流管理规定23五、会议制度汇编25一、物流部组织结构图物流部经理物流专员发货专员装柜工叉车司机入库仓管堆码工叉车司机杂工物流助理成品主管物料、五金主管录入仓管发货仓管仓管OEM仓管物料仓管礼品仓管生产五金仓管五金仓管物流主管物流跟单返包工二、物流部岗位工作职责一物流部经理职务说明书岗位名称物流部经理岗位编号所在部门Uk物流部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级仓库主管、成品主管、物流主管薪酬类型所辖人员物流主管、仓库主管、成品主管、成品班长、五金仓管、成品仓管、物料仓管、礼品仓管、生产五金仓管、叉车司机、搬运
3、工、杂工岗位分析日期XX年xx月本职：协助总经理负责仓库、物流的日常管理工作。职责与工作任务：职责一职责描述：负责物流部日常管理工作和为公司的管理决策提供信息支持工作任务协助总经理协调仓储、物流的日常管理工作定期、准确向总经理和相关部门提供有关数据管理信息，为公司管理决策提供信息支持职责二职责描述：负责标准仓储、物流运作管理工作任务建立、健全、监督落实公司仓库管理制度、物流管理制度及相关工作流程；确保仓储、物流两大系统的正常运营；职责三职责描述：负责物流运输作业管理工作任务标准和优化物流作业流程。对物流公司进行管理、选择优质运输公司，降低运输本钱，提高客户满意度。标准产品报关流程。职责四职责描
4、述：负责标准仓储内部组织和物流的建设和管理 工作 任务负责所辖的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、部门与部门之间的关系，解决争议。监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责五职责描述：负责相关物料方案申请管理。工作任务负责陶瓷包装物料的管理、需求方案的提请。负责公司非生产性物料的管理、需求方案的提请职责六职责描述：完成上级领导交办的其他工作。二物流部经理助理职务说明书岗位名称经理助理岗位编号所在部门物流部岗位定员1直接上级物流部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2021年12月本职：协助物流部经理负责仓库、物流的日
5、常管理工作。职责与工作任务：职责一职责描述：协助物流部经理对物流、仓储部门的管理、协调、沟通与控制工作工作任务协助物流部经理对物流部所辖区域工作协调监督工作定期与不定期地向物流部经理汇报日常的整个物流系统运营状况职责二职责描述：负责协助物流部经理标准仓储、物流运作管理工作任务协助物流部经理建立、健全、监督落实公司仓库管理制度、物流管理制度及相关工作流程；负责协助解决日常工作中的问题，确保仓储、物流两大系统的正常运营职责三工作任务负责与公司其他职能部门的协调与沟通工作职责四工作任务完成公司领导交办的其他工作三物流主管职务说明书岗位名称物流主管岗位编号所在部门 物流部岗位定员1直接上级物流经理工资
6、等级直接下级物流专员、发货专员、物流跟单员薪酬类型所辖人员物流专员、发货专员、装卸组长、装卸工、叉车司机岗位分析日期2021年12月职责与工作任务：职责一职责描述：标准物流部的作业流程工作任务根据企业物流现状，协助物流部经理规划整个物流系统；根据产品工艺流程制定出标准的物流流程，并不断地整合、优化；参与公司物流管理工作方案与费用预算的制定职责二职责描述：参与订单的管理工作任务出口业务的办理组织对订单的分解、处理工作，做好对紧急订单的协调、安排工作。及时处理好客户效劳部确认的退换货业务，并合理控制物流出货本钱；掌握发货与库存的动态变化，协助产品部做好要货方案，增强生产部门的预见性，以利于及时安排
7、生产作业方案。协助销售部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。职责三职责描述：选择、确认物流运输工作。工作任务负责寻找、选择、确认与之合作的物流运输公司，签订协议。协助各办事处及物流承运商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。职责四职责描述：对本部门的数据管理的准确性负责，并及时准确的向有关部门反应；工作任务保证物流部正常运作的准确无误并不断提高物流作业效率。对相关业务信息及时向产品部、客户效劳部、财务部与各办事处、物流商进行反应。职责五职责描述：部门内部组织的管理工作任务根据物流流程对所属物流人员培训，以提高所属人员专业素质。负责本部门的员工管理与考核工作。职责六工作任务完成领导交代的其他
8、任务。四物流专员职务说明书岗位名称物流专员岗位编号所在部门物流部岗位定员直接上级物流主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2021年12月职业开展本职：根据公司产品出货进度安排发货，并跟踪其进度。职责与工作任务：职责一职责描述：参与订单的管理工作任务零售订单、进出口业务的接单负责跟踪客户订单完成、发货情况职责二职责描述：物流开单工作任务原那么：款到发货办理发货、随车、客户单据职责三职责描述：货运方式的选择和办理工作任务负责收集市场运费、货运公司信息当日申请发货车辆、到仓库现场清点核对货物以及发运与物流公司办理发货交接手续职责四职责描述：负责出口报关业务的办理及发货。职责五职责描述：建
9、立数据管理工作任务建立发货台帐及时与客户沟通、对发货清单协助会计人员做好对账、冲账事宜和开票工作职责六职责描述：完成领导交代的其他工作五仓储主管职务说明书岗位名称仓储主管岗位编号所在部门物流部岗位定员2直接上级物流部经理工资等级直接下级成品仓管、五金仓管、物料仓管、礼品仓管、叉车司机、装卸工、杂工薪酬类型所辖人员成品仓管、五金仓管、物料仓管、礼品仓管、叉车司机、装卸工、杂工岗位分析日期2021年12月职业开展本职：标准库房管理制度，监督检查成品仓、五金仓的日常管理职责与工作任务：职责一职责描述：标准库房管理工作任务审订和修改仓储进、销、存作业流程和管理制度，完善库房管理的各项流程和标准建立标准
10、、完整的仓储操作报表，及时将信息反应给公司其他相关部门库房整体空间的合理化布局管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，根据相关信息对货品仓位做及时性地调整；负责制定各仓库储位的标准化管理即：库区引导标识、物料摆放标准化等的管理；制定仓库工作方案；制定部门每月工作方案、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带着催促员工完成目标任务职责二职责描述：催促仓库的日常管理。工作任务负责仓库整体日常工作的安排。负责对仓库进、销、存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；协调本部门与各职能部门之间的工作仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个
11、工作的实时监控工作现场管理的督导、检查标准目视化管理执行情况。负责催促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；催促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改良建议并组织落实；能够按照本钱会计的要求提供物料消耗情况并拟定有效控制方案，进一步实施，做到不断地循环改良；定期或不定期组织盘点工作，确保帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告并拟定改良措施，确保库存准确率不断地提升。职责三职责描述：仓库产品平安防护工作工作任务负责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行
12、为及仓库的平安。及时地定期回忆并汇报仓库的平安及运行状况，采取预防措施，建立平安库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存本钱；职责四职责描述：内部组织的管理工作任务负责分配仓库员工工作及日常工作监督对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议职责五职责描述：接受并完成上级交代的其它工作任务。(六) 成品仓管员职务说明书岗位名称仓管员岗位编号所在部门物流部直接上级成品主管本职：负责成品仓库入库、出库管理和仓库的防护工作职责与工作任务：职责一职责描述：负责入库管理工作任务严格执行入库手续，物料或成品进
13、仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素; 并设物料卡，标识清楚。存货入库后应及时入账，准确登记。职责二职责描述：负责出库、领料管理工作任务领用部门应开具领料单；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原那么发料。成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，那么须获得公司领导同意前方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。职责三职责描述：确保账、物、卡一致，做好日常盘点和月末盘点工作工作任务仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。配合财务部门或相关稽查部门做好日常盘点和月末盘点
