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1、XXX 有 限 公 司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门： 评估日期期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称称一、顾客概况（包包括：人员、工工厂规模、现现有主要车型型、年产量、企企业性质、生生产经营状况况、近几年 发展情情况等）：二、顾客对新产产品开发项目目的质量和技技术要求及其其它基本要求求（包括：外外观、尺寸、功功能、性能、材材 料、装装于何种车型型、进度要求求、数量要求求等基本要求求）：三、顾客对新产产品的竞争选选点情况（包包括：有几家家竞争对手与与顾客配套、竞竞争对手的质质量和技术状状况、 竞争对对手的设计和和开发能力状状况等）：核 准审 查制
2、表 第 页 共共 页 PPPP-2-001A0-11XXX 有有 限 公 司新 产 品 制制 造 可 行 性 报报 告（续）评估部门： 评估日期期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称称四、顾客对新产产品定点及认认可程序：五、市场预测（包包括：新车型型开发进度、何何时装车试验验、产量计划划等）：六、顾客有关部部门/人员的的联系电话和和地址情况（包包括：设计和和开发部门、质质量管理部门门、采购部门门、 工程技技术部门等主主要负责人的的联系电话和和地址）：核 准审 查制 表 第第 页共共 页 PPPP-2-001A0-22XXX 有有 限 公 司新 产 品 制制 造 可
3、 行 性 报报 告（续）评估部门： 评估日期期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称称七、对新产品的的基本构思和和采用先进技技术的设想及及目前现有系系统存在的问问题：八、新产品先行行试验和关键键技术问题及及风险分析：九、新产品开发发的进度安排排：核 准审 查制 表 第第 页共共 页 PPPP-2-001A0-33XXX 有有 限 公 司新 产 品 制制 造 可 行 性 报报 告（续）评估部门： 评估日期期： 年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称称十、新产品的预预计年产量、成成本估算、价价格预算：十一、投资预算算（包括：人人员投资、设设施/设
4、备投投资等）：十二、销售渠道道及其它情况况：十三、结论：备注核 准审 查制 表 第第 页共共 页 PPPP-2-001A0-44XXX 有有 限 公 司产 品 成 本本 核 算 报 价 表表报价部门： 报价编号： 报报价单位：人人民币（元） 报价价日期： 年 月 日日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传 真固定成本投资成本（包括括硬件/软件件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本直接成本包括外购外协/原材料/辅助材料名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零零件/材料用用量实际报价价格小小计国产/进口关税数量报价
5、价格议定价格报价价格议定价格合 计生产加工成本零部件/材料名 称称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间间加工费率其 他实际报价价格小小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格合 计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模具新作套 元工装/模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元元检具修改 套 元元报价总价格
6、议定总价格备 注核 准审 查制 表PP-704-2-02A0XXX 有 限 公公 司合 同 / 订订 单 评 审 表部门： 日期： 年 月 日合同/订单名称称合同/订单编号号客 户 名 称称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期期 合 同 / 订订 单 要 求 评审部门评 审审 意 见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果： 签名： 日期期：备 注核 准审 查制 表PP-703-2-03A0XXX 有 限 公公 司新 产 品 项项 目 开 发 申 请请 单申请部门： 申请日期期： 年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号号顾 客 名 称称提交顾客批准的日期提交顾客批
7、准/确认的数量新产品项目开发来源/依据据新 产 品 项项 目 开 发 要 求求 和 / 或 顾 客客 要 求申请开发的结论论： 总经理（签签名）： 批准日期：备注核 准审 查制 表PPP-2-002A0XXX 有 限 公公 司多方论证小组成成员及职责表表制定部门： 制定日日期： 年 月月 日产品名称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论论 证 小 组 成 员员项目姓 名部 门职 责 / 工 作 内 容具备的设计技能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科一、多方论证小小组职责/工工作内容：1确定顾客要要求和需求及及期望；2确定顾客内部和外部部；3确定小组成成员每一部门门代表方的角角色和职责及及工作；4确定过程所所需的工艺文文件和作业程程序及方法；5新产品设计计
