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1、酒店机电安装工程 施工组织设计第一章 施工工组织与与计划第一节 工程概概况1.1工工程简述述工程名称称：香榭榭，左岸岸洗浴中中心工程类别别：中央空空调，给给排水安安装工程程建设单位位：安徽国国宇置业业有限公公司工程简介介：本工工程是现现代化五五星级豪豪华酒店店，建筑筑物楼高高六层，当当中包括括地下一一层及地地面五层，总总建筑面面积超过过二万叁千平方方米。地地库：地地下一层层地区为为男浴区区，餐厅、后后勤及主主要机电电设备房房。一层层至五层：当当中包括括酒店堂堂、酒店店客房、宴宴会厅、健健身中心心、等地地区。1.2工工程内容容工程内容容按业主主提供的的图纸，根根据招标标文件和和有关资资料与说说明
2、，承承包本项项目的通通风及空空调工程程、给排排水安装装工程。1.3工工程的特特点与难难点分析析1.3.1施工工场地狭狭小施工场地地狭小，施施工期间间有多个个施工单单位同时时施工，没没有可供供大批量量材料堆堆放的场场地，要要求科学学、合理理安排施施工程序序和进度度及材料料的进退退场计划划，充分分利用已已有场地地。1.3.2现场场位于城城市繁华华地带本工程现现场位于于城市繁繁华地带带，对现现场文明明施工、噪噪音污染染控制、污污水排放放等管理理要求高高，必须须采取切切实、可可行的技技术方案案来确保保整个工工程的文文明施工工和环境境保护。1.3.3抓住住综合性性高层大大厦的特特点对项项目进行行管理（1
3、）垂垂直运输输作业多多，由项项目部统统一协调调好垂直直运输，包包括施工工人员上上下运输输、吊装装设备的的使用，以以确保垂垂直运输输的安全全及材料料设备运运输的通通畅。（2）施施工周期期短的特特点，制制定周详详的施工工进度计计划，制制定科学学的流水水作业面面，提高高施工质质量，缩缩短施工工工期，为为业主提提高投资资效益。第二节 施工工目标2.1工工期目标标本工程设设备安装装工程招招标文件件要求施施工总工工期为1180个个日历天天，需预预留近壹个月的的时间进进行后期期末端设设备的安安装调试试，故我我公司从从进场开始始到此次次施工结结束的施施工工期期为1880个日日历天，我单位结合该工程的特点及本公
4、司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。拟从2014年5月1日开始计算工期，到2014年10月30日结束，共计6个月。2.2质质量目标标工程全部部达到设设计的功功能与标标准，质质量等级级确保验收收一次合合格。2.3安安全生产产目标施工中坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方方针，严严格贯彻彻执行建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-999），施施工中要要认真执执行“企企业负责责、行业业管理、国国家监察察、群众众监督”的安全生产管理制度，确保杜绝重伤和死亡事故。第三节 施工工组织3.1项项目总体体策划我们不仅仅要策划划好分包包工程的的总体布布置、组组织、施施
5、工，还还要配合合好其它它专业分分包工程程的组织织和施工工。我们们将根据据建筑工工程的施施工工序序、流水水、分段段、工期期、网络络等安排排，切实实排好安安装的总总体计划划。3.1.1总体安安排及部部署1.区段段的划分分与施工工流水顺顺序本工程建建筑面积积大，我我们要根根据工程程进行区区段划分分，密切切配合土土建，装装修单位位进行安安装工程程的施工工。2施工工资源的的分布根据施工工区段的的划分，配配置相应应的施工工资源。对对于各区区段的资资源配备备在相对对独立的的基础上上，还要要根据施施工进度度情况及及其他专专业分包包的交叉叉施工等等情况进进行动态态管理，合合理流动动，确保保施工资资源的充充分合理
6、理利用，以以确保工工期和降降低工程程成本；从管理理上配备备相应的的施工管管理和技技术力量量，同时时配备专专门人员员负责分分区间、专专业间的的协调配配合工作作。3.2项项目管理理的控制制阶段为确保施施工目标标，我方方把工程程划分为为三个阶阶段来实实施。这这三个阶阶段是施施工准备备阶段根根据不同同阶段的的特点，及及时准确确地配置置各要素素，并采采用科学学合理的的施工方方法，保保证阶段段目标如如期实现现。3.3技技术准备备1）图纸纸自审和和会审施工图纸纸是施工工的主要要依据，图图纸及资资料收到到后，我我们将参参加设计计交底，立立即组织织进行图图纸自审审、会审审。图纸自审审工作由由项目工工程师主主持进
7、行行，项目目各专业业人员参参加，并并指定专专人做好好记录，自自审要点点包括：施工图图纸和资资料是否否齐全；图纸本本身及相相互之间间有无错错误和矛矛盾；图纸与与说明书书是否一一致；主要设设计尺寸寸、轴线线坐标、标标高是否否准确清清楚；图纸说说明及细细部构造造是否清清楚；采用的的标准图图有哪些些，有无无采用作作废标准准图；采用的的新材料料以及特特殊材料料的技术术性能、参参数是否否表述清清楚；对新结结构及特特殊结构构的技术术要求和和质量标标准是否否提出；主要设设备材料料的供货货期是否否能满足足连续施施工的要要求；材料、设设备表是是否和相相关的图图纸一致致；各专业业之间有有无矛盾盾，尤其其是安装装空间
8、上上有无冲冲突，系系统配置置是否完完善。正式会审审会议由由设计单单位、建建设单位位（监理理单位）、施施工单位位的代表表按约定定的时间间共同进进行，会会议由建建设单位位（监理理单位）组组织并主主持。通通过会审审，使项项目部的的有关人人员了解解工程特特点、设设计意图图、工程程质量要要求以及及关键部部位的技技术要求求，减少少图纸差差错，对对项目施施工中需需要特别别注意的的事项由由设计院院对项目目技术人人员进行行设计交交底。图图纸会审审后需作作会审记记录，将将会审中中提出的的问题及及解决办办法记录录下来，并并由各方方在图纸纸审核记记录上签签字。如如设计图图纸分期期到达，则则图纸会会审可分分次进行行。2
9、）工程程文件的的编制和和报审(1)项项目质量量计划在项目经经理部成成立后，即即由项目目经理组组织编制制项目质质量计划划并报审审。(2)施施工组织织设计及及作业指指导书在项目质质量计划划编制、图图纸会审审后，由由项目总总工程师师组织各各专业技技术人员员，依据据详细的的施工图图纸编制制本工程程施工作作业的指指导性文文件施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书。审批批采用会会签制，参参加会签签的人员员，应在在“报审卡卡”上签字字。为确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗的完完成，我我们准备备先分级级做好技技术交底底工作，交交底的内内容包括括本工程程的结构构情况，场场内水平平和竖向向坐标的的
10、控制情情况，施施工组织织设计的的主要内内容和总总体部署署，各工工种工序序的操作作要点及及质量标标准，本本工程的的特点、要要点，施施工范畴畴，本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，具具体落实实到责任任队长和和操作工工人头上上，并做做好记录录。3）物资资需用量量计划的的编制物资需用用量计划划由项目目技术人人员编写写、项目目经理批批准。物资需用用量计划划包括：工程物物资计划划，工程程物资追追加增减减计划，加加工件计计划，设设备维修修材料计计划，技技措用料料计划，临临时设施施用料计计划，工工程急用用材料计计划。3.3.1.施施工现场场准备施工现场场准备由由项目经经理依据据建设单单
11、位提供供的施工工用地进进行现场场平面总总设计，并并报经建建设单位位审批后后组织、编编制施工工准备工工作计划划，说明明工作内内容、责责任人及及完成期期限，并并督促执执行。1）施工工场地的的准备根据批准准的施工工平面布布置图，及及现场的的情况，对对拟用的的施工场场地进行行整理。2）做好好“四通通一平”确保施工工现场水水通、电电通、通通讯、道道路畅通通和场地地平整；并配备备必要的的消防设设施。3）搭建建临时设设施根据总平平面布置置的要求求，搭设设临时建建筑、修修建临时时道路、设设置临时时堆料场场、布置置施工机机械停放放位置，为为创造一一个良好好的施工工环境做做好准备备。4）组织织施工机机具进场场根据
12、施工工机具需需要量计计划，按按平面图图要求，项项目经理理部组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式就位，并并应进行行相应的的日常保保养和试试运行等等项工作作。3.3.1.材料料准备现场所需需设备和和材料我我方在进进场五天内向向总包单单位提供供总量计计划，在在每道工工序前110天提出出分批量量入场计计划，保保证能有有充足的的时间进进行材料料的采购购、贮备备，材料料提前一一周入场场，并按按总包规定定的材料料交验程程序，做做好材料料的交验验工作。根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划要要求，编编制建筑筑材料需需用计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织
13、运运输提供供依据。构（配）件件和制品品加工准准备：部部分工程程的构件件、成品品、半成成品在场场外委托托制作，其其它构件件在场内内加工。3.3.2施工工生产阶阶段3.3.2.11配合土土建预留留预埋阶阶段特点：配配合时间间长，施施工作业业面多，持持续时间间短，工种种要求齐齐全；关键点：预留预预埋的质质量及进进度；密密切配合合土建进进度计划划安排好好自己的的作业时时间。3.3.2.22安装施施工阶段段特点：安安装作业业面多，同同施工类类施工作作业面多多，持续续作业时时间短，受外外界环境境影响小小；关键点：保证各各种资源源的及时时调配，配合好各专业的施工进度；对策：准准备工作作充分、周周全，施施工过
14、程程中，加加大生产产调度力力度，保保证计划划实施不不打折扣扣。3.3施施工组织织机构的的设置3.4.1机构构设置原原则我单位将将根据以以往施工工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在安装工程施工现场项目经理接受公司的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理理将严格格按照项项目法实实行施工工管理，代代表公司司全面履履行公司司对业主主的各项项承诺，优优化配置置各种生生产资源源，采取取先进的的管理手手段，优优质、高高速、低低成本地地完成该该
15、工程的的施工。项目经理理将按照照公司的要要求对该该安装工工程实施施管理，同同时以公公司为强强大后盾盾，积极极作好人人员的调调配、后后期服务务及各项项保证工工作。3.4.2组织织机构图图及人员员配置项目经理理对工程程全面负负责，工工程技术术、项目目质量运运转负责责。项目目经理设设工程技技术部、关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理理人员组组成注重重老、中中、青相相结合，技技术水平平方面高高。确保保整个项项目班子子既具有有丰富的的施工经经验和较较高的技技术水平平，同时时还充满满活力和和创新精精神。项目经理理是全权权负责履履行工程程合同，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本负全全部。项目管理理人员的的配备原原则为： （1）责责任心强强，能服服从业主主与监理理管理，并并在以往往工作中中有良好好表现。（2）年年富力强强，精力力充沛，并并具有吃吃苦耐劳劳精神。（3）工工作扎实实，专业业技术精精通，有有丰富的的施工管管理经验验，主要要人员须须参加过过省部级级以上优优质工程程的施
