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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工方案目录第一章 工程概况收到中标通知后，公司上下高度重视，迅速组织专业技术人员认真阅读理解施工图纸、招标文件及到现场实地考察，对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。 针对本工程的特点，为工程配备了在工程重点和难点方面积累了丰富的施工经验项目管理班子，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。按创一流的精品工程为目标
2、，以优质服务为宗旨，以先进的施工机械设备、具有丰富施工经验的技术骨干和科学严格的管理体系，合理的施工工艺，以及足够的资源投入，确保本工程质量目标的实现。第一节 工程简介工程名称：大鹏墟镇片区污水支管网工程工程地点：大鹏新区工程承包范围：以施工图为准包含但不限于铺设DN200400HDPE中空壁塑钢缠绕污水管、DN300800HDPE中空壁塑钢缠绕雨水管、DN400500HDPE平壁拖拉管，改造各建筑单体DN110 UPVC排水立管，新建各类井,打拔拉森钢板桩、槽钢,破除及修复化粪池,以及配套的管线保护及迁移、路面破除及恢复、水土保持及交通疏解工程等；施工工期：180日历天质量标准：本工程质量标
3、准：符合设计及规范的标准要求及深圳市行业现行验收规范合格标准的要求。第二节 工程施工内容及工程量第二章 编制说明第一节 编制依据1. 建设单位提供的设计图纸和招标文件；2.工程测量规范（GB50026-2007）3.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）4.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）5.混凝土强度检验评定标准（GB50107-2010）6.城镇给水排水技术规范（GB50788-2012）7.给排水工程顶管技术规程（CECS 246：2008）8.城市道路路基工程施工及验收规程（CJJ4491）9.给水排水管道工程及验收规范（GB 50268-2008）10.
4、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-2008）11.公路工程技术标准（JTG B01-2014）12.公路水泥混凝土路面施工技术规范 (JTG-F30-2003)13.公路路面基层施工技术规范 (JTJ034-2000)14.沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）15.市政道路工程质量检验标准（DBJ01-11-95）16.市政道路工程质量评定标准（DBJ01-22-95）17.企业标准及质量保证体系文件18. 相关地质勘查报告及管线探测报告19. 深圳市有关法律、法规及标准20. 国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；21. 以往相似工程的施工经
5、验、施工技术技能等。第二节 编制原则本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。本施工组织设计的根本任务，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工程，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。3、积极推行质
6、量管理体系。大力提高工作质量，达到合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。第三节 质量目标符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。第四节 安全目标本工程的安全生产目标是:现场施工人员和年重伤率不大于0.1,无重大交通事故和火灾事故；避免发生拆迁及其它工程事故，杜绝因施工造成道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。我司将和甲方及深圳市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照广东省安全文明施工
7、管理标准执行实施，确保各项施工安全指标符合国家、深圳市地方政府有关法法规及本专业工程施工安全技术规程的要求，争创省市双安全工地。第五节 文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到深圳市建筑工程文明工地标准。按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。第六节 工期目标本工程暂定开工日期2015 年6 月1 日，具体以监理工程师下达开工令为准，总工期：180 天。严格按照甲方指定的工期时间完成。第三章 施工组织策划第一节 施工总体部署一、施工总体部署原则为保证施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终
8、的有条不紊进行，组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作。二、施工总体部署要求根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建设单位的使用要求。施工总体以切除路面、破除路面、支护、土方开挖、原有管道保护及迁移、砌筑检查井、管道基础铺设、管道敷设、化粪池
9、拆除及恢复、道路路面恢复、建筑物立管改造等施工为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛、有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。根据本工程工作面小、工作点分散等特点，考虑到现场的交通运输问题及材料堆放等各方面，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并严格执行材料验收及保管使用制度。在施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、
10、文明”，确定施工方案原则这：3.1 认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范,做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。3.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.3 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3.4 配备过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。3.5 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。3.6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。3.7 积极做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。3.8 运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工区划分由于本工程工期紧，施工项目多、分散，因
11、此需划分为多个施工区同时施工确保质量及工期的需要。我公司计划分三个施工区，每区按照各巷道划分施工段，第一施工区迎宾南路与坪西公路之间，第二施工区迎宾南路与鹏新东路之间部分，第三施工区为鹏新东路以北的部分,采分段流水作业方式同时进行施工。第二节 施工准备一、施工技术准备会同建设单位和设计师对本工程提出合理化建议，力争对影响施工的地方进行协调处理。会同建设单位和设计师对控制点地面标高进行全面复核，以此确定本工程的地面标高基准点，确定施工轴线控制网。施工人员认真阅读所有施工做法，对未指明的做法、材料等问题立即同设计师和建设单位研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和设计师、监理认可后实施。
12、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位和监理单位对施工质量的检查和批评。二、施工人员准备施工队伍是决定工程质量的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，承包合同组织优质高效地施工。在施工过程中，针对
13、工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。三、施工机械准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：3.1 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具；3.2 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3.3 按本
14、工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。四、作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备：按照施工计划划分好施工区，做好施工区的围闭工作，安排专职交通指挥员，协调好施工车辆的进出，避免交通堵塞。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。第三节 施工组织机构管理一、现场项目管理人员管理机构在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务，所配置项目班子如下：质量主任技术负责人安全主任安全员材料员质检员施工员资料员项目经理交通疏通班长杂工组班长木铁组班长瓦工组班长混凝土工班长安装管工班长降水清土班长机械土方班长项目管理部在公司管理部的领导下，作
