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1、一、工程概述岷江二桥位于乐山市市中区，西南-东北走向跨越岷江，西南方向（乐山岸）连接嘉州大道（S306），桥头为龙游路东段下穿通过；东北方向（五通岸）连接S305，距桥头约300米处为一环岛，环岛西北方向连接桃园路，东南方向连接碧山路。现岷江二桥全长约666.9m，为空腹式悬链线拱桥，其跨径布置为:230m（引桥）+770m（主桥）+230m（引桥）。引道（含交叉口改造）全长581m。建设内容包括原有桥梁维修加固、紧邻旧桥的上游侧平行布置拓宽一座新桥、路基、路面及路灯、地下管网、绿化等设施。主要工程数量为：混凝土合计：44512.55方钢筋合计：5991.278吨路基土石方：2.3万方软基换填
2、砂砾石：1.7万方二、组织机构及岗位职责1、组织机构框图 2、部门职责：1)、项目经理岗位职责受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签订的合同，通过认真组织，精心施工，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。 认真履行项目承包经营合同中规定的各项职责，在标后预算的成本范围内，严格管理，增收节支，保证实现公司、项目管理层的利润目标； 履约过程中，遵守国家的法律法规；在认真执行上级规章制度的同时，结合项目实际制定补充规定；推进技术创新和管理现代化； 加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件；
3、接受党组织和职工的监督，定期向党组织和职工大会报告工作；支持工会、共青团等群众组织开展工作。2）、项目副经理岗位职责在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现； 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制； 负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作； 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意； 根据施工生
4、产计划，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题； 负责征地拆迁协调工作。3）、项目总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及承包合同要求，并监督执行情况； 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理； 组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员、工班进行全面技术交底； 领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告； 分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组
5、织实施，负责技术质量事故的调查与处理及审核签发变更设计报告； 制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动； 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加竣工验收，组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报； 主持对项目技术人员工作的检查、指导、考核； 完成上级领导交办的其它任务。4）、工程部岗位职责在总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作： 执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度； 检查、监督质保体系运行情况，对
6、潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性； 学习、熟悉承包合同文件和其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全措施和操作要点等内容全面的交底； 负责制定实施性施工组织设计、分部分项划分、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核等工作，对需要上报监理、业主、公司及局审批的方案，需督促、跟踪直至完成； 按照合同文件要求，完成项目及各级分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作； 积极配合上级各方组织的工程质量检查工作，并组织好定期内部自检工作。 负责施工原始记
7、录（包括：测量、试验）的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档及各级评定工作。 及时落实项目领导交办的其它工作。5）、经营部岗位职责计量工作要准确及时，每月20日前必须上报监理组，严禁计量滞后现象的发生；变更、索赔要及时，上报未批复的原始资料做好存档，勤下工地，多研究图纸，及时发现工程施工的变更点，使变更成为项目利润的增长点；负责制定工程施工生产计划及材料计划，并提供给项目经理、生产副经理、工程部、财务部、材料部；经营部的内外合同未经项目领导同意，严禁对外传阅；对合同管理要做到保密性。每月参与分包单位的结算工作，严审分包工程的工程量，使结算工作量做到精确。做好文件的发收
8、工作，文件应依据不同部门分类归档，收发文都要有签字记录。会同工程部等部门做好工程的竣工资料的编写。坚持学习，不但提高业务水平。完成领导交办的其它任务。6）、材料部岗位职责材料是企业生产有序的物资保证，为确保生产经营的有序进行，制订如下职责：根据生产任务，依据相关部门提供的材料需用量，编制材料用量计划。根据生产用料计划，分批、分期的进行材料采购工作。根据生产部门的物资需用量计划和规定的收料凭证（限额领料单、领料单、调拨单等）负责对所用材料的计量收放工作。负责对项目物资的保管工作。负责业主所供材料的计量核算工作，包括调拨给分包单位的。负责本项目废旧物资回收及修旧和废物的管理工作。负责本项目物资材料
9、帐务、统计、登记等管理工作。每月按公司规定计划月报表上报项目经理和公司物资部。7）、财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和上级规定的各项财务制度、人事管理制度，结合本项目具体情况，制定各项财务管理办法和人事管理办法。根据项目制定的施工生产计划，组织编制年度财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划。提高资金使用效率、保证施工生产经营活动的需要，根据国家和上级的有关规定对单位全部活动资金进行管理。严格执行上级规定的财务会计制度，正确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况，计算盈亏，开展成本分析，协助有关部门搞好经济活动分析。认真核算与外单位（尤其是分包队伍
10、）的结算业务，及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象，及时清理债权债务。参与拟定各类经济合同、用工合同并作好合同的执行和管理工作。加强资金管理工作，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导提供信息。正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表。严格按照总公司、公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。做好会计档案和人事档案的保管和归档工作并做好移交工作。8）、综合办公室岗位责任在项目经理的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、治安保卫和党支部、团支部的日常工作： 按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施标
11、准化管理；负责办公区和生活区的卫生工作；加强经理部的安全、保卫工作，防火防盗。加强安全宣传教育，及时发现各种事故隐患，确保施工安全； 负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档； 负责来往信函的处理和打印工作； 负责办公室的日常接待等事务性工作； 搞好后勤供应，关心职工生活，尽力改善职工工作、生活条件。 负责职工大会的组织、传达、记录和编制纪要等工作。做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。 负责办理行政事务，办好各种行政用品、用具及卫生用具的计划、采购、保管及发放工作。 负责食堂所需生活物资的采购工作； 负责管理层职能部门、测量队、实验室及生活后勤用交通车辆的安排调度工作。9）、安质理部岗
12、位职责认真贯彻上级有关安全生产、交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，并负责监督检查执行情况。组织制定项目安全管理制度、安全责任制、安全检查表等；编制重大危险源应急救援预案，报项目总工程师和监理单位审批；定期制定安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。组织实施对新入场、转岗复工等人员的三级安全教育和项目各类人员的安全教育、培训工作。运用报告会、板报、广播、标语、标示牌的等形式做好项目的安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。组织月度、季度、不定期的安全生产检查，为项目经
13、理提供安全检查表，提供各岗位安全职责是否落实的奖惩依据，经常进行安全生产巡视检查，并做好记录，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大隐患时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的安全措施设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实。负责伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。提出预防事故措施，督促有关部门和单位贯彻落实。 督促有关部门和单位，按照规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、
14、检查。10）、协调部:组织熟悉拆迁政策和相关法律，积极协助业主开展拆迁工作，主动为业主分忧。负责与拆迁、施工相关单位及政府部门的协调工作负责道路施工与沿路管线相关管理部门的协调工作11）、试验室职责：从事具体试验检测工作。贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。从事项目的试验检测。进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝术和先进的测试手段。掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。制定试验人员的职责和工作纪律。12）、测量
15、组岗位职责工程承包合同签定后，在开工前，测量组长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理签认后，方能作为施工依据。根据工程进度目标，测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。组织人员按设计图表进行施工放样。对桩基、拱圈等重要部位应进行跟踪测量及拼装测量、并应作好现场记录和复核人员签认。熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。参加交竣工测量和中间验收，整理提供相关的交竣工资料。三、项目目标1、质量目标：本项目我们将按国家现行有关规范组织施工，严格管理，确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准，我们的方针和目标是：质量方针：开工必优，一次成优；保业主满意，让监理放心。质量目标：达到符合现行的国家验收标准的合格标准。2、安全目标：实现“五无”：即无重大
