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1、1 基本规定1.1 奖金分配以项目为单位，具体指从项目中标至决算回款完成的一个周 期；1.2 奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；1.2.1 关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员；关联负责人是指公司主管项目的管理人员； 关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；1.3 对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关 责任人签字确认），作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的 大小确定奖金金额；1.4 根据经营决策文件，提取项目净利润的 10%作为奖金总额；1.5 超出目标利润部分提取30%作为奖金再分配；1.6 如出现目
2、标成本超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情 况奖金不同程度扣减；1.7 各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣工和决 算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30%，决算回款节点发放 70%；1.8 试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。2 奖金核算规范2.1 奖金计算公式：奖金=参与时间/项目周期*关键系数*岗位系数*均值word 格式-可编辑-感谢下载支持2.2奖金总额=实际利润*提取比率实际利润/目标利润（P）提取比率P W0.50%0.5V P W0.85%0.8V P W1.010%2.3关键系数类别关键系数关联人1关联负责人3关键责任人52.4岗位系数3
3、奖金扣除规范3.1出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例;3.2扣除比率问题扣除比率备注出现一般安全事故10%参考生产安全事故报告和调查处理条例出现一般质量问题10%参考GB/T19000-2000质量管理体系标准出现成本超支(0.5V P W0.8)50%参考项目经营决策文件1. 出现工期延期问题2. 出现较大、重大、特大安全事故3. 出现重大质量事故4. 出现严重成本超支(P W0.5)100%1参考施工合同及施工组织 设计2参考生产安全事故报告 和调查处理条例3.参考GB/T19000-2000 质量管理体系标准4流程及审批权限4.1项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；4.2综合管理部核算员工奖金，形成奖金分配明细表；奖金分配明细表要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等事项；4.3上报奖金分配明细表审批；4.4财务中心发放奖金并存档；4.5奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。起草人审核批准
