《华为的基本法则与价值分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为的基本法则与价值分析（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 华为基本法第一章 公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一一条 华华为的追追求是在在电子信信息领域域实现顾顾客的梦梦想，并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求，使使我们成成为世界界级领先先企业。为了了使华为为成为世世界一流流的设备备供应商商，我们们将永不不进入信信息服务务业。通通过无依依赖的市市场压力力传递，使内部部机制永永远处于于激活状状态。（员员工）第二二条 认认真负责责和管理理有效的的员工是是华为最最大的财财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集体奋奋斗和不不迁就有有功的员员工，是是我们事事业可持持续成长长的内在在要求。（技技术）第三三条 广广泛吸收收世界电电子信息息领域的的最新研研究成
2、果果，虚心心向国内内外优秀秀企业学学习，在在独立自自主的基基础上，开放合合作地发发展领先先的核心心技术体体系，用用我们卓卓越的产产品自立立于世界界通信列列强之林林。（精精神）第四四条 爱爱祖国、爱人民民、爱事事业和爱爱生活是是我们凝凝聚力的的源泉。责任意意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。（利利益）第五五条 华华为主张张在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我们决决不让雷雷锋吃亏亏，奉献献者定当当得到合合理的回回报。（文文化）第六六条 资资源是会会枯竭的的
3、，唯有有文化才才会生生生不息。一切工工业产品品都是人人类智慧慧创造的的。华为为没有可可以依存存的自然然资源，唯有在在人的头头脑中挖挖掘出大大油田、大森林林、大煤煤矿。精神神是可以以转化成成物质的的，物质质文明有有利于巩巩固精神神文明。我们坚坚持以精精神文明明促进物物质文明明的方针针。这里里的文化化，不仅仅仅包含含知识、技术、管理、情操，也也包含了了一切促促进生产产力发展展的无形形因素。（社社会责任任）第七七条 华华为以产产业报国国和科教教兴国为为己任，以公司司的发展展为所在在社区作作出贡献献。为伟伟大祖国国的繁荣荣昌盛，为中华华民族的的振兴，为自己己和家人人的幸福福而不懈懈努力。二、基本本目标
4、（质质量）第八八条 我我们的目目标是以以优异的的产品、可靠的的质量、优越的的终生效效能费用用比和有有效的服服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。质量量是我们们的自尊尊心。（人人力资本本）第九九条 我我们强调调人力资资本不断断增值的的目标优优先于财财务资本本增值的的目标。（核核心技术术）第十十条 我我们的目目标是发发展拥有有自主知知识产权权的世界界领先的的电子和和信息技技术支撑撑体系。（利利润）第十十一条 我们将将按照我我们的事事业可持持续成长长的要求求，设立立每个时时期的合合理的利利润率和和利润目目标，而而不单纯纯追求利利润的最最大化。三、公司司的成长长（成成长领域域）第十十二条 我们进进入新
5、的的成长领领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，顺应应市场变变化的大大趋势，顺应社社会发展展的大趋趋势，就就能使我我们避免免大的风风险。只有有当我们们看准了了时机和和有了新新的构想想，确信信能够在在该领域域中对顾顾客作出出与众不不同的贡贡献时，才进入入市场广广阔的相相关新领领域。（成成长的牵牵引）第十十三条 机会、人才、技术和和产品是是公司成成长的主主要牵引引力。这这四种力力量之间间存在着着相互作作用。机机会牵引引人才，人才牵牵引技术术，技术术牵引产产品，产产品牵引引更多更更大
6、的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度，促进它它们之间间的良性性循环，就会加加快公司司的成长长。（成成长速度度）第十十四条 我们追追求在一一定利润润率水平平上的成成长的最最大化。我们必必须达到到和保持持高于行行业平均均的增长长速度和和行业中中主要竞竞争对手手的增长长速度，以增强强公司的的活力，吸引最最优秀的的人才，和实现现公司各各种经营营资源的的最佳配配置。在在电子信信息产业业中，要要么成为为领先者者，要么么被淘汰汰，没有有第三条条路可走走。（成成长管理理）第十十五条 我们不不单纯追追求规模模上的扩扩展，而而是要使使自己变变得更优优秀。因因此，高高层领导导必须警警惕长期期高速增增长有可可能
7、给公公司组织织造成的的脆弱和和隐藏的的缺点，必须对对成长进进行有效效的管理理。在促促进公司司迅速成成为一个个大规模模企业的的同时，必须以以更大的的管理努努力，促促使公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。四、价值值的分配配（价价值创造造）第十十六条 我们认认为，劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。（知知识资本本化）第十十七条 我们是是用转化化为资本本这种形形式，使使劳动、知识以以及企业业家的管管理和风风险的累累积贡献献得到体体现和报报偿；利利用股权权的安排排，形成成公司的的中坚力力量和保保持对公公司的有有效控制制，使公公司可持持续成长长
8、。知识识资本化化与适应应技术和和社会变变化的有有活力的的产权制制度，是是我们不不断探索索的方向向。我们们实行员员工持股股制度。一方面面，普惠惠认同华华为的模模范员工工，结成成公司与与员工的的利益与与命运共共同体。另一方方面，将将不断地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。（价价值分配配形式）第十十八条 华为可可分配的的价值，主要为为组织权权力和经经济利益益；其分分配形式式是：机机会、职职权、工工资、奖奖金、安安全退休休金、医医疗保障障、股权权、红利利，以及及其他人人事待遇遇。我们们实行按按劳分配配与按资资分配相相结合的的分配方方式。（价价值分配配原则）第十十九条 效率优优先，兼
9、兼顾公平平，可持持续发展展，是我我们价值值分配的的基本原原则。按劳劳分配的的依据是是：能力力、责任任、贡献献和工作作态度。按劳分分配要充充分拉开开差距，分配曲曲线要保保持连续续和不出出现拐点点。股权权分配的的依据是是：可持持续性贡贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。股股权分配配要向核核心层和和中坚层层倾斜，股权结结构要保保持动态态合理性性。按劳劳分配与与按资分分配的比比例要适适当，分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。（价价值分配配的合理理性）第二二十条 我们遵遵循价值值规律，坚持实实事求是是，在公公司内部部引入外外部市场场压力和和公平竞竞争机制制，建
10、立立公正客客观的价价值评价价体系并并不断改改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡量价价值分配配合理性性的最终终标准，是公司司的竞争争力和成成就，以以及全体体员工的的士气和和对公司司的归属属意识。第二章 基本经经营政策策一、经营营重心（经经营方向向）第二二十一条条 我们们中短期期经营方方向集中中在通信信产品的的技术与与质量上上，重点点突破、系统领领先，摆摆脱在低低层次市市场上角角逐的被被动局面面，同时时发展相相关信息息产品。公司优优先选择择资源共共享的项项目，产产品或事事业领域域多元化化紧紧围围绕资源源共享展展开，不不进行其其他有诱诱惑力的的项目，避免分分散有限限的力量量及资金金。我们们过去
11、的的成功说说明，只只有大市市场才能能孵化大大企业。选择大大市场仍仍然是我我们今后后产业选选择的基基本原则则。但是是，成功功并不总总是一位位引导我我们走向向未来的的可靠向向导。我我们要严严格控制制进入新新的领域域。对规规划外的的小项目目，我们们鼓励员员工的内内部创业业活动，并将拨拨出一定定的资源源，支持持员工把把出色的的创意转转化为顾顾客需要要的产品品。（经经营模式式）第二二十二条条 我们们的经营营模式是是，抓住住机遇，靠研究究开发的的高投入入获得产产品技术术和性能能价格比比的领先先优势，通过大大规模的的席卷式式的市场场营销，在最短短的时间间里形成成正反馈馈的良性性循环，充分获获取“机机会窗”的
12、超额额利润。不断优优化成熟熟产品，驾驭市市场上的的价格竞竞争，扩扩大和巩巩固在战战略市场场上的主主导地位位。我们们将按照照这一经经营模式式的要求求建立我我们的组组织结构构和人才才队伍，不断提提高公司司的整体体运作能能力。在设设计中构构建技术术、质量量、成本本和服务务优势，是我们们竞争力力的基础础。日本本产品的的低成本本，德国国产品的的稳定性性，美国国产品的的先进性性，是我我们赶超超的基准准。（资资源配置置）第二二十三条条 我们们坚持“压强原原则”，在成功功关键因因素和选选定的战战略生长长点上，以超过过主要竞竞争对手手的强度度配置资资源，要要么不做做，要做做，就极极大地集集中人力力、物力力和财力
13、力，实现现重点突突破。在资资源的分分配上，应努力力消除资资源合理理配置与与有效利利用的障障碍。我我们认识识到对人人、财、物这三三种关键键资源的的分配，首先是是对优秀秀人才的的分配。我们的的方针是是使最优优秀的人人拥有充充分的职职权和必必要的资资源去实实现分派派给他们们的任务务。（战战略联盟盟）第二二十四条条 我们们重视广广泛的对对等合作作和建立立战略伙伙伴关系系，积极极探索在在互利基基础上的的多种外外部合作作形式。（服服务网络络）第二二十五条条 华为为向顾客客提供产产品的终终生服务务承诺。我们们要建立立完善的的服务网网络，向向顾客提提供专业业化和标标准化的的服务。顾客的的利益所所在，就就是我们
14、们生存与与发展的的最根本本的利益益所在。我们们要以服服务来定定队伍建建设的宗宗旨，以以顾客满满意度作作为衡量量一切工工作的准准绳。二、研究究与开发发（研研究开发发政策）第二二十六条条 顾客客价值观观的演变变趋势引引导着我我们的产产品方向向。我们们的产品品开发遵遵循在自自主开发发的基础础上广泛泛开放合合作的原原则。在在选择研研究开发发项目时时，敢于于打破常常规，走走别人没没有走过过的路。我们要要善于利利用有节节制的混混沌状态态，寻求求对未知知领域研研究的突突破；要要完善竞竞争性的的理性选选择程序序，确保保开发过过程的成成功。我们们保证按按销售额额的100%拨付付研发经经费，有有必要且且可能时时还
15、将加加大拨付付的比例例。（研研究开发发系统）第二二十七条条 我们们要建立立互相平平行、符符合大公公司战略略的三大大研究系系统，即即产品发发展战略略规划研研究系统统，产品品研究开开发系统统，以及及产品中中间试验验系统。随着公公司的发发展，我我们还会会在国内内外具有有人才和和资源优优势的地地区，建建立分支支研究机机构。在相相关的基基础技术术领域中中，不断断地按“窄频带带、高振振幅”的的要求，培养一一批基础础技术尖尖子。在在产品开开发方面面，培养养一批跨跨领域的的系统集集成带头头人。把把基础技技术研究究作为研研究开发发人员循循环流程程的一个个环节。没有有基础技技术研究究的深度度，就没没有系统统集成的的高水准准；没有有市场和和系统集集成的牵牵引，基基础技术术研究就就会偏离离正确的的方向。（中中间试验验）第二二十八条条 我们们十分重重视新产产品、新新器件和和新工艺艺的品质质论证及
