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1、供应专业原材料业务员岗位说明书基本信息岗位名称原材料业务员岗位编号所属部门供应处直接上级供应处副处长直接管理岗位-直接下级人数-岗位编制1 人岗位类别 管理岗位 一般岗位岗位设置目的根据公司发展规划及部门管理要求，建立原材料采购与管理制度及业务流程，落实铁质材料及 石膏采购、验收、结算管理，参与市场调研及合同洽谈，确保原材料预算价格受控和部门管理目标的实现，保障公司生产所需。岗位主要权限 决策权： 建议权：采购计划的编制和调整、供应商的选择与淘汰的建议权业务类 监督权：采购计划执行的监督权 其他： 无主要工作职责主要工作具体职责公司内部参照制度1.1分析国家、行业的宏观经济环境及物资市场变化情
2、况，根据公司发展需要及市场供求关系，组织区域资源普查，完成原材物资供应管理办法1.市场规划料资源规划，确保资源供给安全1.2组织相关部门对周边地区原材料资源和运力进行调研，开发物资供应管理办法新资源，拓宽供应渠道2.1根据年度生产经营计划和市场情况，编制年度原材料供应量计划、每月对供应渠道进行供货量询证编制月度物流计划、资物资供应管理办法金计划、年度价格预算，并予以执行，确保预算受控2.2根据市场调研情况及战略合作协议，衔接原材料资源供量，完成年度订货方案。完成日常的合同谈判与签订，并对供应商招议标管理办法进行评价和管理，确保资源稳定供应2.采购与调运管2.3 编制月度原材料供应计划，与供应商
3、协调，组织采购与调运，物资供应管理办法理落实月度计划，满足公司生产需要2.4负责原材料和相关运输的招议标，规范招议标行为。及时签物资供应管理办法订合同，做好材料供应衔接。2.5协调处理物资验收过程中的争议，与供应商对存在的问题进物资供应管理办法行确认，并形成处理报告2.6跟踪原材料进厂验收，及时反馈进厂材料化验结果至供应外购原燃材料管理商办法2.7办理原材料结算，负责与供应商进行对帐物资供应管理办法3.1掌握公司物料平衡情况，对存在的问题进行分析，参与制定物资供应管理办法整改措施，及时督促处理，提高物料平衡准确性3.综合管理3.2会同相关部门，收集推广使用廉价原材料情况，查找存在问物资供应管理
4、办法题，总结经验，促进廉价资源的使用3.3对公司原材料物流监控及成本进行控制物资供应管理办法3.4 建立合同履行台帐，及时跟踪合同的履行情况，建立供应商档案，开展年度供应商评审供应文档管理暂行4.档案管理4.1 负责日常工作中合同、函件等材料及时归档办法岗位工作计划序号12日工作345周工作67旬工作8910月工作111213季度工作141516 年度工作171819 不定期20学历与资质工作内容工作成果完成时间参加部门早会早会记录本8：30完成原材料预验收填制物资系统9：00完成预出库凭证填制物资系统10：00根据生产需求安排第二天的原材料进厂销售管理系统21：00参加部门周例会供应处周工作
5、例周二会纪要梳理本周工作并编制个人下周工作计划周工作计划周五梳理原材料旬到货情况完成原材料月度计划的入录物资系统1 日编制个人月度工作计划月工作计划25 日编制原材料合同履行台账合同履行台账每月与供应商开展到货物资核对，并根据核对结结算单果通知供应商开具发票办理结算跟踪落实原材料物流计划，合理组织原材料物流物流计划、物流计划调整每季度与供应商对账一次对账单每季度开展一次原材料调研调研报告完成各类原材料年度合同的签订合同完成年度煤矸石招议标工作招议标文件组织开展年度供应商评审供应商评审报告对硅铝质材料矿点进行走访参加公司视频检查视频检查通报做好日常档案资料整理，配合各类专业检查任职资格学历 博士
6、及以上 硕士及以上 本科及以上 大专及以上 高中及以上 中专/技校及以上 其他： 无要求 专业：专业 相关专业：企业管理、经济管理、采购管理等 无要求 职称：职称 无要求专业资格 证书：（证书） 无要求 工作经验：一年以上大宗材料采购管理工作经验工作经验 无要求 精通：物资管理、采购管理 掌握：统计学、财务与法律、行政管理等方面的知识、主要原材料性能和指标； 熟悉：水泥生产的工艺流程及主机设备的配置和作用；主机设备所知识用的主要材料及对材料的质量要求； 了解：公司的生产能力； 其他： 无要求知识技能外语 大学英语四级 大学英语六级 其他 无要求 专业八级 能熟练操作：物资信息系统及 Micro
7、softOffice(Word,Excel,PPT) 能使用：计算机 其他： 无要求 专业能力：市场分析、采购谈判、数理统计、经济分析 管理能力： 核心能力：责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献能力要求精神 其他： 无要求 个人特征：具备良好的心理素质和身体素质，有吃苦耐劳，团结、创新、敬业以及个人特征奉献精神 无要求沟通协作关系企业内部财务处、质控处、生产使用单位、供应部企业外部供应商日常工作需熟悉的相关法规制度物资供应管理暂行办法、外购原燃材料验收管理办法、原燃材料结算管理办企业内部 法、物资信息系统管理规定、供应商管理暂行规定、关于票据管理操作流程的意见、合同管理办法等企业
8、外部合同法、价格法、招标法绩效考核指标序号指标名称单位考核目标权重考核标准值1铁质材料性价比元/Fe2.18150每上升或下降 0.01 元/Fe 扣加 1 分2工业石膏使用比例%91100每上升或下降 1%扣加 1 分3硅铝质材料库存万吨1.6100每上升或下降 0.1 万吨扣加 1 分4硅铝质材料采购完%95100每上升或下降 1%扣加 1 分成率5混合材单价元/吨58.28150每上升或下降 0.01 元扣加 1 分6混合材采购完成率%95100每上升或下降 1%扣加 1 分7砂岩日进厂量吨3000100每上升或下降 100 吨扣加 1 分8粘土日进厂量吨3000100每上升或下降 100 吨扣加 1 分9物资系统暂估时间月3100每上升或下降 1 月扣加 1 分版本控制版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者
