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1、2022实用的施工合同模板集锦九篇 施工合同 篇1发包人编号：承包人编号：备案编号：鉴证编号：发包人：承包人：按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、住宅室内装饰装修管理办法及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本装饰装修工程施工具体情况，双方协商达成如下协议。第1条工程概况1.1工程地点：1.2工程内容：房屋间数室厅；总建筑面积平方米。1.3承包范围：1.4承包方式：双方商定采取下列第 种承包方式：（1）承包人包工包全部材料；（2）承包人包工包部分材料；（3）承包人包工、发包人包料。1.5 开工日期： 年月 日竣工日期： 年月 日总日历工期（包括法
2、定节假日）：日第2条合同价款与支付2.1合同价款金额（人民币大写）：￥：2.2合同价款采用方式双方商定本合同价款采用第种方式确定。（1）采用固定价格。固定价格加%包干风险系数计算。包干风险包括（2）采用可调价格，按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。（3）成本加酬金2.3工程预付款合同生效后，发包人向承包人预付工程款%即人民币（大写）预付款扣回的时间、比例：2.4工程款（进度款）支付（1）工程款支付方式：（2）工程款支付金额和时间：工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方未达
3、成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。第3条施工图纸双方商定施工图纸采取下列第 种方式提供：（1）发包人自行提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份。（2）由承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（费用包含在合同价款内）。第4条发包人工作4.1指派 为发包人驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度、材料进场进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。4.2装饰装修工程开工前，负责向物业或者房屋管理机构办理申报登记，并应当与物业管理单位签订装饰装修管理服务协议，主动接受监督管理。如确实需要拆改原建筑主体和承重结构或设备管线（水、
4、电、暖气、煤气管道），负责到有关部门办理审批手续。4.3向承包人提供施工所需的水源、电源，并说明使用注意事项。负责协调与周围的邻里关系。4.4负责清除影响施工的障碍物。对房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。4.5开工前应确认施工图纸或作法说明，并向承包人进行现场交底。4.6负责装饰装修所产生垃圾的处理工作，如无能力处理也可委托承包人处理，承担相应的费用。第5条承包人工作5.1指派为承包人驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。5.2严格按照图纸或作法说明及质量标准进行施工，做好各项质量检查记录。严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。参加
5、竣工验收，编制工程结算。5.3严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。5.4未经发包人同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。5.5工程竣工未移交发包人之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。5.6保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。第6条材料供应6.1装饰装修工程使用的材料和设备必须符合国家标准，有质量检验合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等。禁止使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备。6.2由发包人供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，
6、对工程造成损失，责任由发包方承担。6.3凡由承包人采购的材料、设备应按照设计、规范和样品要求采购工程需要的材料，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由承包人负责。第7条安全生产和防火7.1发包人提供的施工图纸或作法说明，应符合中华人民共和国消防法和有关防火设计规范。7.2发包人提供确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防规定和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，发包人应承担由此产生的一切经济损失。7.3承包人进行装饰装修活动，要严格遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业，保证作业人员和周围住房及财产的
7、安全。7.4由于承包人在装饰装修设计和施工过程中违反消防法及有关安全操作规程，导致发生安全或火灾事故，应承担由此引发的一切经济损失。第8条工程质量及验收8.1双方约定本工程质量应达到国家质量评定 标准（可选择优良或合格）。8.2优良工程等级增加的经济支出8.3本工程以施工图纸、作法说明、设计变更及国家制定的现行装饰装修施工及验收规范为质量评定验收标准。8.4发承包双方应及时办理隐蔽工程和中间的检查与验收手续。发包人不按时参加隐蔽工程和中间验收，承包人可自行验收，发包人应予承认。8.5工程竣工后，承包人应通知发包人验收，发包人自接到验收通知两日内应组织验收，并办理验收和移交手续。8.6装饰装修工
8、程竣工后，承包人负责采购装饰装修材料及设备的，应当向发包人提交说明书、保修单和环保说明书。第9条工程变更9.1发包人对工程项目及施工方式如需变更，双方均应及时办理变更洽商签证，方能进行该项目施工并以此为依据相应变更价款及工期。9.2承包人提出合理化建议涉及到变更设计和对原定材料的换用，必须经发包人批准。第10条竣工结算10.1工程竣工合格后，承包人应及时向发包人提出工程竣工结算报告，办理竣工结算。发包人接到竣工资料后三日内如未有异议，即视为同意。10.2工程结算报告经发包人批准后，双方签字，三日内由发包人向承包人结清工程尾款。无正当理由不办理结算，应承担违约责任。第11条工程保修11.1验收合
9、格后，承包人应当出具住宅室内装饰装修质量保修书。第12条违约责任12.1由于发包人原因导致延期开工或中途停工，应承担违约责任。每停工或窝工一天，发包人支付给承包人元。发包人不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的支付滞纳金。12.2由于承包人原因致使工期延误，每延误一天，承包人支付发包人 元违约金。工程质量达不到双方约定的质量标准，扣除工程总价的%。12.3承包人应妥善保护发包人提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。12.4未经发包人同意，承包人擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款）由承包人负责并承担损失。12.5承包人向发包人推荐使
10、用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超标的，应依法承担赔偿责任。12.6未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用，造成损失由发包人负责。12.7因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。12.8双方约定其它违约责任：第13条争议的解决方式13.1本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第种方式解决：（一）提交大连仲裁委员会仲裁；（二）依法向工程所在地人民法院起诉。第14条不可抗力14.1双方关于不可抗力的约定：第15条合同生效15.1合同生效日期：第16条合同份数16.1本合同正
11、本两份，具有同等效力，由发包人、承包人分别保存一份。双方约定合同副本份数：第17条合同备案、鉴证17.1合同备案、鉴证：（现场签字）发包方： 身份证号：承包方： 身份证号：施工合同 篇2企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，有位法学家曾经说过：“财富的一半是合同”，这形象地说明了合同在企业中的重要性。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。一、施工企业合同管理的特殊性和必要性施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，
12、而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。二、当前合同管理工作存在的问题1.对合同认识及重视不够现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严
13、格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。另外，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。2.合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。3.招标监督机构和合同管理机构
14、缺乏权威性招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。4.合同管理制度不健全，权责不分明有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。5.合同管
15、理人员素质不高一部分企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。三、有效地实施施工过程中的合同管理1.建立合同实施的保证体系（1）建立合同管理体系，配备高素质的人才。（2）加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。大力贯彻全面合同管理观念。（3）组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。（4）将合同事件责任分解落实到人，并做出问题
