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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文文件修改密码：8362839n 更多数据请请访问精品品数据网(.) 奖惩管理理工作流程程图单位名称行政及人力力资源部流程名称奖惩管理工工作流程层 次2任务概要员工奖惩管管理工作单位总经理分管领导行政及人力力资源部各职能部门门经理员工节点ABCDE1413121110987654321NYYN审批总经理指派项目小组调查取证并作书面结论审批审核审核公司领导或相关部门调查取证并作书面结论行为表现及结果开始结束实施处罚N维护原决定奖励存档发布最终决定终止并
2、告知提名人取消或改变原决定Y理由是否成立终止并告知提名人奖惩决定通报批评开除罚款通报表扬优秀员工专项奖励提出书面申诉意见部门经理或相关部门调查取证并作书面结论开始行为表现及结果行为表现及结果开始 奖惩管理理工作标准准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料提出奖励惩惩罚程序奖惩管理理规定员工平时的的表现平时直接上级根根据员工平平时的表现现，向行政政及人力资资源部提出出对员工进进行奖励和和惩罚随时行政及人力力资源部对对得出的意意见进行审审核1个工作日日行政及人力力资源部将将审核的结结果送交公公司领导审审批1个工作日日重点提出奖励惩惩罚标准真实、可靠靠实施奖励惩惩罚程序奖罚通知知单行政及人
3、力力资源部根根据审批结结果，通知知员工本人人C11行政及人力力资源部公公布奖励或或惩罚结果果C12行政及人力力资源根据据结果实施施奖罚C13将奖励或惩惩罚的结果果存入员工工档案重点实施奖励或或惩罚标准准确公正 奖惩管理理制度节选公司人人力资源管管理制度第第五章职场场纪律第二二节奖惩管管理1.奖惩原原则1.1为了了维护公司司正常的工工作秩序，使使全公司员员工尽心尽尽责，自觉觉遵守公司司的各项规规章制度和和岗位工作作标准，实实现行为的的规范，保保证生产经经营过程中中的各个环环节有效运运行。1.2坚持持鼓励、沟沟通引导同同行政管理理、经济奖奖惩相结合合，实行奖奖惩严明原原则。1.3本规规定是公司司各
4、项具体体考核奖惩惩细则/措施制订订的依据。各各直线部门门据此制订订的考核奖奖惩细则/措施须报报公司审批批后实施。2奖励3.1奖励励形式3.1.11考核奖励励：月度考考核、年度度考核。3.1.22特殊奖励励：表彰、加加薪/晋级、奖奖励性旅游游、奖励培培训、奖励励性休假。3.2考核核奖励对日常或年年度工作表表现突出的的员工，直直线部门负负责人可在在月度或年年度绩效考考核时提出出奖励建议议。3.3对符符合下列条条件之一的的情形，公公司将按不不同形式给给予特殊奖奖励。3.3.11获得政府府或行业专专业奖项，为为公司争得得重大荣誉誉者（市级级以上）；3.3.22对公司业业务发展有有重大贡献献者；3.3.
5、33个人业务务、经营业业绩完成情情况优秀者者；3.3.44对突发事事件、事故故妥善处理理,防止或避避免了可能能发生的事事故或损害害公司事件件；3.3.55向公司提提出合理化化建议，经经采纳有实实际成效者者；3.3.66为公司节节约大量成成本支出或或挽回重大大经济损失失者；3.3.77顾全大局局，主动维维护公司利利益，具有有高度的团团队协作精精神者；3.3.88培养和举举荐人才方方面成绩显显著者。3.4奖励励操作程序序3.4.11考核奖励由直线部门门负责人根根据月度/年度考核核结果提出出奖励标准准，并填写写员工月月度/年度考核核评价表，报公司批准执行。3.4.22 特殊奖励励可由公司直直接提名/
6、评选或由由直线部门门负责人提提出奖励建建议，并填填写员工工奖励审批批表，报公司批批准后给予予嘉奖，并并获得相应应奖励。4违纪处处分4.1 违违纪处分种种类4.1.11 轻微行为为过失：口口头警告或或处以200元以下的的经济处罚罚；4.1.22 行为过失失：书面警警告，同时时给予50元1000元经济处处罚；4.1.33 重大行为为过失：解解除劳动合合同。4.2 违违纪行为处处罚形式4.2.11 轻微行为为过失-提出口头头警告或处处以200元以下的的经济处罚罚；4.2.22 一次行为为过失或二二次轻微行行为过失-提出书面面警告，同同时处以550元1000元的经济济处罚；4.2.33 一次重大大行为
7、过失失或二次行为过过失(不限于同同一方面的的问题)-解除劳动动合同。4.3有下下列行为之之一(以下并未未列尽轻微微行为过失失的例子,但不表示示其它的不不诚实/或失当行行为可以不不导致采取取上述纪律律处分),属轻微行行为过失,给予口头头警告或200元以下的的经济处罚罚(处罚金额额将视情节节、认识态态度不同由由直线部门门提出)。4.3.11 对一些与与日常行为为有关的责责任、守则则的轻微疏疏忽；4.3.22 对一些与与日常工作作职责、规规章制度等等有关的守守则轻微疏疏忽；4.3.33 未经主管管同意，擅擅离工作岗岗位、擅自自换班、调调班的；4.3.44 在工作时时间做与工工作无关的的事情或处处理私
8、人事事务的；4.3.55 忽视安全全危险警告告标示的；4.3.66 其它方方面的轻微微行为过失失等。4.4有下下列行为之之一(以下并未未列尽行为为过失的例例子,但不表示示其它的不不诚实/或失当行行为可以不不导致采取取上述纪律律处分),属行为过过失,给予书面面警告,同时处以50元1000元经济处处罚(处罚金额额将视情节节、认识态态度不同由由直线部门门提出)4.4.11屡犯(二次)轻微行为为过失的；4.4.22在工作场场所吵闹、饮饮酒、赌博博等行为的的；4.4.33工作中发发生意外却却不及时上上报主管领领导的； 4.4.44违反企业业规章制度度、操作规规程等行为为，造成轻轻微事故、安安全隐患（指指
9、使事故将将要发生的的）或造成成损失的（经经济损失指指低于30000元以下，含含30000元）；4.4.55试图掩饰饰其它员工工所犯的行行为过失或或过错，对对其他员工工所犯的行行为过失或或过错提供供不真实的的情况的；4.4.66工作不负负责，造成成公司财产产不必要浪浪费或损害害，造成经经济损失的的（经济损损失指低于于30000元以下含含30000元）；4.4.77未经许可可擅自对外外披露和提提供公司信信息数据；4.4.88违反工作作场所安全全管理规定定但未造成成不良后果果或经济损损失的；4.4.99不服从公公司工作管管理或工作作安排的；4.4.110旷工一天天以上的；4.4.111其它情节节的行
10、为过过失等。4.5有下下列行为之之一(以下所列列并未详尽尽无遗或意意味没有其其它导致立立即解聘的的不忠实和和故意出错错的事例),属重大行行为过失,将导致解除除劳动合同同，公司不不给予任何何经济补偿偿4.5.11 屡犯（二二次）行为为过失的；4.5.22采取任何何过激方式式，对其他他员工或其其它与公司司有关的人人员进行任任何方式的的人身伤害害，进行恐恐吓或以任任何方式进进行威胁或或使用强迫迫手段的；4.5.33 在工作场场所进行赌赌博、相互互殴打者；4.5.44 连续或或累计旷工工达2天者；4.5.55 伪造病假假单证明或或无病谎开开病假证明明者；4.5.66 因个人过过错被客户户投诉、新新闻媒
11、体曝曝光，且查明情情况属实，属属责任性投投诉的；4.5.77 偷窃、涂涂改、伪造造、毁损公公司印章、相关资料的；4.5.88 擅自对外外披露和提提供公司的的信息数据据，造成公公司形象或或利益受损损的；4.5.99 偷窃、盗盗用、藏匿匿任何与公公司有关的的财物；4.5.110违反企企业规章制制度、操作作规程等行行为，造成成重大责任任事故、重重大安全隐隐患（指使使事故将要要发生的）或或致使公司司财物损失失的（经济济损失指大大于30000元以上的的）；4.5.111 违反反公司工作作场所安全全管理规定定，造成后后果或经济济损失的（无无论金额大大小）；4.5.112 利用公司司名义或工工作职务之之便，
12、未经经批准挪用用、隐瞒蒙蒙蔽或以不不正当手段段，营私舞舞弊， 直接或变变相的损害害公司利益益的（无论论金额大小小）；4.5.113 在职期间间，兼职从从事与本公公司利益发发生冲突的的业务；4.5.114造谣惑惑众、聚众众闹事、蛊蛊惑人心、煽煽动他人、涣涣散军心等等一切不利利于内部团团结和正常常工作之行行为者；4.5.115 造成成公司财产产不必要浪浪费或损害害，造成经经济损失的的（经济损损失指大于于30000元以上的的）；4.5.116 被公安司司法部门劳劳教、判刑刑的；4.5.117 犯有其它它严重违纪纪行为的。4.6员工工有上述行行为造成公公司经济损损失的，责责任人除按按规定承担担应负的责
13、责任外，还还应按规定定赔偿公司司损失。如如触犯法律律，公司将将移交司法法机关处理理。4.6.11安全事故故、安全隐隐患及经济济损失的认认定，由公公司安委会会认定；4.6.22对造成安安全事故、安安全隐患当当事人的责责任认定及及经济赔偿偿标准，由由公司安委委会认定并并提出处理理意见。4.7违纪纪行为处罚罚程序4.7.11违纪处罚罚必须依据据确凿的证证据,根据奖奖惩管理规规定以及及公司规章章制度，严严格、迅速速、公正、公公平的执行行，并严格格按照违违纪行为处处罚流程进进行处理，每每项违纪处处分都应当当通知受处处分员工；（1）部门门经理以上上人员的违违纪行为处处分，由分分管业务领领导或总经经理提出，
14、总总经理批准准后执行；（2）部门门经理以下下人员的违违纪行为处处分由各直直线部门提提出，并将将违纪行为为处罚材料料送行政人人事部备案案/审核；（3）重大大行为过失失导致解除除劳动合同同处分的，各各直线部门门提出处理理建议(相关部门门可提出建建议)，行政人人事部审核核相关材料料并与工会会沟通后，报报总经理批批准；（4）重大大行为过失失导致解除除劳动合同同处分的，一一律由公司司正式发文文通报。其它违纪纪行为处分分，由直线线部门告知知相关被处处罚人。4.7.22轻微行为为过失根据违纪行行为，直线线部门直接接向员工提提出口头警警告，口头头警告内容容及经济处处罚金额应应记入员工工月度工工作任务沟沟通评价表表，回馈馈并告知员员工，以给给当事人提提供一个立立即改正错错误的机会会。4.7.33行为过失失（1）如属属屡犯(二次)的轻微行为为过失或行行为过失，直直线部门向向员工发出出书面警警告通知书书，指出出其行为之之过错及经经济处罚标标准，直线线部门及被被处罚员工工在书面面警告通知知书上签签字后将书面警警告通知书书复印件件交行政人人事部备案案；（2）如员员工对违纪纪事实处罚罚有争议，拒拒绝在
