《2023咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点必练800题（含详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023咨询工程师《工程项目组织与管理》知识点必练800题（含详解）（375页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023咨询工程师工程项目组织与管理知识点必练800题（含详解）一、单选题1.下列关于变更权的表述，正确的是（）。A、只有发包人可以提出变更，监理人负责通知B、监理人签认的变更指示是可实施变更的最终依据C、承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作D、承包人可以根据经验对工程的非重要部分直接实施变更答案：C解析：本题考查的是工程费用管理。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进
2、度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。2.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、D工作滞后1周，不影响总工期B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周D、H工作提前1周，不影响总工期答案：D解析：本题考查的是项目进度控制方法。在本工程双代号时标网络计划中，当计划执行到第5周末D工作滞后1周，由于D工作在关键线路上，因此影响总工期，总工期延长1周。I工作按原计划进行，对工期没有影响。H工作提前1周，但H非关键线路工作，故对工期没有影响。E工作已经完
3、成，对工期没有影响。3.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用的评标方法是（）。A、综合评估法B、打分法C、竞争报价法D、最低投标价法答案：A解析：本题考查的是货物招标的特别规定。对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标4.根据标准施工招标文件（2007年版），合同进度计划是指经（）批准的施工进度计划。A、监督人B、承包人C、监理人D、投资人答案：C解析：本题考查的是施工合同履行。经监理人批准的施工进度计划
4、称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。5.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是。()。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色职责职权表答案：B解析：矩阵型。采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。6.在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和（）。A、组织构成B、组织规模的确定C、管理幅度的确定D、部门职能的合理确定答案：D解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中
5、的一对重要关系。7.安全文明施工费不包括（）。A、环境保护费B、临时设施费C、安全设施费D、冬雨季施工增加费答案：D解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。8.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈答案：C解析：本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。9.狭义环境管理的核心是（）。A、监督和服务B、协调和监督C、决策和服务D、协调和综合决策
6、答案：A解析：本题考查的是工程项目环境管理的含义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理10.项目团队实现预定目标的关键是（）。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力D、提高项目团队的能力答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。11.工程网络计划中的费用优化，是指寻求()的过程。A、工程总成本最低时的最短工期安排B、工程直接成本最低时的工期安排C、工程间接成本最低时的工期安排D、
7、给定费用下的最短工期安排答案：A解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。12.对于设备采购合同，卖方迟延交付3.5周，则每周违约金为合同设备价格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除专用合同条款另有约定外，卖方迟延交付违约金的计算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。13.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示
8、承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。A、监理人B、发包人C、承包人D、监督机构答案：C解析：本题考查的是安全文明施工与环境保护。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。14.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多答案：C解析：本题考查的是制定进度计划的方法。总时差最小的工作为
9、关键工作。总时差为最早开始时间与最迟开始时间，或最早完成与最迟完成时间的差值。15.招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A、3日B、5日C、3工作日D、5工作日答案：A解析：本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。16.勘察人的义务不包括（）。A、依法纳税B、向承包人提供勘察资料C、保证勘察作业规范、安全和环保D、避免勘探对公众与他人的利益造成损害答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。向承包人
10、提供勘察资料属于发包人义务。17.项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重的项目是（）。A、生产类项目B、基础设施项目C、经营类项目D、社会发展和人力资源开发类项目答案：D解析：本题考查的是工程项目的分类。社会发展和人力资源开发类项目，项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金，是政府关注、投入和监管的重中之重。18.（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组
11、织关系图答案：A解析：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。19.工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍20.下列不属
12、于进度计划优化方法的为（）。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、现场优化答案：D解析：本题考查的是进度计划优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。21.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。A、模块化设计B、循环设计C、并行工程设计D、全面设计答案：C解析：本题考查的是绿色设计。并行工程是以集成、并行的方式进行设计，力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等。22.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D解
13、析：本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。23.在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。A、施工定额B、预算定额C、企业定额D、消耗量定额答案：C解析：本题考查的是工程量清单计价。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额，投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。24.对建设工程的施工质量负责的主体是()。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位答案：B解析：施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。施工单位必须按照工程设
14、计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。25.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度指上级管理者所直接领导下级人员的数量26.下列项目中，符合工程项目定义，能称为工程项目的是（）。A、发电机设计项目B、扩建学校食堂C、软件开发项目D、国家自然科学基金项目答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行
15、投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。27.如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用（）。A、工作分解结构WBSB、文本型C、资源分解结构D、责任分配矩阵RAM答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型28.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()。A、设计策划B、设计评审C、设计控制D、设计管理答案：A解析：设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、安排开展各项设计活动的计划。29.对于优秀团队，团队的团结来自（）。A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度D、团队成员对团队的归属感答案：B解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。30.下列关于招标代理机构的说法正确的是（）。A、招
