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1、人事招聘聘制度及及招聘流流程第一章招招聘需求求2第二章招招聘政策策2第三章招招聘程序序3第一条招招聘需求求3第二条招招聘申报报手续。3第三条内内部招聘聘程序33第四条外外部招聘聘程序44第五条试试用4第六条最最终聘用用5招聘流程程7一、员工工招聘工工作流程程7二、员工工招聘流流程相关关规定77三、人员员甄选88四、招聘聘评估99五、招聘聘流程图图10人员招聘聘和录用用是公司司为了自自身发展展及时获获取所需需各类人人才的重重要途径径和手段段，招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。第一章 招聘需需求第一条 缺员的的补充。因员工工异动，按按规定编编制需要要补充。如因员员
2、工调动动、退休休、晋升升等原因因。第二条 突发的的人员需需求。因因不可预预料的业业务、工工作变化化而急需需的特殊殊技能人人员。如如技术变变革、或或引进新新工艺等等。第三条 扩大编编制。因因公司发发展壮大大，而需需扩大现现有的人人员规模模及编制制。第四条 储备人人才。为为了促进进公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才。如大学学毕业生生、专门门技术人人才等。第二章 招聘政政策第一条 招聘工工作原则则1、公开开平等竞竞争，杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。2、考用用一致的的原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用。3、择优优录取。第二条
3、人员招招聘规范范化。人人员招聘聘要经过过招聘程程序进行行，对于于聘用人人员要签签订劳动动合同，与与现有员员工在薪薪酬、考考评、培培训等方方面同等等对待。第三条 招聘方方式：人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种。内部招聘聘。内部部优先征征聘，一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位。外部招聘聘：可通通过广告告、参加加招聘会会、网站站发布、职业介介绍所和和同业推推荐等形形式从外外部招聘聘。职位空缺缺时，应应先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。第四条 外部聘聘用人员员的条件件要求：思想品品德端正正
4、、遵纪纪守法、事业心心强、吃吃苦耐劳劳、身体体健康；专业知知识、业业务能力力强，综综合素质质高。第五条 人才竞竞争手段段1、待遇遇吸引，提提供高于于同行业业的薪酬酬待遇。2、提供供更多的的培训和和提升的的机会。3、企业业文化感感召，倡倡导一种种尊重知知识、尊尊重人才才、以人人为本的的企业文文化。第三章 招聘程程序第一条 招聘需需求1、每年年人力资资源部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。2、各用用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报
5、报人力资资源部。第二条 招聘申申报手续续。1、以各各用人部部门为单单位，在在确认本本部门内内无横向向调剂人人员的可可能性后后，报总总经理审审批后，填填写人人力需求求表报报人力资资源部，如如系新岗岗位需同同时附上上职位位说明书书。2、人力力资源部部认真审审核该职职位的工工作性质质、等级级以及部部门人员员编制计计划等，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。第三条 内部招招聘程序序1、人力力资源部部根据职职位说明明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公告栏栏发布、内部招招聘文件件等形式式，内部
6、部招聘公公告要尽尽可能传传达到每每一个正正式员工工。2、所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请。应应聘员工工应先向向本部门门经理提提出应聘聘意愿、本部门门经理同同意并报报总经理理同意后后，向人人力资源源部提出出应聘申申请。3、人力力资源部部根据职职位说明明书要求求进行初初步筛选选，对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审。4、人力力资源部部将评审审通过者者名单报报总经理理审批，审审批通过过后，中中聘者办办理原部部门工作作交接手手续，到到用人部部门报到到、正式式上岗。第四条 外部招招聘程序序1、报名名：应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资料证原原件及复
7、复印件、1寸免免冠照片片到公司司人力资资源部报报名填写写应聘聘登记表表2、甄选选程序人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈，考考察应聘聘者的工工作态度度，求职职动机、沟通能能力、应应变能力力、综合合能力等等，对合合格者通通知复试试。由用人部部门负责责对面试试合格者者复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习能力力、实际际解决问问题能力力、团队队合作精精神进行行考察。对于复试试合格者者，用人人部门主主管根据据实际录录用人数数确定最最后人选选。人力资源源部对已已合格应应聘人员员进行经经历、背背景及以以前工作作表现情情况进行行核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格。核实无误误后，人人力
8、资源源部报总总经理审审批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。第五条 试用1、试用用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差。2、试用用员工上上岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。3、用人人部门负负责人有有义务对对新进入入人员进进行上岗岗引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任。4、公司司新进员员工根据据职位不不同试用用期为22个月或或以2个个月以上上。5、试用用期满后后，其直直接主管管部门应应严格对对照职职位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：胜任现现职，同同意转正正。
9、不能胜胜任，予予以辞退退。无法判判断，希希延长试试用期（最最多延长长3个月月）6、试用用期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。7、凡需需延长试试用期限限，其直直接主管管与部级级负责人人应详述述原因，经经人力资资源部审审核后办办理延期期试用手手续，因因延长试试用期相相应的劳劳动合同同签署期期限也需需延长，所所以涉及及到延长长试用期期的情况况，需慎慎重考虑虑。8、对于于工作中中表现突突出者，可可提前转转正。提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，进进行转正正答
10、辩评评分，由由部门领领导及技技术专家家等进行行评审，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人考核核通过在在试用用员工评评述表上上详述考考核意见见并附上上工作业业绩材料料，经人人力资源源部审核核后办理理转正手手续，提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期期满1月月以上；试用期期间无迟迟到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上（含含一天）记记录；工作积积极主动动、工作作量饱满满，工作作实绩显显著。9、员工工试用期期考勤规规定如下下（2个个月内）：事假超超过5天天者应予予辞退；病假达达七天者者应予辞辞退；有旷工工记录或或迟到、早退达达6次者者应予辞辞退。第六条 最终聘聘用1、新进进人员试试用期满满前
11、155天进行行转正答答辩，由由其直接接主管与与部门负负责人进进行评分分，在员员工试用用评核表表上详详列考核核意见（应应对照职职位说明明书），报报人力资资源部审审核。如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其其他违规规行为，则则予以辞辞退。2、对试试用合格格者，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。破格录用用特殊人人才及薪薪酬特批批程度1、对于于公司急急需的特特殊人才才（如高高级技术术人才、高级管管理人才才和高级级市场专专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和
12、和面试甄甄选小组组的复试试，由人人力资源源部负责责搜集，核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由总经理理及委任任人员直直接进行行面试，综综合评定定。2、对于于特殊人人才可采采取特殊殊薪酬政政策。薪薪酬水平平参考职职位说明明书，与与应聘者者商定具具体数额额，经总总经理批批准后执执行。3、特殊殊人才需需经试用用期考核核，由总总经理及及委任人人员对考考核报告告进行审审议，通通过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用。附件：0011-人力力需求申申请表0022-应聘聘登记表表0033-面视视评价表表0044-新员员工录用用入职审审批表0055-新员员工登记记表
13、0066-员工工试用评评核表0077-转正正答辩评评分表0088-转正正审批表表001-招聘流流程一、员工工招聘工工作流程程（一）：确定人人员需求求（二）：制度招招聘计划划（三）：人员甄甄选（四）：招聘评评估二、员工工招聘流流程相关关规定一、人人员需求求申请表表的填填写1、当部部门有员员工离职职、工作作量增加加等出现现空缺岗岗位需补补人员时时，可向向人力资资源部申申请领取取人员员需求申申请表；2、人人员需求求申请表表必须须认真填填写，包包括增补补原因、增补岗岗位任职职资格条条件、增增补人员员工作内内容等，任任职资料料必须参参照职职位说明明书来来写。3、填好好后的人人员需求求申请表表必须须经用人
14、人部门经经理的签签批后上上报人力力资源部部。4、人力力资源部部接到部部门人人员需求求申请表表后，核核查各部部门人员员配置情情况，检检查公司司现有人人力储备备情况，决决定是否否从内部部调动解解决人员员需求。5、若内内部调动动不能满满足岗位位空缺需需求，人人力资源源部将把把公司总总的人员员补充计计划上报报总经理理，总经经理批准准后人力力资源部部进行外外部招聘聘。二、确定定招聘计计划1、招聘聘计划要要依据职职位说明明书确确定招聘聘各岗位位的基本本资格条条件和工工作要求求，若公公司现有有的岗位位描述不不能满足足需要，要要依据工工作需要要确定、更新、补充新新岗位的的职位位说明书书。2、根据据招聘人人员的
15、资资格条件件、工作作需要和和招聘数数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道。（1）大大规模招招聘多岗岗位时可可通过招招聘广告告、学校校和大型型的人才才交流会会招聘；（2）招招聘人员员不多且且岗位要要求不高高时，可可通过内内部发布布招聘信信息，或或参加一一般的人人才交流流会。（3）招招聘高级级人才时时，可通通过网上上招聘，或或通过猎猎头公司司推荐。3、人力力资源部部根据招招聘需求求，准备备以下材材料：（1）招招聘广告告。招聘聘广告包包括本公公司的基基本情况况、招聘聘岗位、应聘人人员的基基本条件件、方式式、时间间、地点点、应聘聘时需携携带的证证件、材材料以及及其他注注意事项项。（2）公公司宣传传资料（如如：公司司简介）。（3）应应聘登记记表、面试试评价表表三、人员员甄选1、收集集应聘资资料，进进行初试试（1）进
