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1、 现代企业管理课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院所有习题【说明】：本课程现代企业管理编号为02022共有单项选择题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有论述题等试题类型未进入。一、单项选择题1. 最早、最简单的企业形态是 B A、合伙制企业 B、个人业主制企业C、股份制企业 D、三资企业2. 以下不属于管理含义的是 D A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体3. 企业组织工作遵循 A 是主体的原那么A、职工B、经理 C、股东 D、工会4. 企业早期的一种组织结构形式是 A A、直线制B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制5. 企业经营思想的中心是 B 、计划观念
2、 B、市场观念C、竞争观念 D、效益观念6. 全面质量管理的目的和指导思想是 A 、全员性B、科学性 C、效劳性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指 B 、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO90048. 盈亏平衡分析法的核心是 A 、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量 D、生产点9. 风险决策的概率是B A、不确定的 B、确定的C、不一定、都不对10. 以下不属于不确定决策方法的是D 、大中取大法、小中取大法、乐观系数法、决策树法11. 企业协调的中心是 A A人B、物 C、资金 D、财务12. 以下不属于3M的是 D A、资金 B、
3、人员 C、物资 D、管理13. 责任属于 A因素。A、鼓励因素B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素14. 西蒙认为管理是 B A、教育 B、决策C、文化 D、协调15. 公司制最高权利机构是 B A、董事会 B、股东大会C、经理 D、监事会16. 企业责任制度的主体是 C A、工作制度 B、奖惩制度 C、部经济责任制度D、承包制度17. 现代企业制度的特征不包括 D A 产权关系明晰 B 政企分开 C 管理科学 D 机制呆板18.在厂长经理负责制中，企业的法定代表人是 CA 工会 B 工人群众 C 厂长D 生产部门管理者19. 埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了 A A“ 霍
4、桑试验B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理流水生产D 双因素理论20. 在以下选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是 D A 个人业主制企业 B 合伙制企业 C 公司制企业 D 集体企业21. 股份的法律特点是 C A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，假设需转让，其他股东有优先购置权。C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。D 承当无限赔偿责任。22.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有开展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐开展向现金牛产品。指的是 A A 名星产品B 问题产品 C 现金牛产品 D 瘦狗产品
5、23. 产品投入期的价格与营销组合策略是 A A 高价高促销、高价低促销、低价高促销B 连续策略C 集中策略 D 榨取策略24. 产品系列平衡法九象限法根据产品的市场吸引力和 B 对产品进展评分。A 企业实力 B 销售增长率C 市场增长率 D 产品的营销策略25. 产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径V是价值系数，V1有 D A 功能不变，本钱提高 B 本钱不变，功能降低C 本钱有很大提高，功能略提高 D 功能不变，本钱降低26. 在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和效劳的质量保证模式的是 A A ISO9001B ISO9002 C ISO9003 D ISO
6、900427. 劳动定额制定的方法有经历估工法、统计分析法、类推比拟法和 C A 控制数量法 B 工时平衡法 C 技术测定法D 定量配给法28. 根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是 B A 效率定员 B 比例定员C 岗位定员 D 设备定员29. 计划期各种产品应到达的质量标准水平是 C A 产品品种指标 B 产品产量指标 C 产品质量指标D 产值指标30. 流水线生产的优点是 D A 不够灵活，适应市场变化能力差 B 工人工作单调，容易疲劳C 调整和改组生产线的费用大、时间长 D 具有连续性、比例性、均衡性31. 社会责任和经济效益的联系是 C A 企业承当社会责任会
7、损害经济效益B 社会责任和经济效益没有联系C 两者之间是正相关的关系履行社会责任可以为企业提供的利益大于其付出的本钱D 履行社会责任不能为企业提供利益32. 企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和 B A 技术密集型 B 知识密集型C 私营企业 D 集体企业33. 生产类型的分类中不包括以下选项中的 C A 大量生产 B 成批生产 C 小规模生产D 单件生产34. 企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和 A 现代化。A 管理人员现代化B 管理产品现代化 C 设备现代化 D 物资现代化35. 运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是 A
8、 A 产品销量增长快，市场占有率高，很有开展前途B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。C市场占有率高，销售增长量较慢。D 产品市场占有率、市场销售增长率都低36. 企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和 C A 关键性B 预测性 C 抗争性D 理解性37. 在股份制组织机构中，最高权力机构是 C A 董事会 B 监事会 C 股东大会D 总经理38. 在以下选项中，不是XX公司的法律特征是 C A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，假设需转让，其他股东有优先购置权。C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公
9、开发行与转让。D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产注册资本负清偿债务责任。39. 企业管理的根本职能不包括 D A 计划、组织 B 指挥 、协调 C 控制 D 计算40. 产品成熟期的产品策略是 D A 抓好产品定型、完善产品性能 B 开展新型产品 C 逐渐撤退老产品D 继续提高质量，增加效劳项目，增强产品性能41.“ 市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改良工艺，降低本钱，增加收益。是 C产品的特点和策略。A 名星产品 B 问题产品 C 现金牛产品D 瘦狗产品42. 工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比拟多的生产类型是 B A 大量生产 B 成批
10、生产C 单件生产 D 典型生产43. 分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和 A A 对决策的控制程度B 决策的人性化 C 决策的宣传 D 决策的分配44. 反映企业经营状况好坏程度的标志是 C A 经营利润率 B 销售增长率 C 经营平安率D 市场占有率45. 以下不能延长产品生命周期的方法是 C A 促使消费者习惯使用 B 进展产品改革 C 提高产品保质期D 开拓新市场46. 对产品的价值分析是基于对产品的功能和 A 的比值分析。A 本钱B 产量 C 销售量 D 利润47. 企业管理的根底工作的特点有群众性、经常性、先行性和 A A 变动性B 信息性 C 错误性 D 复杂性48. 在以下选
11、项中不是按照生产资料所有制形式划分的是 D A 全民所有制企业 B 集体企业 同 C 合资经营企业 D 劳动密集型企业49. 产品投入期的主要特点是 C A 销量迅速增加 B 企业利润增长快C 本钱高、亏损严重 D 需要对产品的进退进展认真选择50. 在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是 C A 人群关系理论 B 需求层次理论 C 大批大量生产组织管理流水生产 D 双因素理论二、计算题51. 某企业生产彩电，单价为元台，人工工资与有原材料消耗与产品税合计为元，彩电生产线的折旧与企业管理费用为元，求临界产量为多少？临界产量的售额为多少？绘制盈亏平衡图。假设计划完成台，能否盈利，为什么？解:
12、1临界产量为： Q0 = 50台2临界产量的销售额为：125000元。3因计划产量300台临界产量50台，所以企业能够盈利，其盈利额为：Z=P-VQ-F =250000元53. 某企业生产甲产品预计全年产量180000件，产品所需的材料A年某件为2000克，计划单价5元/千克，预计材料A的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供给间隔日数为20天，那么A材料的经常储藏定额为多少？解：经常储藏定额=供给间隔天数+物资使用前准备天数*平均每日物资需用量=20+5+2+1*18000/360*2000=168000054. 某企业为某一产品满足市场需求设计了两个方案，第一，新建一个大工厂需投资300万，第二 新建一个小工厂投资140万，两个方案的使用期均为10年，销路好的可能性为0.7，销路差的为0.3，两方案的年利润预测如下表方案 自然状态销路好 销路差0.7 0.3大工厂 100 -20小工厂 40 30 请对此投资进展决策。解：1根据条件绘制决策树340万元 1000.7 340万元 大工厂-3001 20.3 -200.7 40 3 3 小工厂-1400.3 230万元 3010年 2计算期望值填在状态节点上方： 建大厂期望值=100*0.7*10+-20*0.7*10-300=340 建小厂期望值=40*0.7*10+30*0.3*10-140=2303优选方案
