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1、*建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目 录第一章 总则11。1 说明11。2 术语21.3 项目管理规划大纲41。4 项目管理实施规划51.5 项目范围管理61.6 项目准备71。7 附表7第二章 项目管理组织72。1 一般规定72.2 项目经理部82。3 项目团队建设102。4 附表10第三章 项目经理责任制103。1 一般规定103.2 项目经理113.3 项目管理目标责任书113。4 项目经理的责、权、利123。5 附表13第四章 项目办公综合管理134.1 文件管理134.2 印鉴管理144.3 档案资料管理144。4 办公用品管理15第五章 项目合同管理165.1 一般规定165.
2、2 项目合同评审165。3 项目合同实施计划175。4 项目合同实施控制175。5 项目合同终止和后评价18第六章 项目造价管理186。1 一般规定186.2 影响工程造价的因素196。3 合同预算工作内容196.4 产值结算工作内容206.5 竣工结算工作216。6 分包工程的结算工作22第七章 项目统计、计量管理227.1 一般规定227。2 报表编制原则227.3 工程统计管理237。4 工程计量管理237。5 对作业队统计、计量资料的要求247。6 附表24第八章 项目财务管理248。1 一般规定248.2 项目资金管理258。3 项目经理部会计核算处理办法288。4 印鉴、票据、报表
3、管理28第九章 项目成本管理299。1 一般规定299.2 项目成本计划309。3 项目成本控制309。4 项目成本核算319。5 项目成本分析与考核31第十章 项目采购管理3110.1 一般规定3110.2 项目采购计划3210。3 项目采购控制3210。4 附表33第十一章 项目进度管理3311。1 一般规定3311。2 项目进度计划编制3411。3 项目进度计划实施3511。4 施工进度计划的控制3511。5 项目进度计划的检查与调整3611。6 附表37第十二章 项目资源管理3712。1 一般规定3712.2 项目资源管理计划3812.3 项目资源管理控制3812。4 项目资源管理考核
4、39第十三章 项目职业健康安全管理3913.1 一般规定3913。2 项目职业健康安全技术措施计划4013。3 项目职业健康安全技术措施计划的实施4113。4 项目职业健康安全隐患和事故处理4213.5 项目消防保安42第十四章 项目质量管理4314。1 一般规定4314。2 项目质量策划4314.3 项目质量控制与处置4414。4 持续改进46第十五章 项目环境、文明施工管理4615.1 一般规定4615。2 项目文明施工4715。3 项目现场管理47第十六章 项目信息管理4916。1 一般规定4916。2 项目信息管理计划与实施4916.3 项目信息安全50第十七章 项目风险管理5017.
5、1 一般规定5017.2 项目风险识别5017。3 项目风险评估5117.4 项目风险响应5117。5 项目风险控制52第十八章 项目沟通管理5218.1 一般规定5218.2 项目沟通程序和内容5218。3 项目沟通计划5218。4 项目沟通依据与方式5318.5 项目沟通障碍与冲突管理53第十九章 项目审计管理5419.1 一般要求5419.2 审计对象、范围、时点和目标5419。3 审计方式、时限5419。4 审计职责、权限5519.5 工程项目全面审计的重点内容5519.6 工程项目审计程序55第二十章 项目收尾管理5620.1 一般规定5620.2 项目竣工收尾5720.3 项目竣工
6、验收5720。4 项目竣工结算5720。5 项目竣工决算5820.6 项目回访保修5920.7 项目管理考核评价5920.8 附表60第二十一章 项目经营考核及兑现6021。1 一般规定6021。2 中间、终结绩效考核的条件6021.3 中间、终结绩效考核的程序及办法61第二十二章 附录6222.1 项目管理目标责任书范本6222.2 项目管理规划大纲表格64表目录项目启动令64项目策划任务表65项目部实施计划编写任务表66项目经理月度报告67项目部主要管理人员审批表68作业队计量申报核定表69作业队实际完成情况统计报表69主要物资（设备）需求计划表70物资采购比价会审表71项目生产与进度管理
7、计划编制表72项目部收尾工作计划表73项目部管理资料归档表74维修保养记录表75IV项目管理规划大纲第一章 总则1.1 说明1。目的为贯彻建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲.2.适用范围本手册适用于*建设集团股份有限公司范围内的房屋建筑工程等一切建设工程项目.GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范4。1。24.1。5中指出：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”
8、另外还指出：“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。”本大纲为集团工程管理中心组织编写,为指导性文件，各区域公司和办事处可以依本手册为基础，制订项目管理实施规划及相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3。本手册主要依据 GB/T 503262006建设工程项目管理规范各部门管理制度汇编、监督实施细则、管理体系程序汇编等4。主要职责集团各部门：负责对区域公司及所属工程项目管理的监督、指导，并对项目部工程管理的运行情况进行抽查。区域公司：负责根据所在地方和项目的实际情况,在该手册
9、的基础之上制定更加详细的管理规范,协助项目部编写项目管理实施规划,对项目部在工程建设中的执行情况进行监督、检查。项目部：负责按照本手册和区域公司制定的相关文件的规定进行施工。1.2 术语1.建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2.建设工程项目管理(construction project management)组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制
10、等专业化活动。简称为项目管理.3.项目发包人（project employer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人.4.项目承包人（project contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人.简称为承包人。5.项目承包(project contracting）受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动.简称为承包。6.项目分包（project subcontracting）承包人
11、将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包.7.项目范围管理(project scope management)对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。8。项目管理目标责任书(document of project management responsibility)企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。9.项目管理组织（organization of project management）实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互
12、关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。10。项目经理（project manager)企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人.11.项目经理部（project management team)由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。12。项目经理责任制（responsibility system of project manager)企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。13。项目进度管理（project progr
13、ess management) 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。14。项目质量管理（project quality management）为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动.15.项目职业健康安全管理(project safety management）为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。16.项目环境管理（project environment management)为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。17.项目成本管理（p
14、roject cost management）为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。18。项目采购管理(project procurement management）对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。19。项目合同管理(project contract management)对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。20.项目资源管理(project resources management）对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动.21。项目信息管理(project information management)对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。22.项目风险管理(project risk management)对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。23.项目沟通管理(project communication management)对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。24.项目收尾管理（proj
