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1、服装销售工作总结与计划怎样写服装销售工作总结与计划怎么写?pincai为你解答。以下是为大 家用心搜集整理的最新范文，我们一起来学习学习吧！篇一：一、主要工作：1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反 映客户的信息；2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单 产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是 否准时收到我司产品；3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资 料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求 及时安排；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的 最新动向。另外要向客户推出公司最
2、新产品，确定客户是否有需要。 热点阅读：二、存在的问题1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满 足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。 这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常 会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大 地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体 进程。2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通 交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善 自身的产品知识和提高业务水平。3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望 降低产品质量问题的发
3、生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在 质量问题的案例达十几起。下半年工作计划一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工， 关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业 付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们 必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更 有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关 心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能 顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出 两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和
4、计划任务完 成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也 不行，二者是相辅相承，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系 统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工 误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断 完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其 “基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、工作重点1
5、. 对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库 流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2. 对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利 益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体 员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。篇一：时间过得真快，20*年即将成为过去，在20*年里我们学到了什 么，收获了什么，现对20*年全年工作总结如下：1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将 服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推
6、荐服装，以引起顾 客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就 说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我 们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时 也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的 衣服不是贵而是高贵；2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对 于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客 的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短， 对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商 品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；3、店里的员工在销售上也比
7、较积极，大家都为同一个目标，但做 得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。20*年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这 一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20*年 的工作做铺垫。20*年计划新的一年掀开新的一页，20*年年度计划如下：1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声 雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任， 才能推其品牌；2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放;3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还 有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和 提升；4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的 把事情解决好，随时给员工传递正能量；5：对新老vip的维护：这点是我们20*年中重点的一个工作， 争取把做得不到位的地方做得更好；6：加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度；7：人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力；8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工 的士气；在20*年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知 识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取 在20*年中突破目标，再创业绩新高。xxx
