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1、景观绿化工程监理工作总结*路绿化景观改造工程监理工作总结一、工程概况1、工程名称：*路（*路*路）绿化景观改造工程2、工程位置：*路（*路至*路段）3、主要施工内容：河岸西侧原有废除栏杆拆除、建筑垃圾清运、种植土回填、土方造型、绿化种植、驳岸新栏杆安装及旧栏杆的维修、驳岸真石漆、广场、园路、矮墙坐凳、景墙、观景平台、台阶踏步、景石、景观照明，原有栏杆、亭子修复等。4、建设单位：*太湖新城市政公用局5、设计单位：棕榈园林股股份有限公司6、项目管管理公司：*工业园区建建设监理有限公司7、监监理单位：*建发建设监监理有限公司8、施工单单位：*市龙利园艺有限限公司9、工程质量等级级：合格10、工期：合
2、合同工期为60天，开工日日期：2014年10月11日，竣工日期：20155年2月10日。二、项项目监理机构*建发建建设监理有限公司受*太湖新城市政公用局委委托，现场成立以周德彩同同志为总监的项目监理部，配备市政专业监理工程师师一名、绿化专业监理工程程师一名，满足该工程监理理合同要求和工作需要。三、建设工程监理合同履履行情况1、工程质量控控制监理工作：在本工程程的监理工作中，监理人员员始终贯彻以质量为中心的的原则，坚持规范管理、严严格监控、积极参与、热情情服务的质量方针，通过主主动控制、预控在先、动态态管理、跟踪旁站、平行检检验等手段控制工程质量，严格执行国家及各级政府府颁发的现行有关工程的法法
3、律、法规、规范、规程、标准和本工程的合同、设设计文件等内容要求，同时时根据工程特点，制定相应应的监理对策，实现工程质质量达到合格。工程质量监监理控制的主要工作情况如如下：（1）对施工单位位的资质进行审核；同时经经审查施工单位的质量管理理组织、质量保证体系符合合有关规定。（2）审核核了施工单位提交的施工组组织设计，同时督促施工单单位严格按照施工组织设计计和施工方案实施施工。（3）对工程所需原材料、构配件设备质量进行检查查和控制。认真审查进场材材料的合格证、质保书。督督促施工单位对主要原材料料进行见证送样检测，对检检测不合格的材料予以退场场，并重新送样检测，正到到检测合格为止。严禁检测测不合格的材
4、料在工程中使使用。并会同业主、管理公公司对主要苗木树种、景石石、花岗岩栏杆进行产地考考察。（4）对隐蔽工程程，监理人员及时进行验收收，合格后方可进行下一道道工序施工，确保隐蔽项目目质量真实可靠。（5）监理人员加强巡检，现场场发现的问题及时与施工单单位现场负责人取得联系，要求施工单位进行整改，整改完毕后及时组织复查查。（6）坚持工地例会会制度，形成会议纪要。及及时解决施工中的质量、进进度及安全等诸多方面问题题。2、工程进度控制监监理工作：本工程计划开开工日期为2014年100月1日，计划竣工日期为为2014年11月29日日，总工期为60天；实际际开工日期为2014年110月1日，实际完工日期期为
5、2015年2月10日日，总工期计133天，工工程实际工期较计划工期滞滞后73天。工程滞后的的主要原因有以下几点：（1）因本工程位于市中中心商业繁华地带，加之市市政道路改造施工，河道清清淤，沿街建筑立面改造以以及电力、路灯、信号灯、公安监控等施工影响。（2）施工现场有些地方实实际情况与原设计图纸不符符，需要进行设计变更。（3）绿化种植的调整。绿绿化种植好后，业主对现场场效果提出了一些整改意见见，导致部分苗木重新移植植。（4）部分材料样品品的确认拖延了一定的时间间。（如驳岸栏杆的石材）（5）施工单位的计划划按排、劳动力配备存在一一定的问题。进度控制监监理的主要工作情况为：（1）认真审查施工总进进度
6、计划是否符合施工合同同工期，督促施工单位严格格按总进度计划组织施工。（2）对施工单位的阶阶段进度计划（如月进度计计划等）认真审查，主要审审查是否符合总进度计划要要求，如不符合则要求施工工单位及时进行调整，以便便总工期在施工承包合同工工期内。（3）工程实际际进度与计划进度出现严重重偏差时，首先签发进度控控制类监理工程师通知单要要求施工单位采取措施赶工工期。3、工程投资控制制监理工作：本工程合同同价为533.103522万元，工程投资控制监理理的主要工作为：（1）严格审核已完工程的合同同工程计量，排除了非正常常原因引起的工程计量，并并及时签发相应的工程款支支付证书。（2）认真审审查施工单位提出的有
7、关工工程签证并报请建设单位同同意后，签署处理意见。4、工程合同、信息管理理监理工作：组成本工程程的合同主要有：监理委托托合同、建设工程施工承包包合同；在合同管理中监理理组安排专人负责保管，同同时注意合同文件的保密性性。合同管理中主要监理理工作内容：（1）监理理组向建设单位索取各合同同副本复印件，总监理工程程师组织有关人员对合同进进行分析，熟悉合同内容，对合同条款的执行情况进进行检查和分析，督促和协协调合同各方严格履行义务务；（2）施工过程中，督促合同各方均严格执行行合同有关条款，当发生偏偏差及矛盾时，及时联系各各方协商处理，保证了各方方的合法权益。信息管理理中主要监理工作内容：（1）工程施工历
8、史记录录，正确反映各检验批、分分项、分部的施工状况。（2）工程计量与支付记录录，按实际进度情况核实、按合同条件签发签证及工工程款支付证书。（3）工程质量记录，审核工序序资料，认真进行检验批、分项、分部验收，正确反反映现场实物质量。（44）竣工记录：对各部门、各单位提出的验收意见进进行汇总，提出整改意见和和落实整改措施，检验整改改结果。（5）工程档案案资料及时整理，对工程前前期的资质审查资料、开工工报告、工序质量报验资料料、材料报验资料、各种检检测试验报告、工程进度审审批报告、工程款支付证书书、来发文记录及竣工验收收资料等均分类进行装订、归档。5、现场组织协协调及安全文明施工监理工工作：（1）处
9、理好与建建设单位、施工单位、设计计单位和其他单位之间的关关系，同时主动协助建设单单位处理协调现场及其他有有关方面的问题。（2）根据建设工程安全生产产条例的规定，按照工程程建设强制性标准、建设设工程监理规范和相关行行业监理规范的要求，编制制了包括安全监理内容的项项目监理规划，明确了安全全监理的范围、内容、工作作程序和制度措施，以及人人员配备计划和职责等。（3）审查了施工单位编制制的施工组织设计中的安全全技术措施和危险性较大的的分部分项工程安全专项施施工方案是否符合工程建设设强制性标准要求。（44）监督施工单位按照施工工组织设计中的安全技术措措施和专项施工方案组织施施工，及时制止违规施工作作业。#
10、（5）定期巡巡视检查施工过程中的危险险性较大工程作业情况。（6）检查施工现场安全防防护措施是否符合强制性标标准要求，并检查安全文明明生产费用的使用情况。（7）督促施工单位进行安安全自查工作，并对施工单单位自查情况进行抽查。四、监理工作成效根据项项目工程特点，有针对性地地采用事前交底、事中巡检检和旁站、事后验收相结合合的控制方法对工程质量进进行有效的控制；严格审批批总进度计划、分阶段进度度计划，发现进度拖延问题题及时与建设单位、施工单单位协调处理，对工程进度度控制做了大量的工作，后后因为种种原因导致工期滞滞后；严格控制工程质量，对不合格的分部分项工程程及存在质量隐患的部位要要求施工单位限期返工及
11、整整改。严格审核合同内完成成工程的计量和增加工程量量的签证，严格按合同签发发工程款支付证书，对工程程投资进行有效的控制。五、监理工作中发现的问问题及其处理情况：1、部分进场苗木质量不符合合要求，树形不佳，偏冠、脱脚、蓬径不达标、土球球质量差等质量问题，一律律要求退场。其中d10ccm早樱退场26株，d113cm晚樱退场2株，pp4.0m金桂退场3株，p3.0m金桂退场5株株。2、进场的烧结砖检检测不合格，对已经进场的的材料清退出场，并重新送送样检测，正至合格为止。3、部分进场灰洞石石石材品相差、加工精度差、有色差，及时签发监理通通知书要求剔除、更换。已已铺贴的不符合要求的石材材及局部平整度、垂
12、直度差差的部位要求返工整改。4、园路、广场花岗岩拼拼花贴面，局部平整度差，纵横缝直顺度差，缝宽不不一致；要求整改。5、观景平台钢筋、模板未经经验收，强行浇筑，存在一一定的质量、安全隐患；签签发监理通知单要求拆除返返工，施工单位按要求进行行返工整改到位。6、木木坐凳因加工安装后木屑未未及时清理，下雨后污染坐坐凳下面的灰洞石贴面；要要求对污染面进行清洗、磨磨光。7、局部矮墙坐凳凳边上、园路边上种植土高高于压顶或铺装面，致使泥泥土冲刷到压顶或铺装面；要求已栽植的苗木移除，降低种植土高程后再栽植植。 六、待处理问题题：1、合同工程量中的的景观工程12只紫铜灯柱柱未施工，原因是施工单位位采购不到设计所要求的相相应材料。设计单位也未有有相应的变更。2、电气气工程中因为主电源未确定定接入口，主电缆未施工，亭子的灯带未施工，所有有照明无法调试。3、绿绿化种植方面：（1）因紫紫竹（1808株）不适宜宜在冬季栽植，影响成活率率；睡莲（成品盆栽苗）118m2及红叶李1株暂未未栽植。施工单位均承诺在在2015年春季适宜栽植植季节补栽；（2）绿化调调整变化较大之处未出书面面设计变更通知。
