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1、担保有限公司人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为建立海南担保有限公司（以下简称“公司”）正常的经营管理秩序，规范公司的组织行为，提高员工的素质和工作效率，保护公司和员工的合法权益，促进公司的发展，根据中华人民共和国劳动法等有关法律法规和海南担保有限公司章程，特制订本制度。第二条 本制度适用对象为公司全体员工。第三条 公司总经办负责公司人事管理工作。第二章 招聘录用第四条 公司实行全员聘用制度。第五条 根据公司发展战略和工作需要，公司建立人力资源储备库，面向全国招聘优秀专业人才，作为资源储备，以备公司用人需要。第六条 公司招聘员工的基本原则是：坚持标准，严格程序，客观公正，择优录取。第七条
2、拟聘员工应具备以下一般条件：（一） 具有良好的品德修养和职业道德，遵纪守法，廉洁奉公，在最近三年内未受到其所在单位或主管部门处罚；（二） 原则上具有拟聘岗位的相关或相近专业专科以上学历；具有从事两年以上相关岗位的工作经历，具备一定的金融、财会、法律等专业知识；（三） 不得以任何理由在其他担保机构兼职；不得从事与本职工作相关的其他任何以盈利为目的的活动；（四） 有较好的语言表达能力和一定的文字写作水平；掌握计算机办公系统的使用方法。（五） 身体健康。新员工入职前要到公司指定医院进行体检并将体检报告上交公司总经办备案；（六） 业绩突出或具有国外同专业从业经历的优秀人才，招聘条件可适当放宽；第八条
3、本公司高级管理人员指总经理、副总经理、总经理助理。拟出任本公司的高级管理人员，尚应具备下列条件：（一） 有丰富的专业管理知识和经验，较强的管理工作和业务工作能力以及良好的管理工作业绩；（二） 具备大学本科以上学历，具有从事五年以上实际工作经历，30岁以上；（三） 人品好，具有广博的人脉关系、统御全局的能力。第九条 拟任本公司部门经理的人员，尚应具备下列条件：（一） 具有本科或以上学历，年龄25岁以上；（二） 具有从事三年以上相关业务的工作经历，具有丰富的业务项目分析和良好的工作业绩；（三） 行业内的其他条件。（四） 有下列情形之一的，不得担任公司高级管理人员、部门经理：1、 近5年内受过有关党
4、纪政纪处分，不适宜担任上述职务的；2、近5年内受过行业自律组织纪律处分，不适宜担任上述职务的；3、有赌博、吸毒、卖淫、嫖娼等违反社会公德行为的；4、利用职务便利为自己直接或间接牟取不正当利益的；5、有信誉不佳、欺诈或不诚实行为等不良记录的。第十条 更详细的岗位条件要求，应在招聘时由用人部门会同总经办共同拟定，报公司领导批准。第十一条 根据公司业务发展和具体情况，由公司总经理决定除必须由董事会聘任人员以外的其他员工的录用聘任方式和最后聘用。第十二条 公司大量员工招聘工作在公司总经理领导下，由总经办负责，招聘工作详见招聘程序图（详附件一）。第十三条 用人需求计划审批程序：（一） 用人部门或公司高级
5、管理人员向总经办提出用人岗位及数量计划，填写用人需求计划表（详附件二）；（二） 总经办会同公司用人部门、公司领导讨论用人计划必要性与可行性，并分别在用人需求计划表上签署意见；（三） 最后报公司总经理签批意见；（四） 同意用人需求计划，则转入招聘考察程序，不同意用人需求计划，则反馈至提出用人需求的部门或个人。第十四条 初试（一） 填写登记表：应聘人员应带本人简历及各种证件原件（留复印件）来公司填写应聘人员登记表；应聘人员登记表和应聘人员资料由总经办保管。（二） 初步筛选：总经办对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知交总
6、经办，有总经办通知面试人员。（三） 初试：1、 初试一般由总经办和用人部门主管经理主持，特殊情况主管经理也可委托他人代为主持；2、 总经办负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交支持人；面试时，总经办负责应聘人员的引导工作；3、 主持人在面试前要填写面试人员测评表，特别注意填写“测评内容”的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至总经办，由总经办人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至总经办。第十五条 复试 用人部门主管经理决定通过初试的人员是否参加复试。复试由分管副总经理主持，不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。第十六条 录用（一）
7、所有通过复试，公司拟录用的人员都必须通过总经理亲自面试后，由总经理确定是否录用；（二） 被录用者由总经办发给录用通知书，通知其携带有关个人资料在指定的日期前来公司报到。个人资料包括：1、 户口本（外地员工提供担保人户口本）、身份证、毕业证书、职称证书及本人其他证明材料；2、 原单位的个人资料，如离职证明、就业登记卡、社会保险卡、计划生育证等；3、 一寸近期免冠彩色照片4张；4、 填写服务志愿书，提交担保人证明书。海口户籍的财务人员须提供个人财产证明；非海口户籍的，须提供海口户籍者担保，担保人并应亲自到公司办理担保手续（本公司员工不得作为担保人）。岗位特殊者，需登门家访；5、 其他总经办认为必须
8、提供的材料。第十七条 入职（一） 员工报到时，须如实填写入职登记表，并签署服务志愿书；（二） 总经办验明员工证件原件，并留存复印件，建立员工个人人事档案；确因特殊原因入职当天没有验明所有证件的，须于一周之内完成。否则，总经办不予安排工作；（三） 总经办为新员工提供必要的办公条件。第十八条 试用（一） 公司在员工到职后一周内与其签订试用协议，试用期一般为三到六个月。 试用期间员工、公司双方均有权随时终止试用协议。（二） 公司发现试用人员提供的个人资料弄虚作假或有不实的，可随时解雇该员工；试用人员因品行不良或违反规章制度，可停止试用，予以解聘；（三） 员工工作表现突出或对公司有重大贡献的，经主管经
9、理申请、总经理批准可缩短试用期，但最短试用期不能少于一个月；公司也可视其本人能力而延长试用期，但最长不超过六个月。第十九条 转正（一） 试用期届满，试用人员如愿意继续为公司服务，需提前一周向总经办提交转正申请，经所在部门及行政人事部按照员工考核办法进行考核，考核合格，经总经理批准后转为正式员工；（二） 试用期届满，未获批准转正的，如未延长试用期，视为试用协议自动终止；（三） 员工转正后，公司与之签订劳动合同及补充协议，并按合同条款履行各项义务，合同期一般为一年五年。员工转正时间以公司领导批准转正之日为准。第三章 劳动合同第二十条 公司与员工应签订劳动合同。劳动合同由公司法定代表人或其授权人与员
10、工签订，相关事务由总经办负责。第二十一条 劳动合同的签订由公司和员工本着平等自愿、协商一致的原则，依据中华人民共和国劳动法和国家、地方的有关法律、法规以及公司的有关规章制度进行。通过劳动合同明确公司与员工双方的权利与义务。第二十二条 劳动合同的主要内容包括：（一） 劳动合同的期限；（二） 工作内容及工作时间；（三） 劳动纪律、劳动保护和劳动条件；（四） 劳动合同的变更、解除、终止和续订；（五） 劳动报酬、保险和福利待遇； （六） 违反劳动合同的责任和劳动争议的处理；（七） 双方当事人约定的其他内容。第四章 岗位设置与职务任免第二十三条 公司的岗位设置，应根据公司的发展战略、市场发展变化,遵循公
11、司的组织程序设置或调整。第二十四条 岗位设置的原则：精减高效、科学合理；第二十五条 公司任何员工都不得在其他担保机构兼职，一旦发现有兼职公司将以其自动离职处理并追究因其本人兼职给公司带来的直接或间接损失。第二十六条 本章所指聘任与辞聘是指职务的任免，不涉及劳动合同关系意义上的辞职与辞退。第二十七条 公司总经理由董事长提名，经董事会审议通过。第二十八条 公司副总经理、总经理助理由总经理提名，经董事会审议通过后聘任。 第二十九条 不需由董事会聘任的职务，均由总经理聘任。总经理认为必要时，可组织职务聘任工作小组进行评议，总经理参考评议意见决定职务聘任。第三十条 对确定聘任人员签批职务聘任审批表（详附
12、件五）。第三十一条 受聘人员应具备所聘岗位的要求和条件，承担相应的工作任务和责任；同时，享受所聘岗位的各项待遇。公司为受聘人员提供相应的工作条件和权利。第三十二条 聘期一般为一至三年，最长不超过劳动合同期限。第三十三条 公司董事会认为有充分、合理的理由须解聘总经理时，经董事会审议通过，方可解聘。总经理辞聘（职），应提前三个月书面向董事会提出辞呈。在公司董事会同意核准前，不得擅自离职。公司总经理离任时，应由公司聘请具有相应专业从业资格的注册会计师对其进行离任审计，审计结果报董事会备案。以上关于总经理聘任、辞聘（职）及解聘的规定适用于公司副总经理。第三十四条 其余人员在聘期内，无特殊理由不得中途辞
13、聘，解聘由总经理决定。第三十五条 对解聘人员，公司将视具体情况予以岗位调整培训、转岗、直至解除劳动合同。第五章 人事考核第三十六条 人事考核是人事管理工作的一项重要内容，是了解员工情况，检验员工业绩，发现优秀人才，促进员工更好地工作的一项重要措施。人事考核的结果将作为员工晋升、奖惩、培训和公司调整人力资源配置的重要依据。第三十七条 公司员工考核分为试用考核、月考核及年中、年终考核四种：（一） 依照公司人事规定，聘任人员均试用3个月或半年。试用期满后参加试用人员考核，由试用部门经理（或副经理）负责考核。如试用部门认为有必要延长试用期或改其派他部门试用亦或解雇，均应填写试用考核表，注明具体事实情节
14、，呈报主管领导核准。延长试用，不得再超过三个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间心得报告。（二） 月考核1、 部门经理对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，有特殊功过者应随时报请奖惩；2、 主管人事人员，对于员工假、勤、奖、惩详细记载于记录薄内，并提供考核的参考。（三） 年中考核 于每年6月底举行，但经决议无必要时，则予以取消。（四） 年终考核1、员工于每年2月底举行总考核一次； 2、考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录薄及人事记录的假勤记录，填具考核表，密送复审。第三十八条 考核年度为自3月1日起至次年2月底止。第三十九条 人事考核由总经办组织协调各部门共同参
15、与。第四十条 建立目标管理考核制度。按照年初制定的考核计划，将经营管理指标（数量指标、质量指标）加以量化，层层分解，按照股东会对董事会的考核指标，董事会对经营班子的考核指标，经营班子对各部门的考核指标，各部门对各岗位及各员工的考核指标，实行分层次考核。第四十一条 人事考核的核心内容是在岗人员的德、能、勤、绩。（一） 德：主要考核员工政治思想品行，即是否贯彻党的路线方针政策；是否遵守国家法律、法规；是否执行公司的各项规章制度；是否严格自律，是否具备行业从业人员应有的职业操守，是否勤勉尽职，是否忠于公司的事业；能否团结同仁；（二） 能：主要考核员工的业务素质，独立开展业务的开拓能力，处理复杂问题的工作能力，语言文字的表达能力和组织协调的管理能力；（三） 勤：主要考核员工的出勤情况，工作的勤奋程度，个人敬业精神和工作的主动性、积极性和创造性；（四） 绩：绩是人事考核的核心，主要考核员工的工作业绩，即能否履行岗位职责，是否完成所承担的工作任务，完成工作任务的数量、效率和质量，工作成绩及所产生的效果是否突
