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1、房地产工作计划和目标房地产财务工作计划范文 一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，发明利润;加强业务学习，坚持职员技能培训，采取多样化形式，把学业务和交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全方面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、关键经营指标1、主营业务收入整年净增万元，其中每个月均增加万元;其它业务收入整年净增万元，每个月均增加万元。2、用户流失率为总用户的%，其中：人为用户流失努力争取降低为零、坏帐回收率为总用户的%。3、整年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣
2、款成功率达%。三、工作方法1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团体队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实施规范管理，全方面提升工作质量。搞好各类用户分类细划，摸底排查工作。对用户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理方法，对所属用户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保整年既定目标任务的全方面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的用户管理模式。一是要实施用户分类管理，提供差异化、个性化
3、服务;二是对关键用户进行关键管理，尤其要做好关键用户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将关键集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、方法和组织推进等方面下真功夫，花大力气，努力争取使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市常加强中间业务的组织领导和推进工作。6.严格用户的收费标准，杜绝漏收和少收。并深入规范标准，果断实施企业要求的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导同意同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成整年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职员培训工作计
4、划。(1)职员思想教育方面：一是经过培训教育，树立职员爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职员爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以提升全体职员遵纪遵法和自我保护意识。(2)职员业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不停提升办理业务的质量和效率，经过业务技术竞赛等形式，激活职员工作热情，提升工作效率。三是学习市场营、销学，填补职员市场营销知识空白。经过请进来和走出去的方法，提升职员营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基矗8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实施规范化管理，使每个职员人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行
5、程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考评方案，跟踪考评，以利提升。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提升。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提升。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实施岗位责任制，要求每个职员必需做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，和什么不能做，做错了怎么办等细则。这么，每个岗位的每个责任者对各自负担xx的财务管理基础工作全部清楚，要求人人遵守。经过实施这些制度，深入提升企业管理整体水平。
6、二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业连续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度和控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽可能避免无计划、无定额使用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格实施企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核实。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确要求各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对
7、通常费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务结果的产生。严格根据制度办事，正确核实，如实反应企业财务情况和经营结果，维持投资者权益，强化会计监督职能，确保制度的落实和有效实施。(2)深入提升企业的实施力。企业的实施力决定企业竞争力，实施力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长久战略一步步落到实处的能力。实施力是企业成功的一个必须条件，企业的成功离不开好的实施力，当企业的战略方向已经或基础确定，这时候实施力就变得最为关键。战略和实施就好比是理论和实践的关系，理论给实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略和实施相长的企业。提升实施力的详细方法：首先，要设置清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检验，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：实施的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在实施企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优异到卓越中尤其提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大以后，只能经过规则来约束，规则是一个组织实施力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订和实施、检验和绩效四者间的互动关系。
