物流成本管理案例

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1、物流成本管理案例物流成本管理案例案例1西方国家物流成本的核算国外一些发达国家物流成本的计算是按照统一标准进行的。1、日本物流成本的计算是依据1997年日本运输省制定的物流成本计算统一 标准该标准按以下三种不同的方式规定物流成本的计算标准。,1,按物流范围将物流成本划分为:供应物流费用、企业内部物流费用、销售物 流费用、退货物流费用和废弃物物流费用五类。供应物流费用是指从原材料采购到 供应给购入者这一物流过程中所需要的费用,企业内部物流费用是指从产成品运 输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需要的费用,销售物流费用 是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程中所需要的费用,退货物流

2、费用 是指由于售出产品的退货而发生的物流过程中所需要的费用,废弃物物流费是指由 于产品、包装物或运输容器、材料等废弃而发生的物流过程中所需要的费用。,2,按支付形态将物流成本分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费、和委托物流费用。材料费是指提供物流服务所耗用的一切材料、包 装器材、修理用零件、低值易耗品摊销费用等，人工费是指工资、补贴、奖金、退 休金、福利费等劳务费用，公益费是指向电力、煤气、自来水等提供公益服务的部 门支付的费用，维护费是指使用和维护土地、建筑物、车辆、搬运工具等支出的维 修费、材料费、课税、租赁费、保险费等费用，一般经费是指差旅费、交通费、会 议费、招待费

3、、教育费以及各种杂费等一般支出，特别经费是指采用不同计算方法 所计算出来的物流费用包括折旧1费和利息，委托物流费用是指向其他企业或个人支付的包装费、运输费、保管 费、出入库装卸费、手续费等费用。,3,按物流的功能将物流成本分为运输费、保管费、包装费、装卸费、信息费 和物流管理费。2、美国的物流成本主要由三部分组成:库存费用、运输费用和管理费用。,1,库存费用是指花费在保存货物上的费用除了包括仓储、残损、人工费用 及保险和税收费用外还包括库存物资占用资金的利息。其中利息是当年美国商业 银行利率乘以库存总额得到的。把库存占用的资金利息加入物流费用这是现代物 流与传统物流费用计算的最大区别。只有这样

4、降低物流成本和加速物资及资金的 流转速度才从根本利益上统一起来。,2,运输费用包括汽车运输与其他运输方式发生的费用。汽车运输费用包括城 市内运送与区域间卡车运输发生的费用。其他运输费用包括:铁路运输、航空运 输、船舶运输、管道运输发生的运输、搬运及装卸费用。,3,管理费用是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例乘以库存费用 和运输费用的总和得出的。美国的物流管理费用在物流总成本中所占比例为4%左 右。案例2用作业成本法计算产品物流成本某生产企业产销A、B两种产品。这两种产品的生产工艺过程基本相同两者 的区别主要表现在所提供的物流服务上:A成品实行的是大批量地频率的物流配送 服务每批数量为40

5、00件。B产品实行多频率小额配送服务每批数量为10件。 该企业采用作业成本法计算产品的物流成本所涉及的作业2主要有七项:？订单处理,？挑选包装,？包装设备调整,？运输装卸,？质量检验,？传 票管理,？一般管理。其他有关资料具体如下：？本月该企业共销售A产品5批共计20000件,B产品140批共计1400 件。？订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理定单800份其中 A产品订单500份B产品定单300份。？包装机共4台全月总共可利用640机器小时但不能全部用于包装因为 机器调整会消耗一定时间。包装机每包装一批新产品时则需要调整一次。在连续 包装同一批产品件数达到1000件时也需要

6、进行一次调整。每台包装机调整一次需 要24分钟。包装机如果用于包装A产品每件需1.5分钟如果用于包装B产 品每件则需2分钟。？运输装卸作业全月总共能够提供840小时的生产能力其中用于A产品运输 装卸每批需120小时B产品运输装卸每批则需0.4小时。？质量检验:A、B两种产品的检验过程完全相同。该企业全月有能力检验800 件产品。对于A产品每批需要随机抽样10件进行检验。对于B产品每批需要 随机抽样3件进行检验。？该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该系统全月 总共能提供840个机时。本月用于A产品传票管理的机时数位168用于B产品传 票管理的机时数为420。？一般管理:本月

7、人员及设施等利用程度为75%。？A产品每件消耗直接材料1.5元B产品每件消耗直接材料1.8元。采用作业成本及算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：3第一步:确认和计量企业本月所提供的各类资源价值将资源耗费价值归集到 各资源库中。本月该厂所提供的各类资源价值情况如表1所示。表1企业所提供的各类资源价值单位:元资源项目工资电力折旧办公费合计资源价值23400 4800 24400 8500 61100第二步:确认各种主要作业建立作业成本库。主要作业有:订单处理、挑 选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理共七项作业。 为每项作业分别设立作业成本库用于归集各项作业实际消耗的

8、资源。对于包装设 备调整作业和挑选包装作业首先将两者合并一起计算各项资源耗用量然后再按 机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分 配。第三步:确认各项资源动因将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成 本库中。,1,工资费用的分配。工资费用消耗的动因在于各项作业“运用职工”因 此应根据完成各项作业的职工人数和工资标准对工资费用进行分配。分配结果如 表2所示。表2工资资源的分配包装及设备调整 订单处理运输装卸质量检验传票管理一般管理合计职 工人数 2 4 5 4 4 3 22每人月工资额，元，800 1200 1000 1250 1000 1000各项作业月工资，元

9、，1600 4800 5000 5000 4000 3000 234004,2,电力资源价值的分配。电力资源消耗的原因在于“用电”其数量多少可 以由电度数来衡量。已知每度电的价格为0.5元。具体分配结果如表3所示。表3电力资源的分配订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计用 电度数 400 3200 2500 800 360 340 9600 金额,元，200 1600 1250 1400 180 170 4800,3,折旧费与办公费的分配。折旧费用发生的原因在于各项作业运用了有关的 固定资产。因此可根据各项作业固定资产运用情况来分配折旧费用。这种运用通 常具有“专属性”即特

10、定固定资产由特定作业所运用。各项办公费也具有“专属 性”其分配方法与折旧费的分配大体相同。有关分配结果见表4。表4固定资产折旧费及办公费的分配单位:元包装及设订单处理运输装卸质量检验传票管理一般管理合计备调整折旧 2500 5600 4000 7700 2400 2200 24400 办公费 1200 1400 600 1900 1600 1800 8500 合计 3700 7000 4600 9600 4000 4000 32900为了将包装机调整与包装两项作业所耗用资源价值分开需要计算包装机调整 所消耗的机器小时数。包装机调整次数:A产品需要20次B产品需要140次总 调整次数为160次需

11、要消耗机器小时数共计160X24/60=64，小时，占包装机总 机器小时数的10%。包装机可用于包装的机器小时数为640-64=576,小时,占包 装机总机器小时数的90%。将上述“包装及设备调整”栏目中的数字乘以10%即得 包装设备调整所消耗的资源价值量其余590%即为包装作业所消耗的资源价值量。将上述有关结果汇总即得表5。表5资源向各作业间的分配单位:元包装及设传票 订单处理包装运输装卸质量检验一般管理合计备调整 管理工资 1600 480 4320 5000 5000 4000 3000 23400 电力 200 160 1440 1250 1400 180 170 4800 折旧 25

12、00 560 5040 4000 7700 2400 2200 24400 办公 1200 140 1260 600 1900 1600 1800 8500 费合计 5500 1340 12060 10850 16000 8180 7170 61100第四步:确定各项作业的成本动因。有关结果如表6所示。表6各项作业成本动因作业作业成本动因订单处理订单处理份数包装设备调整包装调整次数包装开动机器小时数运输装卸工作小时数质量检验检验件数传票管理计算机时数对于“一般管理”这项作业其成本动因比较复杂因此在计算A、B两种产品消耗该项资源成本时予以另行处理。6第五步:计算有关作业成本动因分配率。计算结果如

13、表7所示。表7作业成本动因分配率的计算过程作业定单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理作业成本5500 1340 12060 10850 16000 8180 提供的作业量 1008 160 576 840 800 840 作业动因分配率 5.456 8.375 20.9375 12.917 20.00 9.738 注:作业动因分配率二作业成本?提供的作业量第六步:计算A、B两种产品实际消耗的资源价值。本月运输装卸作业实际消耗工作小时为656其中:运输装卸A产品消耗5X120=600,X作小时，运输装卸B产品消耗140X0.4=56,工作小时，本月包装机实际消耗机器小时数为546.67其中

14、:包装A产品消耗20000X1.5/60=500，机器小时，包装B产品消耗1400X2/60=46.67，机器小时，本月检验产品总数470件其中:对A产品抽样5X10=50,件，对B产品抽样140X3=420,件，。根据上述有关结果即可求出A、B两种产品实际消耗的资源价值。计算结果如 表8所示。表8A、B两种产品实际消耗的资源价值 作业 作业分配率 实际耗用作业成本动因数 实际耗用资源，元，A产品B产品 合A产品B产品计? ? ? ? ?,?X? ?,?X?订单处理 5.456 500 300 802728 16370包装调整 8.375 20 140 1168 117360包装 20.937

15、5 500 47 5410469 98477运输装卸 12.917 600 56 657750 7236质量检验 20.00 50 420 471000 84000传票管理 9.738 168 420 581636 40908一般管理 0.1319 23756 17009 4073133 224365合计 26884 19250注1:该表中数字的小数部分，除分配率外，均作了四舍五入数处理。注2:一般管理作业的数据参见下面的计算过程。AB两种产品所消耗的“一般管理“作业成本的计算过程如下：,1,A、B两种产品实际消耗的“一般管理”作业成本之和二“一般管理”资源额X人员及设施等利用程度=7170X75%=5377.5，元,“一般管理”资源额70170元来自表5。人员及设施等利用程度75%来自“其他有关资料”。AB产品耗费资源之和，2，“一般管理”作业成本动因分配率二AB产品耗费成本 动因之和5377.5= 23756, 17009=0.1319,23756、17009 两数来自表6，A产品实际消耗的一般管理作业资源成本=23756X0.1319?3133，元，B产品实际消耗的一般管