海尔集团培训管理程序文件

上传人:s9****2 文档编号:507947540 上传时间:2023-03-26 格式:DOCX 页数:4 大小:68.87KB
返回 下载 相关 举报
海尔集团培训管理程序文件_第1页
第1页 / 共4页
海尔集团培训管理程序文件_第2页
第2页 / 共4页
海尔集团培训管理程序文件_第3页
第3页 / 共4页
海尔集团培训管理程序文件_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《海尔集团培训管理程序文件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔集团培训管理程序文件(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、编号: HRU452001第1 页,共3 页第0 次修改生效日期:2002.02.10 海尔集集团公司司培训管理理程序文文件题目:培培训结果果评价控控制程序序1.目的的确认组织织目标和和培训目目标是否否已经实实现,验验证培训训是否有有效。2.适用用范围 适用于培培训完成成后对培培训结果果实施的的评价过过程。3.职责责3.1各各单位培培训主管管在培训训结束后后,严格格按照培培训方式式选择表表中确确定的考考核方案案进行培培训效果果考核。3.2如如需进行行培训课课题考核核,培训训主管或或培训实实施人员员负责在在培训结结束一个个月后,对对课题完完成情况况进行跟跟踪考核核,并编编制培培训结果果评价报报告

2、。3.3课课题完成成效果由由学员所所在部门门的负责责人确认认闸口。3.4培培训结果果评价报报告报报相关负负责人进进行审阅阅。4.工作作程序4.1对对于知识识性的培培训,可可用笔试试、面试试等形式式考核,并并保留见见证性资资料;原原则上以以70分分为合格格。4.2对对于现场场技能培培训,可可用现场场操作的的方式进进行考核核,并保保留见证证性材料料;原则则上以770分为为合格。4.3对对于思路路宣贯性性的培训训,可不不予考核核。4.4对对于用课课题考核核的培训训,按以以下程序序考核:4.4.1培训训结束一一个月后后,培训训主管或或培训实实施人员员根据培培训前学学员提报报的考核核课编号:HRU452

3、001第2页,共3 页第0 次修改生效日期:2002.02.10 海尔集集团公司司培训管理理程序文文件题目:培培训结果果评价控控制程序序题,1000%进进行完成成效果的的跟踪评评价。可可以现场场调查考考核或问问卷调查查的形式式进行,具具体按照照4.44.2条条执行。4.4.2课题题完成情情况的考考核,以以培训训效果考考核表体体现。如如是现场场调查考考核,以以考核人人员的考考核结果果为准;如是问问卷调查查,效果果由学员员所在部部门负责责人签字字确认是是否有效效,并反反馈考核核表的发发放部门门;预期期不反馈馈者,视视同培训训有效果果。4.4.3根据考考核表反反映的结结果,培培训有效效果的,由由培训

4、主主管或培培训实施施人员,在在此后的的15日日之内,将将培训记记录登记记在员员工培训训及上岗岗证上上。4.4.4 学学员课题题成绩BB以上为为合格;A、B、C三者之之间的折折合关系系如下:1A=1.55B、11C=00.5BB,学员员整体评评价成绩绩合计在在70%B以上上为本次次培训有有效。4.5培培训效果果评价结结束后,培培训主管管或培训训实施人人员应在在5日内内编制培培训结果果评价报报告,该该报告包包括下述述内容:4.5.1能能力差距距及培训训需求说说明所所识别的的培训需需求是否否在培训训中得到到满足;4.5.2对评评价来源源、方法法和日程程的说明明;4.5.3分析析培训训效果考考核表或或

5、其他的的考核资资料并阐阐明结果果;4.5.4评审审培训费费用供给给是否充充分、及及时,使使用是否否合理,并并按预算算额度控控制执行行;4.5.5评价价的结论论:培训训是否有有效,是是否达到到预期的的目的。4.5.6改进进建议:培训中中出现的的问题是是由何种种原因造造成的,如如何在下下次培训训中改进进等。4.6培培训的有有效期为为两年;特殊工工种培训训的有效效期依据据ISOO90001/IISO1140001文件件执行。4.7培培训结果果评价报报告应应提交相相关负责责人进行行审阅,并并作为培培训资料料存档。编号:HRU452001第3页,共3 页第0 次修改生效日期:2002.02.10 海尔集

6、集团公司司培训管理理程序文文件题目:培培训结果果评价控控制程序序5.相关关文件5.1能能力差距距及培训训需求说说明6.培训训记录6.1培培训结果果评价报报告 HRRU45520001F0016.2培训效果考核表 HRU452001F02表 号:HRU452001F01生效期:2002.02.10编 号:PXPJ-培训结果果评价报报告 一、培培训主题题:二、培训训时间:三、培训训地点四、培训训教师:五、培训训对象及及人数: 六、培培训费用用:预算资金金: 实际际支出: 支出时时间: 支出出范围包包括:(已/未未)按费费用预算算执行。七、培训训结果:1、 教师对本本次培训训的反馈馈: 2、现现场培

7、训训效果调调查,学学员评价价平均得得分为: ,说明明培训学学员对本本次培训训 认可可/不认认可。 3、通过过对课题题的跟踪踪考核,评评价B级级及以上上的占 %,说说明培训训效果(已已/未)达达到学员领导导的认可可。 44、通过过笔试/面试,考考核平均均成绩为为:培训结论论:( )通过过调查,培培训有效效,已达达到预期期的培训训目的; ( )通过过调查,培培训无效效,未达达到预期期的培训训目的。八、改进进建议:(包括括对监督督改进结结果的建建议)九、相关关负责人人审批意意见: 海尔尔大学(事业部)/ 年 月 日Haieer培训效果果考核表表表号:HHRU44520001FF02生效期:20002.002.110学员姓名培训课程参加时间1、培训训后确定定的考核核课题及及目标措措施是什什么?2培训训后具体体的工作作效果是是什么?3该学学员的主主项工作作是否按按期完成成?是否4、经过过培训,学学员观念念有无转转变,具具体表现现在哪里里?5该学学员参加加培训后后在工作作中有无无创新?6对于于本次培培训课程程及内容容有无需需再完善善之处,请请提出您您的建议议?上级领导导评价:A B C 签字:年月日海尔大学学/培训训主管意意见:签字:年月日备注:11以上上表格由由学员所所在单位位领导填填写,并并及时反反馈海尔尔大学。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号