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1、第二章 供应链的构建第一节 供应链的类型一、高效型供应链针对具备稳定供应链流程的功能型产品二、风险规避型供应链针对供应链流程变化不定的功能型产品三、响应型供应链针对具备稳定供应流程的创新型产品四、敏捷型供应链针对供应流程变化不定的创新型产品第二节 供应链的结构模型一、供应链链状结构模型模型 I 表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。 产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和 分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉 的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。模型II是对模型I的进一步抽象，
2、它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字 母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模 型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商， 则 A 为供应商， C 为分销商。在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程 都被隐含抽象掉了。模型II着力于供应链中间过程的研究。（一）供应链的方向（二）供应链的级二、供应链网状结构模型模型III反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上 所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这 些联
3、系有强有弱，而且在不断地变化着。入点和出点： 在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补 充流入，从某些节点分流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、 油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两 个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。 A1 为入点， A2 为出点。A1 A2子网： 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门 而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，
4、这就需要将 表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网在引入子网概念后，研究C与D的联系时，只需考虑C1与D的联系，不需要考虑C3 与 D 的联系，这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。虚拟企业：进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样 一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相 互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。供应链结构中的企业角
5、色一、供应链中企业角色分类1、主体企业与客体企业2、核心企业与非核心企业3、潜在企业二、不同角色企业在供应链运作中的影响（一）主体企业对供应链运作的影响1、组织结构调整中心2、信息交换中心3、物流集散的“调度中心”4、响应周期的控制中心5、文化中心6、系统构建（二）客体企业对供应链运作的影响1、优势的互补2、人才互动3、技术创新的协助供应链构建的设计策略（一）基于成本核算的供应链设计策略选择使总成本最低的企业组成供应链请问，W1和W2具有相同的仓储成本，如果在W1和W2两个分销中心选择一个，应该选择哪个？假设：单个产品，两个工厂P1和P2,工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成
6、本相同两个分销中心Wl、W2,具有相同的库存成本，有三个市场C1、C2、C3,需求量分别为50000、100000、50000个产品。(60000)(50000)(100000)(50000)方法一：对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供 应。为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得 到。总成本是：2*50000+1 *100000+2 *50000+2 *60000+5 *140000=1120000.00方法二： 对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对 C1，有 P1TW
7、1 tC1, P1tW2tC1, P2tW1 tC1, P2tW2 tC1。当然,成本最低的是P1TW1 TC1,即用W1供应C1O 同样可决定，选择 W2 供应 C2 和 C3。(60000)30W14P14521P2W2522C2(50000)(100000)(50000)该方法的总成本是多少？（二）基于多代理的集成供应链设计思想与方法1、基于多代理的集成供应链模式2、动态建模基本思想3、建模方法（三）基于产品的供应链设计策略1、产品类型需求特征功能性产品革新性产品产品寿命周期超过两年一年到三年边际贝献5%-20%20%-60%产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平
8、均边际错误率10%40%-100%平均缺货率1%-2%10%-40%季末降价率0%10%-25%按订单生产的提前 期6个月-1年1天-2周2、基于产品的供应链选择策略需求不确定性供应不确定性低（功能型产品）高（创新型产品）低ii1 1:效率型供应链:1 1: :1 11 1 1 1 1 1 : :响应型供应链:1 1 1 1 1 1 :高11i风险规避供应链1 11iL:i1111:1:敏捷供应链1111:J3、基于产品的供应链设计步骤（1）分析市场竞争环境 产品需求、产品的类型和特征 市场特征和不确定性（2）总结、分析企业现状 找到、分析、总结企业存在的问题 影响供应链设计的阻力因素（3）提
9、供供应链设计项目（4）提出供应链设计的目标 进入新市场；开发新产品；开发新分销渠道；改善售后服务水平；提高用户满意程度 降低成本；通过降低库存提高工作效率（5）提出供应链的基本框架（6）分析和评价供应链设计的技术可行性（7）分析供应链设计要解决的问题P供应链的成员组成；P原材料的来源问题； P生产设计；P分销任务与能力设计；P信息管理系统设计；P物流管理系统设计（8）检验供应链（9）完成供应链设计分销网络的设计与电子商务的应用一、供应链中分销的作用“分销”是指在供应链中将一个产品从供应商环节到顾客环节移动或储存所采取的的措 施或步骤。分销发生在供应链中的每两个环节。原材料和零部件从供应商移送到
10、制造商，而 产品则从制造商移送到最终顾客。分销是决定企业整体盈利性的一个关键因素，因为它既直 接影响着供应链的成本，又直接影响顾客的体验。二、影响分销网络设计的因素在最高层面，分销网络的绩效应从两个方面来评估：1、被满足的顾客需求2、满足顾客需求的成本（一）受分销因素影响的指标顾客服务中受分销网络结构影响的指标包括：响应时间；产品多样性；产品可获性；顾客体验；面市时间；订单可视性；可退货性。（二）改变分销网络的设计受到影响的供应链成本 库存；运输；设施和搬运；信息； 另两个因素采购和定价也会影响分销系统的选择（三）内向运输成本和外向运输成本 内向运输成本是指将物料送入一个设施所发生的成本。 外
11、向运输成本是指将物料从一个设施发出所发生的成本。三、分销网络的设计方案1、制造商存货加直送2、制造商存货加直送和在途并货3、分销商存货加由包裹承运人交付4、分销商存货加到户交付5、制造商或分销商存货加顾客自提6、零售商存货加顾客自提四、如何选择一个分销网络的设计方案五、电子商务与分销网络（一）电子商务对顾客服务的影响1、对顾客的响应时间； 2、产品多样性； 3、产品可获性； 4、顾客体验5、更快的面市时间； 6、订单可视性； 7、可退货性； 8、对顾客直销9、灵活定价、产品组合和促销； 10、有效的现金转账（二）电子商务对成本的影响库存；设施；运输；信息；（三）利用电子商务销售PC产品：戴尔公
12、司（四）利用电子商务销售图书：亚马逊特点推动型供应链拉动型供应链推拉型供应链追寻目标以尽可能低的价格进行 有效供应以最快的响应速度 为客户提供个性化产品以合理价格、较快的响应速度向 客户提供个性化产品运作模生产先于需求，根据预测根据实际需求进行根据产品差异点划分推拉界线，式进行生产生产，需求拉动生产差异点前为推动，差异点之后为拉动生产与、一-j-a 、r.运输方式按库存进行大批量生产 与运输，可以实现规模经济按订单小批量生产 与运输推动阶段为大批量，拉动阶段为 小批量库存以库存满足需求，库存是 推动型供应链的主要优点之很少，理想状态为 “零库存”推动阶段存在较多库存，拉动阶 段库存很少重点解决
13、问题整个链的运作成本整个链的柔性和响 应速度产品差异点的有效区分运作成 本低高介于二者之间市场情 况适用于需求稳定，客户对 产品的多样性要求低需求不稳定，客户对 产品的多样性要求高客户对产品的多样性要求高，但 在产品差异点之前需求稳定，差异点 之后需求不稳定零售商存 货加顾客 自提制造商存 货加直送制造商存货加 直送和在途并 货分销商存货 加物流承运 人交付分销商存 货加到户 交付制造商或分销 商存货加顾客 自提响应时间144324产品多样性411231产品可获性411231顾客体验1543215面市时间411231订单可视性154326可退货性155432库存411231运输143251设施和搬运612345信息144325注：1 表示最高绩效；6 表示最低绩效零售商存 货加顾客 自提制造商存 货加直送制造商存货加 直送和在途并 货分销商存货 加物流承运 人交付分销商存 货加到户 交付制造商或分销 商存货加顾客 自提咼需求量产品+2-2-10+1-1中需求量产品+1-10+100低需求量产品-1+10+1-1+1非常低需求量产品-2+2+10-2+1很多产品供应源+1-1-1+2+10咼产品价值-1+2+1+10+2需快速响应+2-2-2-1+1-2咼产品多样性-1+20+10+2低顾客
