《长春电信增值服务项目申请报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长春电信增值服务项目申请报告（176页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/长春电信增值服务项目申请报告长春电信增值服务项目申请报告xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 市场营销11一、 行业竞争格局11二、 营销信息系统的构成11三、 行业进入壁垒15四、 行业的周期性、区域性和季节性特征18五、 扩大市场份额应当考虑的因素18六、 行业特点和发展趋势19七、 软件和信息技术服务业发展情况22八、 行业发展态势及面临的机遇与挑战28九、 新产品采用与扩散30十、 关系营销
2、及其本质特征34十一、 建立持久的顾客关系36第三章 公司成立方案38一、 公司经营宗旨38二、 公司的目标、主要职责38三、 公司组建方式39四、 公司管理体制39五、 部门职责及权限40六、 核心人员介绍44七、 财务会计制度45第四章 公司治理分析49一、 监事49二、 公司治理原则的概念52三、 公司治理原则的内容53四、 公司治理与内部控制的融合59五、 内部监督比较62六、 公司治理与公司管理的关系63第五章 经营战略管理66一、 企业经营战略的层次体系66二、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题70三、 企业技术创新战略的构成要素73四、 企业文化与企业经营战略74五、 资本运营
3、风险的管理77六、 企业经营战略控制的基本要素与原则79七、 人才的激励82第六章 项目选址方案89一、 创建先行先试政策先导区93第七章 运营模式分析95一、 公司经营宗旨95二、 公司的目标、主要职责95三、 各部门职责及权限96四、 财务会计制度99第八章 企业文化方案103一、 塑造鲜亮的企业形象103二、 企业家精神与企业文化108三、 企业文化理念的定格设计112四、 企业价值观的构成118五、 企业核心能力与竞争优势127六、 企业文化管理的基本功能与基本价值129第九章 财务管理分析139一、 存货管理决策139二、 企业财务管理体制的设计原则141三、 分析与考核144四、
4、企业财务管理目标145五、 对外投资的影响因素研究152六、 影响营运资金管理策略的因素分析154七、 营运资金管理策略的类型及评价156第十章 投资方案160一、 建设投资估算160建设投资估算表161二、 建设期利息161建设期利息估算表162三、 流动资金163流动资金估算表163四、 项目总投资164总投资及构成一览表164五、 资金筹措与投资计划165项目投资计划与资金筹措一览表165第十一章 经济效益评价167一、 经济评价财务测算167营业收入、税金及附加和增值税估算表167综合总成本费用估算表168利润及利润分配表170二、 项目盈利能力分析171项目投资现金流量表172三、
5、财务生存能力分析174四、 偿债能力分析174借款还本付息计划表175五、 经济评价结论176第一章 项目基本情况一、 项目名称及项目单位项目名称：长春电信增值服务项目项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景随着通信技术的快速发展和移动智能终端的日益普及，移动互联网应用技术和信息服务产业各细分领域蓬勃发展。目前，国内提供移动互联网应用技术和信息服务的企业数量众多，市场竞争充分，市场集中度相对较低。行业内各家企业依托自身独特优势和资源，打磨针对细分市场和特定场景的产品与服务。随着市场参与者的不断增加
6、，移动互联网应用技术和信息服务行业分工将不断细化。移动互联网应用技术和信息服务行业各细分市场前景广阔，单个领域均可深耕。深耕于某一领域的企业形成产品和服务的品牌优势后，在一定程度上可形成竞争壁垒，遏制潜在进入者。此外，在细分领域中具备较强技术储备、资金实力及渠道资源的企业，往往会推进多元化的业务布局，在多领域全面发展。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3642.07万元，其中：建设投资2202.48万元，占项目总投资
7、的60.47%；建设期利息29.15万元，占项目总投资的0.80%；流动资金1410.44万元，占项目总投资的38.73%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2202.48万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1477.98万元，工程建设其他费用679.82万元，预备费44.68万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入14100.00万元，综合总成本费用11235.08万元，纳税总额1311.87万元，净利润2099.51万元，财务内部收益率46.13%，财务净现值4690.30万元，全部投资回收期4.09年。（二）主要数
8、据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3642.071.1建设投资万元2202.481.1.1工程费用万元1477.981.1.2其他费用万元679.821.1.3预备费万元44.681.2建设期利息万元29.151.3流动资金万元1410.442资金筹措万元3642.072.1自筹资金万元2452.222.2银行贷款万元1189.853营业收入万元14100.00正常运营年份4总成本费用万元11235.085利润总额万元2799.356净利润万元2099.517所得税万元699.848增值税万元546.469税金及附加万元65.5710纳税总额万元1311.8711
9、盈亏平衡点万元4528.57产值12回收期年4.0913内部收益率46.13%所得税后14财务净现值万元4690.30所得税后七、 主要结论及建议由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第二章 市场营销一、 行业竞争格局随着通信技术的快速发展和移动智能终端的日益普及，移动互联网应用技术和信息服务产业各细分领域蓬勃发展。目前，国内提供移动互联网应用技术和信息服务的企业数量众多，市场竞争充分，市场集中度相对较低。行业内各家企业依托自身独特优势和资源，打磨针对细分市场和特
10、定场景的产品与服务。随着市场参与者的不断增加，移动互联网应用技术和信息服务行业分工将不断细化。移动互联网应用技术和信息服务行业各细分市场前景广阔，单个领域均可深耕。深耕于某一领域的企业形成产品和服务的品牌优势后，在一定程度上可形成竞争壁垒，遏制潜在进入者。此外，在细分领域中具备较强技术储备、资金实力及渠道资源的企业，往往会推进多元化的业务布局，在多领域全面发展。二、 营销信息系统的构成营销决策所需的信息一般来源于企业内部报告系统、营销情报系统和营销调研系统，再经过营销分析系统。它们共同构成营销信息系统。（一）内部报告系统内部报告系统的主要功能是向市场营销管理者及时提供有关交易的信息，包括订货数
11、量、销售额、价格、成本、库存状况、现金流程等各种反映企业营销状况的信息。内部报告系统的核心是从订单到收款整个周期，同时辅之以销售报告系统。订单一收款周期涉及企业的销售、财务等不同的部门和环节的业务流程。订货部门接到销售代理、经销商和顾客发来的订货单后，根据订单内容开具多联发票并送交有关部门。储运部门首先查询该种货物的库存，存货不足则回复销售部缺货，如果仓库有货，则向仓库和运输单位发出发货和入账指令。财务部门得到付款通知后，做出收款账务，定期向主管部门递交报告。在激烈的竞争中，所有企业都希望能迅速而准确地完成这一周期的各个环节。销售报告系统应向企业决策制定者提供及时、全面、准确的生产经营信息，以
12、利于掌握时机，更好地处理进、销、存、运等环节的问题。新型的销售报告系统的设计，应符合使用者的需要，力求及时、准确，做到简单化、格式化，实用性、目的性很强，真正有助于营销决策。（二）营销情报系统内部报告系统的信息是企业内部已经发生的交易信息，主要用于向管理人员提供企业运营的“结果资料”，市场营销情报系统所要承担的任务则是及时捕捉、反馈、加工、分析市场上正在发生和将要发生的信息，用于提供外部环境的“变化资料”，帮助营销主管人员了解市场动态并指明未来的新机会及问题。市场营销情报信息不仅来源于市场与销售人员，也可能来自于企业中所有与外部有接触的其他员工。收集外部信息的方式主要有下面四种。（1）无目的的
13、观察。无既定目标，在和外界接触时留心收集有关信息。（2）有条件的观察。并非主动探寻，但有一定目的性，对既定范围的信息做任意性接触。（3）非正式的探索。为取得特定信息进行有限的和无组织的探索。（4）有计划的收集。按预定的计划、程序或方法，采取审慎严密的行动来获取某一特定信息。营销情报的质量和数量决定着企业营销决策的灵活性和科学性，进而影响企业的竞争力。为扩大信息的来源和提高信息的质量，企业通常采取以下措施改进信息收集工作。（1）提高营销人员的信息观念并加强其信息收集、传递职能。（2）鼓励与企业有业务关系的经销商、零售商和中间商收集和提供营销信息。（3）积极购买特定的市场营销信息。（4）多渠道、多
14、形式地了解竞争对手的营销活动情况，包括参加有关展销会、协会、学会，阅读竞争者的宣传品和广告，购买竞争品，雇用竞争者的前职工。（5）建立内部营销信息中心，改进信息处理、传递工作。（三）营销调研系统市场营销调研系统也可称为专题调查系统，它的任务是系统地、客观地收集和传递有关市场营销活动的信息，提出与企业所面临的特定的营销问题有关的调研报告，以帮助管理者制定有效的营销决策。市场营销调研系统和市场营销信息系统在目标和定义上大同小异，研究程序和方法具有共性。（四）营销分析系统营销分析系统是企业用一些先进技术分析市场营销数据和问题的营销信息子系统。完善的营销分析系统，通常由资料库、统计库和模型库三部分组成。1、资料库有组织地收集企业内部和外部资料，营销管理人员可随时取得所需资料进行研究分析。内部资料包括销售、订货、存货、推销访问和财务信用资料等；外部资料包括政府资料、行业资料、市场研究资料等。2、统计库统计库指一组随时可用于汇总分析的特定资料统计程序。其必要性
