总经理述职报告怎么拟写

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1、撰写人：_日期:_总经理述职报告怎么拟写 总经理述职报告怎么拟写 总经理述职报告怎么拟写呢今天我们就一起来看看相关范文吧! 总经理述职报告一：各位同志： 0年,我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下,带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路,积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和

2、方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装

3、，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3 建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 .积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从

4、未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。 .改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 .人力资源状况 公司拥有同事7人（临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占121

5、7。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建

6、立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。 优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。 5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会

7、的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。 1. 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2 加强市场开拓的力度。202X年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环

8、境的变化,不突破，企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益! 最后,谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 总经理述职报告二:各位董事、监事: 现在,我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。

9、 一、202X年工作回顾 今年是不寻常的一年,因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下,煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势,集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设,增强硬实力;加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对,全力以赴地推进各项工作开展。 一年来，我们主要做了以下工作: (一)积极应对危机，经济运行保持平稳 新年伊始,集团公司及时召开研讨会、调研会等,对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“38”举措,制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能,强化资金集中管理,实

10、行应收帐款ABC分类管理,推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。 开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题,优化生产布局,坚持集约化生产,预计全年完成计划的0,同比增加1%。北方公司千方百计组织生产,顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定,剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的2%，同比增加195%。昌能集团以产促销，降库保产,预计全年完成计划的6%,同比增加.4。恒泰公司优化生产组织,加强产品销售研发,预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理,提高工作质量，基本完成了全年目标任务。深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销

11、公司采取“以变应变、灵活应对”策略,把工作重心调整到下游客户的开拓,紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户,不断扩大销售半径,预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的12,同比增加67;实现营业收入82亿元，完成计划的111,同比增加45.%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线,推进南方市场与北方资源的良性互动,深挖中西部省份市场潜力,预计全年完成煤炭交易量745万吨,完成计划的120%，同比增加65.8%;实现营业收入亿元，完成计划的1%,同比增加39.%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量,不断扩大外部市场份额,预计全年实现营业收入45亿元,与计划持平,同比增加64.。严格成本

12、控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提 出了“42”成本控制目标,即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在20元以内,机关管理费用同比下降20的目标,并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制,成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司28元，同比减少6元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.1 吨。机关管理费用同比下降35%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。 与时同时，积极开展形势宣传教育,层层传递压力，把思想统一到

13、集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心,保持了上下一致,形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。 (二)加大推进力度，项目建设进展有序 实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制,召开重点工程季度现场办公会,实施目标阶段考核,有力推进了项目建设。预计全年完成投资647亿元,完成计划的0，其中重点固定资产投资37.亿元,股权投资28亿元。 省内煤业:宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐,总进尺超计划80米,月平均单进提高3米,形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。 省外煤业:山西昌恒煤矿改扩建项

14、目完成井巷工程进尺31米，地面生产系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置月0日点火运行。昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购,于月日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。另外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月2日建成,并已正式生产。(三)持续改进创新，企业活力日益彰显 精细化管理不断深化。年初集团公司出台

15、了精细化管理工作指导意见,制定出考核内容、标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩。宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了“班组建设方法库”,获得中煤协会管理创新成果奖5个。昌能集团突出精细化标准班组建设，制定并实施了9大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。北方公司以“安全、经营”为重点,积极开展“对标”活动,管理水平不断提升。 创新氛围日益浓厚。积极推进全员创新创造,继续开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。 企业文化建塑扎实推进。按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路,通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”,增强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国02X年度企业文化建设十大典范组织”等荣誉称号。 (四)加强基础管理，保障能力不断提升 安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制,着力完善安全管理体系，强化现场管理,深化安全文化建塑,提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防,强化过程控制,积极推行“四人联岗”风险预