《财务述职范文汇总七篇2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务述职范文汇总七篇2（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_实用的财务述职范文汇总七篇 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就202X年度的主要工作向大家作汇报: 按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析,提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作; 严格按照
2、规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金,为公司的发展做好财务服务 02X年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整,对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理,确保企财务安全 22X年经财务总监多次修改并提出指导意见,湖南财务制订实施费用报支管理办法、采购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证； 资产管理 202X年里，财务在固定资产标识不清,资产的报废，移动缺乏
3、相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。2X年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点,对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点,为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工
4、作及上级领导交付的其他任务； 与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位202年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项资金等。 .【企业文化的理解与实践】 在企业文化理解方面,我认为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下,就应该以旗帜导向为目标,团结拼博、奋勇向前,攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不团结,各自为战,也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结,忠于团队，拼博进取,敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使
5、,我们的团队就能发挥+2的效应。就能不断攻克难关,创造辉煌。 本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神在财务部同事中x也是实践公司文化的杰出代表,她在出色完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作,从不计较个人利益。 3【工作方法及措施的完善方案】 在过去的一年里,财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财
6、务管理水平。存在不足 财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间， 生产成本管理仅停留在成本核算工作上,未能真正参与到生产的事前预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间,与其他部门的沟通有待加强 .【来年工作重点及计划建议】针对财务过去工作的不足,02X年财务将在以下方面下功夫 提升财务管理职能,从帐房核算向财务管理转变,加强事前预测,事中控制管理,加强财务事先参与决策工作,为领导决策提供有用的信息: 将采购询价、比价制度落到实处,降低采购成本;在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本;重视内部管理制度,强化企业内部控制,完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制
7、度等相关财务制度，以制度加强企业内部控制。 述职人：xxx 22X年月16日 财务述职 篇 X年已经过去，回顾近一年来的工作,感触良多，收获不小。刚进入公司，面对陌生的环境，我感到极不适应,在公司领导和同事的帮助下,慢慢熟悉了工作中的基本情况。今年是到公司上班的第二年,在领导的指导和同事们的帮助下,健康成长,各方面都取得一定进步。 在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。自身的业务知识和能力还有欠缺,在今后的工作中我会不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质。新的
8、一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进,我决心在今后的工作中,严于律已,勤奋学习,在本职岗位上做出更大的贡献。202X年已经到来,为迎接新一年的挑战,我给自己做了以下计划：提高自身业务能力。在领导的正确领导下，勤奋学习,扎实工作，继续加强学习。虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识。多动脑筋、想办法出主意,增强工作的主动性。认真完成领导布置的各项工作任务。 财务述职 篇3 各位领导、各位同事、大家好！回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了
9、各项计划任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了08年度既定目标，达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 下面将本人202X年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况：作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算管理，严
10、格按照财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化,制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表
11、编制;从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。 2统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。 现代企业财务管理要
12、求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核,确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类
13、填报规定、销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程,提高了工作效率。 加强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定程度上反映出资金的风险性。08年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升，到月底已达9家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在管理方
14、面主要采取以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了08年业务员绩效考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,及时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到5%，保障了酒店资金的安全完整。 5.注重自身学习提高,抓员工培训,打造学习
15、型财务团队。 新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。目前已有人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。 6.做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务。为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性，能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内,完成各项采购计划。全年共计完成采购项目200余项,金额达16万元，完成率为9.9%。 7.定期价格公
