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1、隐患排查管理制度样本根据_市商业零售经营单位安全生产规定，落实县商务局、安监局，防火大队的指示精神，现把燕赛奥特莱斯购物中心隐患排查管理制度规定如下：1、安全生产工作责任重于泰山，要经常_召开广大职工干部大会，宣讲生产安全的重要性，提高广大干部职工的防火、防盗、交通等安全生产意识，做到人人注意安全，事事保证平安，创造一个人人守则的良好氛围。2、对迎合排查工作要详细分工，专人管理，责任到人，不留死角。3、各楼层巡查人员，在营业中，对各自楼层和管理区域要进行细致的安全检查，做到腿勤，眼亮，处事不慌。每两个小时巡查一次。检查范围：店内库房、操作间、用电设备、电梯、冷冻冷藏设备、各种路线，劝阻吸烟、灭
2、火设备摆放、模特位置摆放、电热水器。并做好巡查记录。4、对警卫值班人员每月制定值班安排表，重大节日要增加值班人员。对值班人员要责任明确，落实到人。每天晚上8：_分由带班领导和警卫人员负责全面清场，清场过程逐层逐间，从上往下细心清场。清场后由值班电工拉断电源，锁好门窗，开启警报系统。5、为了安全，司机人员要经常检修车辆。不开带病车，在使用汽油时应严格注意防火。6、由购物中心同个体经营者签订防火安全责任书，做到职责明确，落实到人。总的安全防范原则是：谁主管谁负责，谁在岗谁负责，群防群治，提高警惕性，并做到人人有责。因不遵守规章制度和擅离职守者而造成事故的要进行处罚，每次_元，并追究领导责任。触犯刑
3、律者，交司法机关处理。燕赛奥特莱斯购物中心_年_月_日附：安全生产管理人员表环保隐患排查1.目的及要求1.1为了切实落实公司安全生产主体责任制，建立公司事故隐患排查治理的长效制，及时排查、消除事故隐患做到有效防范，特制定本度。1.2基本要求、按照“三个必须”、“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则。2.范围及依据2.1适用于本公司在各项管理、生产和服务过程的安全检查，以及在安全检查和风险评价过程中查出的安全隐患的治理。2.2依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则。3.定义3.1隐患。因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺
4、陷。3.2：一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。3.3重大隐患。是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排除的隐患。4.职责_公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。分管负责人负责_检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研解决隐患排查治理工作中的问题，及时向负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。其它负责人对所分管部门和单位的隐患
5、排查治理工作负责。4.2隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角。4.3隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实责任，防止隐患发展为事故。_公司安全生产环保部以及各车间要建立健全各种安全隐患排查治理台账及检查记录并及时存档。_公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、排查频次、和登记上报的工作流程。_公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确级别，按照“五定”（定整改方案、
6、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则。5.隐患排查方式_公司内部应定期或不定期进行安全隐患检查，保证安全标准化有效实施。5.2安全检查形式和内容：各车间、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，基层领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员职责范围内的安全生产巡查，并将安全巡查结果记录在日常安全巡查表中。发现问题及时处理，并向部门主管和安全生产环保部及时报告，重大问题需向公司分管副总经理报告，当班未解决的要在指令上交给下班解决。以落实岗位安全责任制为重点，多部门或人员共同参与的全面安全检查，分为公司级综合性安全检查和部门级综合性安全检查。检查中如发现安全隐患，应会知
7、现场部门主管，并对安全隐患的整改落实情况进行监督检查。由安全生产环保部部长_有关责任部门人员进行，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查，检查结果由安全生产环保部专职安全员记录在节假日安全检查表中。由安全生产环保部部长_有关责任部门人员进行，是根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防静电、防暑降温、防滑、防台风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查，检查结果由安全生产环保部专职安全员记录在季节性安全检查表中。由各责任部门主管_本部门人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行
8、专业检查，检查结果记录在各专项安全检查记录表中。5.3安全检查台账的建立：5.4各类安全检查结束后，各类检查的_者应将待整改的隐患填入隐患整改通知单中，落实整改工作，每月底将隐患整改情况汇总至隐患治理汇总表。5.5对风险评价出的隐患项目，由隐患发生部门主管负责填写隐患整改通知单，落实整改工作，并将整改情况汇总至隐患治理汇总表中。5.6各部门在安全隐患整改的过程中，应严格制订整改措施、整改时限、整改项目责任人。各项安全隐患凡部门内能解决的，不得推脱；各部门无法解决的，应及时报告总经理，经审批后列入公司安全隐患整改计划，专项进行整改。_公司主要负责人每月定时召开安全会议，各部门应在会议上对安全检查
9、情况和安全隐患的整改情况进行报告。5.8各部门应在每月底将隐患治理汇总表报送一份至公司安全生产环保部，安全生产环保部专职安全员负责将隐患项目汇总成隐患登记台账，并留档保存。5.9对重大隐患项目应建立专项档案，内容包括。评价报告、治理方案、治理时间表和责任人。6.隐患排查频次;6.1生产装置操作人员现场巡查间隔不得大于_小时；6.2基层车间直接管理人员（主任、工艺设备技术人员、电气仪表人员）每天至少两次对装置现场进行相关专业检查；6.2部门、车间结合安全生产责任制检查，至少每周_一次隐患排查，并和日常交接班检查和班中巡回检查中发现的隐患一起进行汇总；_公司安全委员会结合安全生产责任制检查，至少每
10、月_一次隐患排查；6.4当发生以下情形之一，公司应及时_进行相关专业的隐患排查；7.隐患排查内容：依据危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则，结合公司实际情况，隐患排查内容包括但不限于以下内容，检查频次按要求执行。7.1安全基础管理；7.2区域位置和总图布置；7.3工艺、设备；7.4电气、仪表系统；7.5危险化学品管理；7.6储运系统；_公用工程；7.8消防系统；8.隐患治理与上报8.1隐患级别：事故隐患分为一般隐患和重大隐患；8.2隐患治理8.3隐患上报9.作业文件9.1安全检查表9.2安全检查台账9.3隐患整改通知单9.4隐患治理汇总表9.5隐患登记台账隐患排查管理制度样本（二）1、建立五
11、级隐患排查体系，即：矿、专业、区队、班组、个人（岗位）。2、个人（岗位）排查本岗位范围内的隐患，填写记录并汇报。3、班组长排查分管区域内的隐患，填写记录并汇报。4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。5、区队安排专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，区队能解决的，为D级隐患，自行掌握，制定整治措施，安排负责人落实整改，并安排专人验收，区队解决不了的，需要专业解决，上报专业部门。6、专业部门负责排查矿井运输隐患，并汇总区队上报隐患，并建立隐患排查治理台帐。经过分析，专业能解决的，为C级隐患，专业掌握控制，制定整治措施，落实负责
12、人，限期完成，并负责验收，实行消号管理。专业不能解决的，上报矿安全科，为B级或A级隐患。7、各单位施工中要严格按照规程和标准施工，避免人为运输安全隐患出现。8、运输安全隐患的排查工作必须坚持全员负责的原则，对于隐患排查处理不及时造成的事故，进行事故隐患责任追究。9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总负责组织，生产矿长直接参与运输安全隐患的治理平衡工作，机电科运输组必须建立矿运输安全隐患档案。10、机电科运输组运输安全隐患档案内容必须包括有：隐患编号、隐患单位、排查时间、隐患内容、排查人、落实责任人、规划完成时间验收人、完成情况等内容，并由专人对档案进行落实记录。11、机电科运输组专业管理人员
13、，根据自己的负责区域，对各单位上报的隐患情况进行落实和排查，并汇报给隐患记录员建档。12、由运输副总向生产矿长汇报安全隐患情况并制定整治措施，治理单位，完成时间、落实责任人，运输组将隐患编号建立完善的档案。13、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对建立完成编号的隐患下达整改通知单，落实责任单位、责任人、完成时间。14、各单位接机电科运输组下发的隐患通知后，应积极制定措施进行整治，并按时返卡，申请机电科运输管理人员的复查验收。15、机电科运输组专业管理人员严格按照标准和规定进行验收，对达不到要求的根据情况对责任单位和责任人进行罚款，对达到标准验收合格者，必须通知隐患记录员进行隐患销号
14、。隐患排查管理制度样本（三）一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。第7页共7页
