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1、兰州新区保障房项目主体施工完成总结4月18日随着最后一车砼浇到3#楼屋面意味着由我公司承建的兰州新区保障性住房二期工程1#、3#楼主体全面封顶，主体封顶在工程施工中是一个较大的进度节点。但我知道主体封顶就意味后续繁杂凌乱工序作业的开始。回顾我们的施工过程，从2014年9月23日进场到2015年4月18日最后一栋楼主体封顶，除去冬歇期96天实际我们有效的施工时间为111天。在我方进场时其余栋号大部分已进行到了基础筏板及剪力墙的施工，而整体项目的进度严重滞后，我项目部压力很大。我方进场时给自己定的进度目标就是能跟的住中翰，不能落后。由于3#楼工作面移交给我方的时间较迟，刚完成人防层施工任务后就已经
2、进入冬期施工。在冬期施工半个多月的时间里1#楼完成了13层的施工任务，3#楼完成管道夹层及1层的施工任务，在这期间既要给砼生火还要覆盖保温这无形中增加了项目的成本而且砼强度及观感质量也无法保证。但是由于我方坚持做了冬期施工，抢出了两三层的施工进度为今年甲方定的4月27日全面封顶的目标完成打下坚实基础。在主体施工施工期间我们也克服了一些对加快进度不利的因素，例如：两栋楼共用一台塔吊的问题，在主体施工阶段班组多，工序多经常出现两个班组争塔吊的问题，于是我们制定了塔吊安全使用制度，在使用制度管理的同时也经常召集班组负责人开会解决问题，给各班组合理分配塔吊时间，谈心聊天增进感情，避免出现为了争抢塔吊而
3、发生打架斗殴的事件。也让塔吊使用的效率达到最大值，把对各班组的影响降到最小值。在主体施工阶段我方定的质量目标是赶超中翰，现在回头看看通过各方的评价及自己的总结当初定的目标已基本实现。但离自己心中更高的质量目标及较高的市场标准还有差距，主要表现在：制定的质量计划及目标落实不到位，这其中有主观及客观的原因。主观因素主要是主体施工阶段进度较快我自己没有太多的时间进行所有工序的检查验收，而我们的团队都过于年轻，缺乏经验。客观因素我认为我们缺乏一位有一定施工经验及水平的专职质检员。但是综合评价我们的质量没有出现较大的质量问题，但有一定的质量缺陷，我们在后续的施工中还要不断的提高改进。安全管理方面我们发生
4、了较大的伤害事故，安全管理方面是有漏洞的，是不太成功的，由于刚开工管理比较混乱，安全交底不到位，信号指挥不到位等各种因素致使安全事故的发生，给公司造成了较大的经济损失及名誉损害。我认为我们项目管理人员都负有责任，尤其是项目管理核心人员。在后续的施工中我们加强了危险源的控制，例如：外架的搭设、使用、拆除，布料机浇筑混凝土时的固定等，加强了安全操作交底、检查等措施避免了后续施工中安全事故的发生。在技术指导工序安排方面我们也是总结以前得失，尽量做到不返工不窝工，例如：在人防层模板支设过程中剪力墙与车库连接面预留了多个150圆孔，用于木工出料，这样既节约木工劳动力也加快材料周转。在平面预留洞口时，将洞口上面用模板封死避免了以前砼浇筑时从洞口流入下一层造成材料浪费的问题。还有屋面女儿墙支设时预留了防水收头的泛水凹槽，避免了防水收头的难题等。在遇到技术难题时我们经常请教有经验的师傅，查规范避免出现低级的失误。经过主体施工阶段的锻炼我们的团队获得一定的经验，也有了更强的凝聚力，但是我们都还很年轻，年轻既是优点也是缺点，需要我们不断的学习理论规范及现场经验，使自己在年轻的同时更有内涵。 / 文档可自由编辑打印
