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1、广告公司成立策划书2018撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源 的现实中最可能最快的达到目标。下面，为大家分享广告公司成立策 划书，希望对大家有所帮助！一、公司背景：随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公 司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。 首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的 XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目 的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现 市场效益创造条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资 源，它产
2、生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形 成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。二、公司描述：1、公司名称：XXX广告公司2、公司 LOGO： XXX3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体 的媒介性合资广告公司。4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨 在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广 告成本，达到最佳传播的效果。5、公司目标：打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗 口形象。6、公司服务：(1) 专业化的广告服务一一为我们的客户提供详细准确的行业 咨询服务，
3、包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科 学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自 己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴， 代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主 进行广告媒介的推销和贩卖。(2) 个性化的业务服务一一是第一家含有为婚礼策划和营造喜 庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、 大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气 拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和 各种文艺节目。(3) 为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我 们为客户提
4、供完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有 业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的 优质价廉。三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。五、期初发展模式：方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这 是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代 理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作， 实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告 业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域 集团。通过规模化经
5、营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱 各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也 对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢 占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些 有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的 零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的 关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公 司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。六、公司业务：1. 市场服务：市场调查、客户服务。2. 设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、
6、产品 包装设计、展示制作。3. 企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。4. 广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。5. 客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。七、成熟后新增业务：1、推出数字广告业务，发展互联网广告。*年，中国的网民将 突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流 媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度 继续增长，前景广阔。2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。八、经营策略：1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理 者需要
7、致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善 经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提 升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产 生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域 的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间， 奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。九、经营障碍：1、资金不足导致公司基础建设落后。2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步 期，是获得利润十分困难的主要原因。3、公司团队整体实力需要作进一步提升。4、知
8、名度不高。十、成本核算：俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前 期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场 地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们 初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为1213人。 场地面积：50平方米左右。十一、组织结构：由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建 立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部一一新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招 牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部一一汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣 传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部一一经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与 市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与 其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网 上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部一一经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业 务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部一一合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务 方面的培训。摄影部一一零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业 务。人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内 部人员。
