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1、毕业设计计（论文文） 民民营企业业人才流流失问题题及对策策学习中心心： 校本部部 专 业： 工工商管理理 姓 名： 高高立伟 学 号： 11164463008 指导教师师： 郝宏兰兰 20133年 100 月 008 日日远程与继继续教育育学院 请输入学校名称毕业论文模板 1毕业设计计(论文)承诺书书与版权权使用授授权书本人所呈呈交的毕毕业论文文是本人人在指导导教师指指导下独独立研究究、写作作的成果果。除了了文中特特别加以以标注和和致谢之之处外，论论文中不不包含其其他人已已经发表表或撰写写过的研研究成果果，也不不包含为为获得北北京交通通大学或或其他教教育机构构的学位位或证书书而使用用过的材材料
2、。与与我一同同工作的的同志对对本研究究所做的的任何贡贡献均已已在论文文中作了了明确的的说明并并表示了了谢意。本毕业论论文是本本人在读读期间所所完成的的学业的的组成部部分，同同意学校校将本论论文的部部分或全全部内容容编入有有关书籍籍、数据据库保存存，并向向有关学学术部门门和国家家相关教教育主管管部门呈呈交复印印件、电电子文档档，允许许采用复复制、印印刷等方方式将论论文文本本提供给给读者查查阅和借借阅。论文作者者签名：_高高立伟_ _220133_年_10_月_88_日 指导导教师签签名：_ _年_月月_日北京交通通大学毕业设计计(论文)成绩评评议年级层次专业姓名樊蕊题目指导教师评阅意见该论文结结
3、构合理理,逻辑辑清晰,理论和和案例分分析相结结合,分分析较为为透彻,在此基基础上提提出的对对策具有有一定的的现实意意义.达达到本科科毕业论论文水平平,同意意答辩.成绩评定定： 良良 指指导教师师：郝宏宏兰20133年 10 月 222 日日答辩小组意见答辩小组组负责人人： 年 月 日北京交通通大学毕业设计计(论文)任务书书本任务书书下达给给：级专业 学生生设计（论论文）题题目：一、毕业业设计（论论文）基基本内容容二、基本本要求三、重点点研究的的问题四、主要要技术指指标五、其他他要说明明的问题题下达任务务日期： 年 月月 日要求完成成日期： 年 月月 日指导教师师：开 题 报 告告题 目目：民营
4、营企业人人才流失失问题及及对策报告人：高立伟伟 220133年 77月 113日一、 文献综述述民营企业业员工流流失的现现状及原原因研究究（1）民民营企业业人才流流失的现现状据统计，民民企普通通员工有有50%年度流流动率，一一些医药药生产企企业人才才流失率率竟达到到70%。中高高级管理理人员、技技术人员员每年也也有约220%在在流动。某某大学社社会学系系对国内内62家家民营企企业进行行调查发发现，民民营企业业中的中中高层次次人才及及科技人人员在公公司的工工作年龄龄普遍较较短，一一般为223年年，其中中最短的的仅为550天，最最长的也也不过55年。调调查人员员对曾经经有过工工作经历历的488位被
5、访访者询问问们曾经经在多少少个单位位工作过过，300%以上上被访者者曾在223个个单位工工作过，而而更换工工作比较较频繁的的在4个个以上单单位工作作过的人人占133%。很很多民营营企业每每年都有有近百名名员工离离职，进进入竞争争对手的的阵营，尤尤其是外外资企业业，这些些数字说说明了民民营企业业人员流流行性较较大，流流动速度度较快。（白白彦 贺贺伟，220077）（2） 人才流失失的原因因分析人才流失失的原因因是多方方面的，在在市场经经济条件件下，观观念的转转变，经经济的发发展，资资源的市市场机制制配置，都都会促进进人才的的流动。具具体看来来，我认认为民营营企业人人才流失失的原因因可以从从社会、
6、企企业、个个人三方方面分析析：从社会会因素分分析人才流动动的社会会宏观环环境发生生了变化化。随着着市场经经济的逐逐步建立立和国家家人事制制度的改改革，阻阻碍人才才流动的的各种壁壁垒正在在减少或或消失；而“三资企企业”的兴起起，企业业间的竞竞争加剧剧，为人人才流动动提供了了动力；人的观观念随着着经济的的发展不不断改变变、更新新，人对对自身价价值的追追求有了了更高的的要求；在中国国加入WWTO后后，中国国人才的的竞争也也将国际际化。这这样的宏宏观环境境促使人人才的流流动成为为必然。（金金高峰 张胜荣荣，20007）人才机制制和法制制管理滞滞后。由由于我国国市场经经济体制制还不够够完善，我我们在强强
7、调人才才竞争平平等的同同时，还还存在着着不少机机制上的的弊病。而而且，我我国尚未未形成统统一的人人才市场场管理标标准，相相关的政政策法规规也不完完善，当当企业发发生人才才流失的的情况时时，无法法对有关关损失进进行计量量和有效效的补偿偿，这加加重了民民营企业业的人才才流失。（白白彦 贺贺伟。220077）从民营营企业自自身因素素分析管理方式式落后及及人事管管理制度度不规范范。目前前我国大大多数民民营中小小企业实实行的还还是家庭庭式的管管理模式式，企业业中的关关键的职职位如财财务、营营销、人人力资源源等，往往往由企企业主的的亲戚把把持，非非血缘关关系的人人很难谋谋到这些些要害职职位，也也很难晋晋升
8、到较较高的职职位。这这种落后后的观念念违背了了现代社社会所倡倡导的任任人唯贤贤的标准准，很大大程度上上削弱了了企业的的凝聚力力和团队队精神。（李李静 吴吴敏，220099）人才培训训与教育育机制不不到位。民民营企业业由于其其管理模模式的特特殊性，往往往急功功近利，忽忽视人才才的个人人利益和和事业发发展，缺缺乏对人人才的培培训与教教育的长长远规划划。很多多民营企企业由于于资金有有限，为为省开支支极力减减少培训训支出，这这样的企企业对人人才缺乏乏吸引力力，难以以留住人人才。有有些民营营企业虽虽然也对对人才进进行了培培训，但但只是进进行浅层层次的上上岗培训训，几乎乎没有人人才的长长远培训训计划。（张
9、张学雷，220077）缺乏与绩绩效考核核相匹配配的激励励机制。很很少有民民营企业业具备比比较完善善的激励励体系。民民营企业业由于缺缺乏科学学的绩效效考核体体制，薪薪酬和福福利待遇遇设计结结构不是是很合理理，具有有很大的的随意性性，而失失去了竞竞争性和和公平性性。大部部分民营营企业的的激励机机制还仅仅仅停留留在物质质激励等等短期激激励上，而而忽视了了精神激激励、期期权、股股权等长长期激励励。（谢谢保花 谷景立立，20006）员工职业业生涯计计划难以以实现。在在民营企企业中，员员工很少少有机会会在不同同岗位上上变换，也也很少有有机会从从低到高高逐级上上升，这这种情况况与我国国劳动力力市场不不成熟及
10、及民营区区企业发发展的不不充分、用用人制度度不完善善等有关关系。（熊熊宁，220077）从员工工个人因因素分析析人才的个个性特征征。在激激烈的人人才竞争争中，有有时可以以发现这这样一种种有趣的的现象，即即人才流流动的原原因竟是是寻求与与自身性性格、气气质甚至至兴趣爱爱好相符符的工作作和心理理。这样样的人才才一般个个性比较较明显，自自我意识识也比较较强，一一旦找到到合适的的工作岗岗位，一一般就会会发挥出出更大的的水平和和潜力，创创造更好好的业绩绩。（金金素珍，220077）人才的个个人道德德问题。在在民营企企业人才才危机的的原因中中，也不不排除由由于个人人道德风风险所引引发的人人才流失失现象。例
11、例如：有有些人掌掌握了企企业的核核心机密密或某些些重要的的技术，他他可能为为了更高高的报酬酬，带着着这些机机密或技技术到其其他企业业另谋高高就。家庭等其其他因素素。一般般来说，一一个人承承担的家家庭责任任越大，其其在流动动的选择择时越要要考虑家家庭的影影响。如如两地分分居或者者子女上上学的问问题，这这些都会会影响到到人才重重新选择择工作地地方而导导致企业业人才流流失。虽虽然这不不是人才才单个人人的因素素所引起起的人才才流失，但但这也确确实月人人才个人人的情况况密切相相关，而而且影响响到了企企业人才才队伍的的稳定。（金金高峰 张胜荣荣，20007）国外学者者提出人人才外流流的根源源，人力力资本流
12、流动的现现象代表表了一个个较大的的部分- 自然然 - 对要素素配置的的过程。科科学家和和每样顶顶尖专业业人才的的迁移并并没有对对他们的的原国籍籍造成毁毁灭性影影响，因因为这部部分的劳劳动力不不能有效效地在这这些国家家就业。与与人才外外流有关关的有害害后果的的起源不不是在人人力资本本流动的的实际方方向，而而在体制制和管理理关系，与与人力资资本交易易模式。（GGlavvan，BBogddan，220088）除了上述述原因，企企业前景景不明朗朗，工作作压力大大，缺乏乏职业安安全感，工工作标准准过高等等原因都都不同程程度地导导致了人人才流失失。员工流失失对名营营企业的的影响研研究一般来说说，员工工的流
13、动动率应控控制在55%范围围内，在在这个范范围内，员员工的流流动对公公司的负负面影响响才不会会太大，但但是超过过了就意意味着企企业在某某些方面面存在不不良的问问题。人人才流失失严重，不不仅曾江江了企业业的经营营成本，并并且会给给企业的的经营发发展战略略、企业业形象造造成重大大损失。（1） 企业经营营成本的的损失员工的离离职，对对企业来来说不仅仅损失一一个具有有生产力力的成员员，还必必须面对对替代这这一个体体的成本本，包括括直接成成本和间间接成本本两部分分。其中中，直接接成本主主要包括括招聘、挑挑选和培培训新员员工的成成本，而而这个成成本一般般是离职职员工月月薪的223倍倍。间接接成本主主要包括
14、括离职前前低效成成本和空空职成本本，即核核心员工工在离职职前，由由于已经经心不在在焉而造造成的效效率损失失和由于于该职位位在被新新员工填填补之前前，因职职位空缺缺而使某某项工作作或任务务受到不不良影响响所造成成的损失失。（梁梁平 周周春兰，220099）（2） 企业无形形资产的的损失企业人才才流失可可能带来来无形资资产的流流失也很很大；如如技术人人员带走走核心技技术，销销售人员员带走客客户，管管理人员员流失给给企业带带来管理理难题，离离职员工工掌握了了企业大大量的核核心机密密，转投投直接竞竞争对手手后，以以掌握的的机密作作为反攻攻的利器器，是企企业面临临遭受更更大损失失的风险险，员工工在决定定辞职，开开始寻找找新的工工作时，其其工作就就开始心心不在焉焉，效率率有了明明显下降降。这些些都给企企业造成成巨大的的损失，甚甚至可能能使企业业走上绝绝路。（周周小
