《董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、董事长在农村合作银行成立动员大会上的讲话首先，我代表 * 合行筹建领导小组、 * 县联社党委、理事会对 * 银监局、 * 监管分局对我们的支持和信任表示衷心的感谢！筹建 * 农村合作银行是 * 信合发展史上的一件大事，我们 深感责任重大，为此我们做了大量的工作，筹建期间，我们将按筹建 要求积极努力做好各方面的工作：一是在公司法人治理结构上， 我们将建立股东代表大会、 董事会、 监事会及高级管理层的“三会一层”组织架构，按照精简、效能的原 则，合理设置并充分发挥总部各职能部门的职能作用， 搞好各分支机 构的经营及监督管理。不断完善法人治理结构，建立和完善决策、执 行、监督相制衡， 激励与约束相结
2、合的经营机制，逐步强化激励约束 机制，规范经营管理行为，不断推动合行稳健运行。二是在经营理念上， 我们将继续坚持市场定位于农村， 信贷定位 于农业，服务定位于农民的经营理念， 充分发挥农村合作银行贴近农 业、农村、农民的优势，利用人缘、地缘和一切关系资源，拓展组织 资金渠道。合理运用宝贵的资金资源，积极支持 * 县三农及县域经 济发展，成为支持“三农”发展的“特色型”银行。三是在企业形象上，我们将牢牢把握企业形象生辉的各种机会， 通过优质高效的服务手段和立体型的新颖手法， 提升企业品牌； 精心 培养每个员工“行兴我荣、行衰我耻”的群体意识，树立爱行如家、 爱岗创优的高尚情操，营造敢于奉献、敢争
3、一流的企业文化，锻造一 支政治合格、 思想过硬、作风纯正、服务优良的员工队伍， 内强素质， 外树形象，塑造崭新的社区“精品型”银行四是在内部管理上，坚持业务发展、内控优先的原则，从广度去 扩大制度的外延，从深度去挖掘制度的内涵，从硬度去强化制度的执 行。把员工教育成为执行制度的模范和内部控制的屏障，使合作银行成为“创新型”的银行。五是在经营效益上，按照股份合作制的服务原则，体现商业银行 的运行特色，在为“三农”提供最优服务的同时，追求效益最大化； 按照安全性、流动性和效益性的原则，强化对信贷管理；按照稳健经 营原则和资产负债比例管理要求，用足、用好、用活各项负债，打造 “三农”得益、股东得利、
4、银行增效的“满意型”银行。六是在班子建设上，我们将竭尽全力去承担义务，恪尽职守去行 使职责，公道正派去处理问题，兢兢业业去开展工作，坚持做到加强 学习与不断实践的有机结合，严以律己与宽以待人的有机结合，坚持 原则不呆板与灵活掌握不失度的有机结合； 做到廉洁自律、洁身自好， 使经营班子在严以律己中当好职工表率， 在宽以待人中凝聚人心；做 到大事讲原则，小事讲风格，公正处事，平等待人，作风正派，对上 不盲从，对下不苛求，对己不放纵。讲团结，讲大局、讲整体、讲配 合、讲协作，干净为民办事，忠诚为民服务，大胆进取，求真务实， 确保合作银行能在创新中稳健发展， 在机遇中快速发展，努力建设一 支开拓型的经营班子。面对新的机遇和挑战，我们决心不负重托，承前启后，树立科学 的发展观，忠实合作银行的运行机制和赋予我们的职责， 不断完善法 人治理结构，建立健全“三会一层”的组织架构， 形成了决策、执行、 监督相制衡， 激励与约束相结合的有效机制， 严格遵守金融法律法规 和章程，一如既往地把心用在工作上，情感贴在民心上，作风落 在求实上，做到思想上永不懈怠， 理论上努力探索， 实践中不断创新。 积极实施三年发展规划， 切实维护 * 农村合作银行的合法权益和 广大股东的根本利益， 团结带领广大干部员工， 与时俱进，开拓创新， 不辱使命，为推进 * 农村合作银行的稳健、持续、快速发展而努力 奋斗！
