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1、实用的公司年终总结模板集锦6篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩，因此我们要做好归纳,写好总结。我们该怎么写总结呢?以下是为大家整理的公司年终总结6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 律回春晖渐,万象始更新。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水,回顾这一年的工作与体会,既有成功的经验也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作继续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己
2、的工作水平和技术能力。 我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低，管理力度不够，需要学习的知识还很多。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩，刻苦学习勤奋工作,在下一年的工作中我要努力工作,深刻认识自己的问题与足,努力改变自己,适应工作要求,为公司的发展贡献自己全部的力量。 我想我应该努力做到： 、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范,认真学习城镇燃气专业基础知识，深入研究燃气专业的课题,并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的合格工人。 2、及时总结工作中的得与失并加强反思,找出工作中存在的问题,同时对新情况新问题调查探究，不断探索新方法，新途径，努力把工作做到最好。3、和谐班组团
3、结们每一位。班组团结，工作起来才能事半功倍，团结每一位同事，是我们工作的前提，我将每一位员工作为我的 兄弟姐妹，尽自己最大的努力去争取帮组和关心每一位并肩做战的同事。、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理,不等不靠,安全隐患不解除不放过。 在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习,学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中,我会更加努力的工作,为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔。 公司年终总结篇222X年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落
4、实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。2年,我司实收毛保费*万元,同比增长*%，已赚净保费*万元,净利润*万元,赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作 、计划落实早、措施实 202X年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及00年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综
5、合赔付率作为年终测评的重要数据。 、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系,请他们帮助我们
6、收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对200X年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把00年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破,全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分动员,
7、统一思想，上下形成合力,迎难而上。做到责任到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。 *地区现有1家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现家公司(大地产险)在我县争夺业务，而*地区人口少，企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对
8、*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障,主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包
9、干，进行了多次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现,使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络,实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到,提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。 、以分散性业务为突破口，加大市场占有面根据*当前阶段的保源情况，年初,经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及
10、人身意外险作为今年零散性险种突击,首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系,班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调,最终取得他们的信任,才使我们的学平险业务有所突破。 5、开展劳动竞赛,促进“两险”业务健康成长 今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压
11、力，跑企事业单位,跑个人家庭，一笔笔、一份份,最终以40的好成绩超额完成市公司下达的任务。 6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料,严格按照快速赔付流程,为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘,双人定损,交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;二是坚持4小时值班制度,积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实,轻者批评教育，重者严肃处理,决不姑息；四是积极做好防灾防损工作。在
12、分管领导的负责下,防理部门主动与各业务部门联系,及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法,始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失,增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的*纸业、*药业、*公司等重点客户单位帮助整改隐患,制订防灾预案,深受客户的好评,收到良好的社会效果。 二、调整经营思路,强化创新意识，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去
13、年我司农险、养殖业保险赔付率高达16%，我司从大局出发,坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路,*厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措手不及,稳固了业务的发展。*纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几
14、万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。 正是由于我司员工勇于承担重任，善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丢失任何阵地,巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。 三、以新的考核办法指导工作,规范经营,提升管理水平，突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新
15、体制、新模式、新战略,必然要求我们在公司管理上全面提升水平,如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展,在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法外，并逐步建立起全县企业信息网络,加强与保户的接触和沟通,提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系,出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日常管理中能够认真严格的按照上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定,积极有效的开展工作，严格把关,认真审核，正是由于他们负责的工作态度,使得我司在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了市公司的好评。
16、 今年,公司经理室在下达全年任务计划时，遵循总公司突出效益第一、长期盈利能力评价的经营绩效考核原则,努力施行从规模型发展向效益型发展的转变，加大了对赔付率和费用指标的考核力度，坚持走低成本发展路子，把赔付率考核与承保质量挂钩,彻底打破“只重保费、不重质量”的老套思想，实行新的考核机制，拿出个人工资的一半作为此项考核的浮动工资,做到有奖有罚,从而很好的树立了全员注重经营效益的观念,确保了资源的有效配置和盈利水平的提升。四、深入开展创建活动,全面塑造企业外部形象 1、加强思想政治教育活动。在精神文明建设过程中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位,做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习，今年以来,我们进行了“两个条例”、党的十六届三中全会、四
