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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1页共4页公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利 于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成 本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂 直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。本办法适 用于全体财务人员。一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。鼓励各企业制定财务制度实施细则和 财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。2、资金融通
2、、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。开立、废除银行账户必须填写开（废）账户审批表，由财务部经理、财务总 监审核，菌事长/总经理批准。每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和现金盘查表，出纳、财务 科长签字确认。每日16： 30前，向财务部上报现金流量表和5万元以上支付明细。资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照*集团股份有限公司资金审批管理 办法执行。财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、 融资、抵押、担保等。3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。审批权限按照*集团股份有限公 司资金审批管理办法执行；开支标准按照*集团股份有限公司费用开支标准执行。
3、 通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、 统一单据使用。普通科目设置III财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设 置，由财务部统一编码。财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。财务 单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。（1）各企业财务科长每日向企业经理报送现金流量表和销售日报，向财务 部和主管副总报送销售日报；（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理 报送各企业财务分析报告，
4、内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、 下月资金计划、损益预测等；（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送现金流量表； 向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送主要品种销售日 报。6、各单位财务人员科长有权参与企业日常经营管理，参加经理班子会议等。7、各级财务人员均有财务监督的独立权。可向财务部经理、审计部经理、财务总 监、董事长/总经理直接反映各种财务违规行为和管理建议等。公司将对监督人员给予 奖励，任何人员不得对监督人员打击报复。二、人事管理1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级（称为级）即职位由低到高， 设为四类：出纳、会计
5、（多职出纳）、财务科长（核算组长）、副经理，级别为C、B-、 B+、A-o横向等级（称为等），设为五等，由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。2、各级财务人员的人事隶属公司财务部，财务人员的录用和初次任职由财务部经 理、财务总监审核，董事长/总经理批准。3、财务人员的升（降）级等、调（离）职由公司财务部统一管理，原则上每年根 据考核结果变动一次。出纳、会计的变动由财务部经理审核，财务总监批准；核算组长、 财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。三、薪酬体系1、薪酬组成薪酬=岗位工资+年功工资+奖金2、岗位工资采用两维等级综合评定。各级（等）岗位月工资见下表：序
6、号职位级/等543211出纳C100011501300145016002多职出纳、会计B-160017501900205022003财务科长、核算组长B240026002800300032004财务副经理A-400045005000550060003、年功工资按照*集团股份有限公司工资制度方案执行。4、奖金=标准奖金X （1+浮动比例）X （1-考核扣罚比例）标准奖金：与公司整体利润完成情况挂钩，年终由总经理确定各级别标准。考核得分（见考核办法）与奖惩比例考核得分100-90 分90-8080-7070- 60 分60以下扣罚比例010%20%50%无奖金浮动比例：异地及突出表现员工，经董事长
7、/总经理批准，奖金可浮动10-50%。5、薪酬发放时间岗位工资和年功工资为月薪，每月17日发放上月月薪；奖金于次年1月发放。四、考核办法1、考核分数=财务百分考核分数（累计平均分）*50%+绩效考核分数*50%；2、财务百分考核见财务、会计业务百分考核方案；3、绩效考核（1）考核人：根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见下表,满分为100分:被考核人自评人及分数初评人及分数复评人及分数企业出纳、会 计自身供参考会计科长50主管核算组长共10分财务部副经理各10分财务部经理10企业经理10公司出纳、会计自身供参考主管核算组长共40分财务部经理40财务部副经理共20分会计科长
8、自身供参考核算组长、副经理共15分公司经理25财务经理35分财务总监25核算组长自身供参考财务部副经理各15分财务总监30财务部经理40分副经理自身供参考财务经理55分财务总监45（2）考核内容:被考核人考核内容考核表式会计、出纳工作任务30%；工作能力10%；沟通协商20%； 责任感10%,工作态度20%,自我提高10%。一般员工考核表核算组长以上管理能力20%；执行能力15%；沟通协商10%； 学习能力10%,工作态度10%；工作任务及效 率20%；责任感15%o生产管理人员考核表（3）考核时间：每季度考核一次，一式两份，上报人力资源部一份，财务部一份;考核结果每季度公布1次。五、本办法自*年1月1日起实施，解释权归财务部。附表：开（废）账户审批表现金盘查表银行存款余额调节表现金流量表主要品种销售日报表 第#页共4页
