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1、落实科学发展观加紧医院发展步伐 今年，是新医改开启的一年，是卫生部和本市共建城镇统筹卫生工作的一年，是大力推进“健康*”建设的一年，党和政府一系列愈加重视卫生和医疗保障的方针政策将会出台，本市十大公共卫生建设项目全方面推进，全市医疗卫生事业将面临新的机遇和挑战。正在我院深入开展的第二批学习实践科学发展观活动，促进我们要清醒的认识到我院发展存在的问题，增加紧迫感、危机感、责任感，深入明确医院发展思绪，加紧医院发展的步伐。现在，我院面临的问题关键有以下多个方面：一是从横向比较，差距不小。在规模和效益方面和14所市级三甲医院和综合医院相比，存在不小差距。业务用房面积列第9位，资产总额列第9位，医疗设
2、备总值列第6位。2021年开放床位居市级综合医院之末，医院职员年人均收入列第10位，门急诊人次列第8位，出院人次列第11位。这些差距，使医院面临着很大的压力，必需努力在发展上寻求新的突破。二是学科优势，亟需加强。在关键学科和人才队伍方面，我院和两所医大隶属医院差距甚远，在市级医院中也无优势。我院仅有3个市级关键学科，仅1人是市级学科学术后备人才，4名硕士生导师，8个博士，55个硕士，局级科研项目每十二个月只有23项，其它市级医院有的有国家级关键学科，多数有市级学科学术带头人，科研项目和硕士以上人才数目高于我院，学术技术水平和专业技术人才队伍还不如人意，如此情况，和我院的地位极不相当。人才、学术
3、技术和优势学科是医院的灵魂，所以，大力加强和重视学科及人才队伍建设，提升学术和医疗技术水平，是我院内涵建设的当务之急。三是规模布局，制约发展。我院现有规模、病区设置、环境条件、布局和医疗设备不能满足需要。现在我院医院港天门诊、老门诊及部分病区布局、设置不尽合理，环境条件不好，不仅加大了医院运行成本，而且影响医疗质量和服务。业务用房严重不足，有些病区已经不能满足住院需要，有些学科应该设置新的病区，同时，医院设备不足和陈旧，尤其是大型诊疗性设备偏少，这些全部成为制约医院加紧发展主要原因。目前和以后一个时期，要以科学发展观为指南，坚定不移地加紧发展是医院的第一要务，我们必需着力拓展发展空间，坚持不懈
4、地推进医院当代化建设，必需着力加强学科建设，全力提升医疗技术和科研水平，必需着力加强人才和干部队伍建设，打造一支高素质的技术和管理团体，必需着力加强制度和机制建设，实现愈加科学民主高效廉洁和人性化的管理。医院要走上健康、稳定、全方面、协调、可连续发展的轨道，关键在于紧紧围绕医院发展目标，解放思想，更新观念，主动适应新形势，在医院战略定位、发展理念、体制机制、管理模式、服务方法等方面实施战略性转变。立足目前，着眼长远，把我院发展的战略理念确定为：“明确一个目标，实现两个满意，提倡三种气氛，增强四种意识，健全五种体系”。明确一个目标：把我院建设成为医疗科研整体水平市级医院领先，优势学科全市领先的三
5、甲综合医院。实现两个满意：让患者满意，让职员满意。提倡三种气氛：奋发向上的气氛，团结友好的气氛，学习学术的气氛。树立四种意识：发展意识，经营意识，责任意识，团体意识。健全五个体系：质量管理体系，经营管理体系，诚信服务体系，人才发展体系，学术创新体系。今年，我院要努力实现加紧发展的良好开局。门急诊人次、出院人次、手术台次增加10%，诊疗质量、管理质量、工作效率等医疗质量指标要达成卫生部对三甲医院的要求，要努力争取新报批1个市级关键学科，培养3个院级关键学科，完成老年病科大楼的装修工作，努力争取在主城区开启新的建设项目或购置土地，使成本支出下降10%，实现收支平衡，职员收入同时增加。我院要连续改善医疗质量，提升医疗服务水平，加强学科建设，提升学术技术水平，打造高素质人才队伍，增强医院发展后劲，以制度建设为关键，深入改善和完善管理，主动应对各项改革新政，变压力为动力，变不安为日常，在各项改革新政中寻求新的发展机遇。今年是我院发展至关主要的一年。我院要坚持公立医院的办院方向，以病人为中心，以发展为根本，以学科和人才队伍建设为关键，拓展空间，提升水平，强化质量，优质服务，高效管理，构建友好，以学习实践科学发展观活动的实际结果，加紧我院的发展，为建设一流的市级综合医院打下坚实基础。
