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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_关于单位个人述职报告四篇 单位个人述职报告 篇 各位领导、同志们: 经历风雨，又走过了一个春秋，不知不觉间,来到这个单位已经有两个年头了。今年与去年相比,相同的是从事经营工作,所不同的是今年先后在两个单位与部门任职。回顾一年来走过的艰难困苦,虽说,平淡无奇，没有什么骄人的业绩，没有什么闪光的亮点,没有达到理想的状期望值。然而，依然取得了一定的成绩。维护了老客户,发展了新市场，人均水平与去年同期增长百分之十五以上。基础管理得到加强,没有坏死帐及合同纠纷。特别值得一提的是善于在学习中思索，在思索中工作,以学习、思索更好地促进工作。在学习、思考、尽职三个层面
2、，较好地履行了自己的职责。 在学习上，我始终把学习作为自己政治上清醒的载体，工作能力提高上的路径,工作水平提高上的工具。努力做一个政治上的清醒人，思路上的明白人，工作上的实在人。坚持学习内容的综合性。把学理论与学科学相结合,与自身的工作实际相结合，与能力提升相结合的三个结合；坚持学习方法的灵活性。学习方法上坚持“腾、挤、钻、抓”。坚持每天学习时间在两、三小时以上。把别人打游戏、扑克的时间放在学习上；坚持学习形式的多样性。把握时代的脉搏,更新发展的理念,以学习提高理论素养,以学习促进工作能力与水平的不断提高，以学习更好地推动工作的开展。 在思考上，我认为一个合格称职的领导，必须勤于思考、善于思考
3、,带着问题思考，把直观思维上升为理性思考。只有善于思考才能创造性地开展工作;只有善于思考，才能破解发展的难题;只有善于思考，才能适应变化了的新形势和任务。不会思考只会被动地、机械地贯彻执行上级的意图因而缺乏工作的朝气与活力。也许思考不能影响或改变整体工作,但可以直接影响和带动工作的展开，至少是自己所分管的单位或部门。因而，在思考上着眼于“三个立足”、把握“三个关系”。：三个立足即：立足于眼前，立足于长远,立足于全局思考问题。“三个关系”。即:宏观思维与微观思考的关系、常态思维与逆向思维的关系、超前思维与现实思考的关系；以理性思考推动工作不断向前发展。牢记古人“不谋一域者不足于谋全局”的教诲,把
4、分管的工作条块工作置于单位大局中思考问题,从整体利益的视角思考分管的工作，把握工作的规律与特点、提高分析问题、解决问题的水平。根据行业的特点，工作的性质,以正确的方法论、以科学发展观指导工作的实践,破解发展的难题。 在工作上。不论在机关还是在基层,都能把主观与客观相结合,把自身的能力与工作实际相结合,把个人与组织集体相结合，发挥自己的工作智慧与才干。做到对上负责与对下负责的一致性。尽心尽力、尽职尽责地做好自己的分管工作，保持工作的连续性。工作求真务实，作风上不邀功推过,不推诿拖拉,不开脱责任。面对市场变化带来的不利因素等诸多困难仍然取得了一定的成绩。 一年来,也存在不少问题。突出地表现在:一是
5、应对外部严峻的形势缺乏有效的.方法，驾驶宏观、全局的能力还有待进一步提高;二是方法上还有待进一步改进。三是还有许多工作不尽如人意,有待进一步加强。 新的一年，面对新的环境、新的任务，我将努力学习,不断更新工作理念,增强驾驭全局的能力，全力做好分管的各项工作，以新的面貌、新的业绩回报组织的关怀。 单位个人述职报告 篇2 尊敬的领导: 您好!我是x,在这段时间以来的工作当中我,深刻的意识到了自身能力需要做的更好一点，这方面我应该要对自己的本职工作，做的更加用心一点,在这个过程当中，我也希望自己能够在这个过程当中,做出更好的成绩来，这是我应该要有的态度，也就过去一阶段的我也做如下述职： 日常的工作当
6、中,我按时的完成好任务，上级安排好的工作第一时间处理好,所以我对此还是深有体会的,我希望自己可以做出更好的成绩来，这一点是毋庸置疑的，我渴望在这个过程当中能够得到的更多的成长和进步，日常的工作当中,我也是深刻的意识到了这些细节,下一阶段的工作当中,我也应该要有好的态度，这对我个人能力而言更加是一种提高,现在回想起来我还是感触很深刻的,和单位同事和睦相处，我对自己各方面也是比较认真的,对此我也是调整好了自己的心态，现阶段的工作当中,我感觉在这个过程当中，我还是感觉非常深刻的,现阶段的工作当中,我对此还是比较有信心的,这给我的感觉是非常不错的，我也应该在这样的环境下面做的更好一点。 我也是深刻的意
7、识到了自己各方面的能力，在这个过程当中，在这方面我应该要调整好自己的心态,在这个过程当中,我还是应该要把自己分内的职责,落实到位,除了认真的完成好自己日常的工作之外，我还是应该要让自己更加严格一点的，这一阶段的工作当中,我还是比较有信心的,希望可以在未来的工作当中，可以把自己分内的事情做好,这也让我深有体会，作为xx的一名员工,我还是应该要主动去端正好自己的心态，在这个过程当中我确实还是做的不错的，生活当中也能个保持好的作风,平时也是一直都主动的去端正好自己的心态，这样以来我对自己就更加有信心了，确实感觉是非常不错的。 这一年来的工作经历还是很充实的,参与了公司的两项重点工作,处理好了日常的文
8、件，对于业务方面也没有放松,在公司这么久的时间,我一直都是意识到了这些细节，在这一点上面我确实还是感触很深刻的，当然我也是应该要让自己做的更好一点，希望可以在接下来的工作当中做的更加认真一点,如果不足的地方,也希望领导指正。 此致敬礼! 述职人:x 02X年月日 单位个人述职报告 篇3 在我们精心的策划和严格的管理下,一年来xxx单位各部门都在以积极良好的状态不断的进步和发展着！ 回顾这一年来，作为xx单位的xx经理，我从未忘记自己的工作的重要职责!在工作方面,我积极带领手下员工,认真、严谨的根据单位发展目标,积极的建设以质量与服务为核心的优秀的团队。 经过这么一年来的发展和管理，我个人在工作
9、上也有了不小的进步和提升。在此，我通过对02X年的反思和分析,对自身的工作情况汇报如下： 一、在自我的改进上 回顾一年,在工作中我一直在根据单位的发展要求，积极的在工作中调整并学习。不仅在工作中改善了自己的工作能力,也带着手下的团队一起努力的发展、改进。在自身的学习过程中，我对自身的不足进行积极的检讨和反省,并积极的改进了自己的不足和问题。不仅加强了自己的在管理和业务上的能力,还在制定计划的时候，考虑了很多其他企业的丰富经验,吸收优秀且适用的经验为我们使用。 此外，我也注重在生活中为自己充电,在生活中总为自己准备着管理和xx业务类的书籍,同时也一直在考虑市场和客户的需求,积极扩展自己的思想。并
10、且,我还带动队员的自我思考,让团队中的每个人都能在工作中积极思考，为单位的计划贡献能力。 二、管理方面 在团队的管理上，我一直以来严格的加强公司的团队精神,通过严格的管理来激发团队成员的工作积极性和自觉性,扩展队伍的思维,全面的提升队伍中的整体能力。 在管理上，我也吸取了很多的经验和建议，认真的听取了领导的建议和员工们的反馈,积极的带动了团队的士气,提高了工作的成绩。三、自我不足的方面 也许是个人在管理上的能力不足，在今年的工作中,我有时候在管理上也不够严谨,没能全面的看待团队中问题，导致了一些工作的不足。这些都是我不够完善的地方。如今,202X年已经过去,但今后还有更加长远的道路要走，我会积
11、极努力，让今后的团队和工作都更加优秀！ 单位个人述职报告 篇 各级评委:我从事经济金融工作21年，在曾任主任、人事科副科长、副长,现任党委书记兼主持工作副长（副处级），年5月取得经济师职称。在任职期间,本人励精图治,勇于开拓,牢固确立了一个经营理念（利润最大化),二个战略（增总量，优结构，降成本，提效益；巩固农村阵地,主攻城市市场)三个经营目标并重(负债管理目标、资产管理目标、经营效益目标)，取得了较大的成绩。年被中国金融委评为全国金融系统文明优质服务标兵；荣获了年-年区分自治区级先进个人;并评为年-年度分优秀共产党员;荣获了中国农业银年-年度法制宣传教育先进个人;年荣获全国金融工委“全国金融
12、系统五一劳动奖章”称号。 根据任职条件，申报高级经济师任职资格,现将任职以来的情况作如下汇报,请评审。 一、调整优化信贷结构,支持“两高一优”农业发展。 主持信贷工作期间,针对信贷投向、产业结构不合理的地方，提出了“调整优化信贷结构，支持发展优质高效农业,争取规模效应，促进多种经营”的发展战略,确立把支持的重点放在产品“优、新、硬”上,突出“五项支持”、重在“三项提高”，实现了“三大转变”。二、强化信贷管理,提高信贷资产质量。 针对不良贷款占比呈上升态势自9年起,提出“对全部信贷资产进监控，对有风险信贷资产综合治理”的主张。具体组织开展了“一个坚持、二个制定”，实施“三大策略”，运用“四攻”、
13、“五法”战略战术,开展“六建立”活动收到良好效应。 三、加大市场和客户的拓展力度,突出重点狠抓存款。 在任职期间，人七次下调存贷款利率,加之国家拉动内需,刺激消费,棉花市场又出现疲软，国有企业亏损较多,给组织存款工作带来了一定困难。为了能够在竞争中求发展,提出“找准突破口，寻找着力点,全方位开拓存款的渠道和空间”,从组织机构、人事制度和收入分配制度改革入手，实施全员大营销战略,推网点规划化服务管理,制定资金组织工作“十大标准”开展争创“四个一流”、“四讲一服务”等活动,具体从拓展服务领域、拓宽服务种类、开拓业务范围(中间业务)创新营销体制,健全营销机制，完善服务功能入手，在公关、机制、管理、宣
14、传等方面推出八项举措。 四、组织开展会计基础工作规范化和创建会计工作“三铁”单位活动。年由牵头，组织开展了升级活动，为此提出了“规范管理，从严要求，对全辖会计出纳人员从质上进提炼”的主张,制定和完善了“会计出纳工作质量考核标准”,“会计人员违章操作处罚规定”,“坐班主任职责”等制度,负责了此次活动全过程的领导,组织、安排。整个活动中全实现“三无”无事故案件，无违章操作,无资金损失。年经总验收确认会计工作二级单位和会计工作“三铁”单位。五、加强综合管理，提高经营管理水平和经济效益。任职期间重点抓“四率”,组织实施“三提高,一降低，一控制”增收节支系统工程。 提高资金利用率：(1)组织计划部门把握
15、资金供应投向，搞好资金灵活调度和运用。仅年全调出调入资金共计.6亿,同比增加11.亿，存款备付率比分降低3.52个百分点,全上存资金年均余额达5.8亿元，其中约期存款高达.2亿元,仅此就比上存临时存款多收入230万元。（2)加强对库存现金管理工作,年，库存现金日均余额均匀下降14.9万元。（3)压缩非业务性费用支出。（)清算汇差资金，缩短资金的在途时间。 提高贷款收息率的措施：一是严格贷款投向管理，调整优化信贷客户结构,应用一系列信贷管理手段,确保新增贷款不出现风险；二是实收息目标管理。促使贷款综合收息率由年的66%上升到年887%，表内收息率由2.7%上升到97.84%。提高和拓展以中间业务为主的新业务：在向商业银转轨中，把市场的定位点重点放在积极拓展新业务领域，四年中相继开办了国际、房信、信用卡、保管箱等业务,大力拓展了代收水电费、电视费、学杂费,电信费、税款及代发工资等几十种中间业务,培植了新效益增长点，促进了新业务的健康发展。 降低存款利息率的基本做法:(1)改善负债结构，使低成本资金提高到5;（2)将企业销售归率作为重要的考核指标;(3）不断扩大短期资金，降低存款成本。控制综合费用率的途径是把遵守财经纪律、规范财务管理作为首要任务来落实,严格按开支计划标准审查各项开支，压缩政费用支出,落实各项管理制度,优化财务资源配置：一是坚持按财务制度审批一切开支，
