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1、20xx 公司会计个人工作计划在过去的20XX年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提; 狠抓会计业务基础工作， 强化财务管理， 化解会计风险，使东回信用社的财务工作平稳过度到 20xx 年。20xx 年才刚刚开始，我们社就开展了引深“求和 -谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，处处离不开柜台操作和柜台服务。我作为一名主管会计， 主要负责本网点的财务管理工作， 行使会计的管理和监督职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储规范经营、创新机制、稳健运行、努力推进平定信合事业”的讲话精神，特
2、作出如下工作计划：一、健全内部管理制度，加强内控建设，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。为了进一步规范我社的业务操作，严格执行各项内控制度，强化内部管理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了东回信用社违反业务管理规定和业务操作规程处罚办法 ， 把安全保卫、操作流程、柜台服务、仪表、出勤五项内容纳入内控制度考核范围，详细、完整地制定了各项处罚办法，以处罚为手段，有效地规范了各项业务操作，提高了全体员工的业务素质，加强了风险防范，防止违规行为的发生。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面做起：
3、 1、会计基本规定;2 、会计报表质量;3 、计算机管理;4 、联行结算管理 ;5、会计档案管理;6、网点管理;7 、会计经营管理。二、加强业务监督、检查力度。从历年来各金融机构发生的案件情况来看，最主要的原因就是监督检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监督检查的作用。吸取历年案发经验，风险源主要集中在重要空白凭证、 库存现金、 帐户和止付挂失等方面，我今年计划加强重要空白凭证、库存现金、帐户管理，加大对存单、存折止付和挂失手续监督检查力度，采用定期和不定期检查两种方式进行检查。1、重要空白凭证方面：检查重要空白凭证是否实行专人、专库管理，是否按
4、要求领用、使用、结存、销号，登记是否准确、完整、及时，作废凭证是否按要求管理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。2、库存现金方面：及时对库存现金进行检查，严格控制超库存现象，使现金管理达到规范化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还限度地降低了非生息资金的占用。3、英押、证方面：检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了 AB角管理制，交接是否有记录。4、帐户方面：是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分离制度，对帐是否及时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否达到规定要求，
5、是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐情况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对一致。三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素质。针对各网点柜台工作人员知识结构和层次不同等现象，按照缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的知识，用知识武装头脑，培养他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武， 将比武成绩纳入年终考核， 从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户服务。回顾20XX年的工作，自己感到有许多不足之处：一是业务素质提高不快，对新的业务知识学习不够不透; 二是本职工作与其他同行相比
6、， 还有差距， 创新意识不强 ; 三是只满足自身任务的完成， 工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平时的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进行重新分工，对各岗的职责重新进行了明确，将“求树创”活动的目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项存款较年初净增 670余万元，各项收入已实现1260万元。【篇二】一、加强规范管理、做好日常核算1、 根据公司核算要求和各部门的实际情况， 按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公司上一年度财
7、务收支情况进行审计，提高资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。5、 做好日常会计核算工作。 按照会计制度， 分清资金渠道， 认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门 ;及时装订会计凭证; 及时清理往来款项。 出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务; 及时准确登记银行、现金日记账， 做到日清月结; 严格支票领用手续， 按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作
8、。7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、 努力加大新业务开拓力度， 实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫， 花大力气， 力争使在较短时间内投资、 发展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放; 对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映; 及时加以整改。2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
9、3、 负责防火安全。 严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源 ; 对办公室吸烟进行严格管理， 采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4、 负责防盗安全。 定期检查安全措施的完好性， 发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、 严格遵守 会计人员职业道德 和有关规定， 对违反规定的人员提出处理意见。2、 严格进行考勤工作。 严格执行上下班制度， 保证每日工作的正常进行。3、 要建立和健全各项管理基础工作制度， 促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制
10、，规定每个员工必须做什么、什么时候做、 在什么情况下应怎么做， 以及什么不能做， 做错了怎么办等细则。这样， 每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。4、 建立和健全自我约束的企业机制， 确保企业持续、 稳定、 协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、 认真学习会计法、 企业财务管理制度、 工业企业会计制度和
11、有关的财务制度， 提高会计人员的法制观念， 加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。2、 加强业务学习， 提高业务水平。 定期进行业务培训， 更新业务知识， 扩大知识面。 在掌握基础知识的同时， 加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。3、 加强学术交流。 学术交流是提高会计人员素质的重要方面。 通 过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力
12、。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平， 以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。【篇三】20xx 年是公司发展的关键一年， 也是财务工作适应新形势、 促进新发展的关键一年， 我们根据集团公司、 股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20xx 年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司
13、效益化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、 财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用 , 以信息系统为纽带 , 实现信息资源的共享, 实现综合流程的优化 , 进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0 系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度， 进一步规范会计核算、 明确统一非油业务、 融资租赁等特殊事项处理
14、的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会 计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设， 实现组织、 制度和流程的统一; 其次， 要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良
15、好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、 和谐的工作关系 ; 另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控， 着力于降低财务费用等各项可控费用 ; 其次， 要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和 板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。20xx 年我
