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1、 2015年产科绩效考核分配实施方案(修订） 为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下： 一、医生绩效分配方案如下： （一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格5年以上1.35副高医师1.46获得副高医师资格5年以上1.57正高医师1.6备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0
2、.2，二线增加0.1；2、诊疗组组长增加0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公
3、示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效40%所有医生的基础系数之和）个人所得基础绩效系数个人所得绩效百分比 （二）工作量绩效部分：（记分制） 1、门诊医生： （1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。 （2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。 （3）营养门诊：营养测评0.5分/例。 2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。 3、住院医生： （1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点3
4、0分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。 （2）开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。 （3）手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加班确认须有主任或护士长签字）。 （4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。（5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。 (6)发表文章每篇/2分 (7)点名服务的在服务项目的基础上加3分.（属于当天职责范围以外的服务才是点名服务） (8)组长质控一个病人0.2分 备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作
5、假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0分。医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效60%所有医生的工作量的得分之和）医生个人所得工作量的分数%个人所得绩效百分比 (三)医疗质量考核 1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。 2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。 3、工作中注意医疗安全
6、和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。 4、 严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40% ，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%，每下降1%。扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，8、9、10三个月必须完成10%，收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。 5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。 (四）医生个人月绩效额计算总公式： 医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效
7、）医生的医疗质量绩效考核分数%个人所得绩效百分比另：1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4）+管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。 二、护理人员绩效分配方案如下： （一）基础绩效部分： 护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.13 5年以上的护师1.24主管护师1.255年以上的主管护师1.36副主任护师1.5 2、岗位系数： 序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加0.053组长在相应岗位系数上加0.24助产士在相
8、应系数上加0.1 备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数 4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。 护理人员个人所得基础绩效=（护理人员总绩效40%所有的护理人员基础系数之和 ）个人所得基础绩效系数个人所得绩效的百分比 （二）工作量绩效部分：
9、1、产房人员：（含助产士及产房护士） 按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的标准，在（护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效）即护理人员总绩效60%中先提取，再按照个人工作量分数进行分配。 （1）顺产接生、死胎接生：助产士3分/例、护士：0.5分/例 （2）难产接生、VIP接生：5分/例 、护士：1.0分/例 （3）OCT试验：1分/例 （4）外出接产妇；1分/例 （5)剖宫产接生：0.5分/例 （6)导乐分娩：助产士3分/例、护士：1分/例 （7)孕妇学校服务：1分/次 （8)助产士门诊：2分/天 （8)助产士门诊就诊人次：0.5分/人 （9)助产士门诊分娩人次：0.
10、5分/人 （10)熟人2分/人 （11)加班接生在原有基础分上加2分（休息时间、加班确认须护士长签字） （11)白值班：3分/班 产房人员个人所得工作量绩效（产房人员工作绩效总额所有产房人员工作量得分之和 ）个人工作量得分个人所得绩效的百分比 2、病房护士： （1）办公：每天责任护士所得分数的平均分数/天 （2）治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%。 （3）ATP室：操作者1.5分/例 2.1责任护士： （1）收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。 （2）管病人：普通病人1分/天/人，高危病人1.5分/天/人，VIP病人1.5分/天/人。 （3）AT
11、P治疗：0.5分/次 （4）手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例 （5）深静脉治疗：0.5分/例 （6）责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。（7）熟人2分/人. 2.2值班护士： （1）、值班：10分/班 VIP值班12分/班 （2）、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，VIP病人1.5分/人。 （3）、深静脉治疗：0.5分/例 （4）、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、VIP手术1.5分/例 (5)、孕妇学校服务：1分/次 2.3中午上班3分，调班3分 病房护士个人所得工作量绩效（病房人员工作绩效总额所有病房人员工作量得分之和
12、 ）个人工作量得分个人所得绩效的百分比 （三）护理质量考核 1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。 2、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。 3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由护士长进行质控检查。（四） 护理人员个人月绩效额计算总公式： 1、护理人员所得绩效=（护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效）个人护理质量绩效考核分数%个人所得绩效百分比2、科护士长（产房护士长）的科内绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效护理组拿奖金的人头系数）1.+管理绩效3、科副护士长的绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效护理组拿奖金的人头系数）1.3+管理绩效 三、各小组在每月10号以前把小组考核的结果和工作量的结果交与护士长处，以便及时核算奖金。另外，若个人收到锦旗一面加2分，表扬信一封加0.5分。
