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1、奥康集团团有限公公司薪酬设计计方案北大纵横横管理咨咨询公司司二零零九九年十二二月目 录录总则22第一章薪薪酬体系系3第二章薪薪酬结构构4第三章年年薪制7第四章结结构工资资制8第五章计计件工资资制10第六章固固定工资资制13第七章工工资定级级与调整整14第八章工工资特区区16第九章其其他17第十章附附则19技术开发发部设计计提成方方案（试试行）20营销分公公司薪酬酬方案（试试行）23国际贸易易部薪酬酬方案（试试行）26附件一奥奥康集团团岗位工工资等级级表28附件二技技术开发发部技术术工人岗岗位工资资等级表表29附录三专专业技术术职系岗岗位分类类30总 则则第一条 适用范围围本方案适适用于公公司全
2、体体员工。第二条 目的吸引优秀秀人才，留留住关键键人才，激激活人力力资源，提提高公司司的竞争争力。同同时，使使员工能能够与公公司一同同分享公公司发展展所带来来的收益益，把短短期收益益、中期期收益与与长期收收益有效效结合起起来，支支持公司司战略目目标的实实现。第三条 原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，充充分体现现责权利利相结合合的原则则，遵循循按劳分分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。第四条 依据薪酬分配配的依据据是：贡贡献、能能力和责责任。通通过工资资差别反反映员工工的岗位位责任、工工作业绩绩和技能能水平，借借以鼓励励员工提提高能力力、承担担重大的的工作责责任。第五条 总
3、体水平平公司根据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定薪酬酬水平。第一章 薪酬体系系第六条 本薪酬体体系包括括五种不不同类型型：（一） 与年度经经营业绩绩相关的的年薪制制；（二） 与日常管管理、服服务支持持等工作作相关的的结构工工资制；（三） 与技术开开发工作作相关的的提成工工资制；（四） 与完成工工作量直直接相关关的计件件工资制制；（五） 与岗位相相关的固固定工资资制。第七条 对于高层层管理人人员、分分公司人人员采用用年薪制制。其特特征是对对年度经经营业绩绩进行评评估并发发放相应应的薪酬酬。第八条 对于中基基层职能能部门管管理人员员、分厂厂（车间间）生产产管理人人员、专专业职能能人员、
4、技技术开发发部技术术工人、国国际贸易易部人员员、工勤勤事务人人员采用用结构工工资制。第九条 对于设计计开发人人员实行行提成工工资制。第十条 对于分厂厂生产操操作工人人、生产产线检验验工人采采用计件件工资制制。第十一条 对于后勤勤服务工工人采用用固定工工资制。其其特征是是每月支支付固定定工资。第十二条 特聘人员员的薪酬酬参见工工资特区区的有关关规定。第十三条 离退休人人员的薪薪酬另行行规定。第二章 薪酬结构构第一条 公司员工工收入总总体上包包括以下下几个组组成部分分，并根根据不同同人员有有不同的的组合。l 岗位工资资，体现现岗位的的相对价价值和员员工技能能因素，根根据岗位位评价的的结果确确定各岗
5、岗位的初初始等级级。岗位位工资分分为固定定部分和和浮动部部分，固固定部分分按月度度发放，浮浮动部分分与工作作业绩直直接挂钩钩，根据据考评结结果发放放。l 奖金，超超出年度度经营目目标而给给予的奖奖励。l 附加工资资，包括括工龄工工资、学学历工资资、劳保保津贴。第二条 岗位工资资l 岗位工资资是整个个工资体体系的基基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗位工资资主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与岗位位评价的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗位工资资等级的的依据，以以岗定薪薪。同时时采取一一岗多薪薪，按技技能分档档的方式式确定各各员
6、工的的岗位工工资等级级。l 岗位工资资的用途途岗位工资资是确定定员工收收入中其其他部分分的基础础，作为为以下项项目的计计算基数数：一、 年底奖金金的计算算基数；二、 加班费的的计算基基数；三、 事病假工工资计算算基数；四、 外派受训训人员工工资计算算基数；五、 其他基数数。l 确定岗位位工资的的原则一、 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；二、 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；三、 针对专业业技术人人员设置置专业技技术晋级级通道，鼓鼓励专精精所长。l 岗位、职职称与员员工岗位位工资的的关系一、 岗位评价价。依据据员工所所在岗位位或所任任职务、所
7、所在职位位的劳动动责任、劳劳动技能能、劳动动强度和和劳动条条件4个基本本要素对对各岗位位进行综综合评价价，按照照管理职职系、专专业职系系、工勤勤职系分分类排序序。二、 按照岗位位评价的的结果在在岗位归归类的基基础上将将各岗位位对应到到岗位位工资等等级表相相应职系系及相应应岗类的的起薪级级别中。三、 按职称调调整。根根据员工工的评定定职称将将其对应应到相应应职称等等级对应应的级别别。工勤勤职系人人员不考考虑职称称因素。四、 根据岗位位与职称称就高原原则确定定员工的的工资等等级。具体参见见附件一一：岗岗位工资资等级表表（五）岗岗位工资资的发放放1. 固定部分分岗位工资资固定部部分作为为员工的的基本
8、生生活保障障，按月月发放。2. 浮动部分分浮动部分分有季度度浮动和和月度浮浮动两种种发放形形式：季度浮动动适用于于中基层层职能部部门管理理人员、职职能部门门专业人人员和工工勤事务务人员，与与员工每每季度的的考核结结果挂钩钩。月度浮动动适用于于分厂（车车间）生生产管理理人员，与与员工每每月的考考核结果果挂钩。根据员工工所处职职位或所所在岗位位不同，岗岗位工资资中固定定部分和和浮动部部分的比比例不同同，具体体见下表表：岗位工资资分期发发放比例例表人员类别别固定部分分浮动部分分月度发放放月度发放放季度发放放中基层职职能部门门管理人人员80%20%分厂（车车间）生生产管理理人员50%50%专业职能能人
9、员、工工勤事务务人员90%10%第三条 奖金奖金根据据核算基基础不同同，分为为年底奖奖金、总总裁奖两两种形式式。l 年底奖金金：以岗岗位工资资为基础础，与年年度考核核结果和和公司年年度经营营情况挂挂钩，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工业绩绩的一种种激励。l 总裁奖发放对象象为本年年度工作作中作出出突出贡贡献的团团队和个个人，由由他人推推荐或本本人申请请，经总总裁审批批，对该该人或该该团队给给予奖励励。奖励设置置名额和和具体金金额由人人力资源源部门根根据该年年度经营营状况进进行规划划，并报报总裁审审批后执执行。总裁奖对对团队进进行奖励励时，首首先确定定团队负负责人的的个人奖奖金数额
10、额，在扣扣除负责责人个人人奖金数数额后的的部分由由负责人人提出分分配方案案，报总总裁审批批后发放放。第四条 附加工资资l 附加工资资 = 工龄工工资+学历工工资l 工龄工资资：是对对长期工工作员工工的一种种报酬奖奖励形式式，其目目的是承承认员工工以往劳劳动的积积累，激激励其长长期为企企业工作作。服务务年限不不同，员员工的成成熟程度度不同，为为企业做做的贡献献不同，对对员工工工资按累累进制给给予相应应的回报报。具体体年资规规定见下下表：奥康服务务年限XXX3年年3X10年10XX年资资+10元元/年/月+15元元/年/月+10元元/年/月如某员工工奥康服服务年限限为122年，则则其工龄龄工资31
11、0（1003）15（122100）101555元/月月（三三）学历历工资：1、全日日制毕业业的学历历工资见见下表：学历中专大专本科硕土（双双学士）博士学历工资资（元/月）3050801502002、五大大生的学学历工资资为对应应的全日日制学历历工资的的0.88。第三章 年薪制第十九条条适用用范围年薪制适适用于集集团公司司总裁、副副总经理理、营销销公司总总经理、品品牌总监监，分公公司人员员的年薪薪见分公公司薪酬酬规定。第二十条条年薪薪制的收收入结构构年薪总额额 =基基本薪金金+绩效效薪金每一岗位位年薪总总额分为为三档，新新任职的的经营者者从最低低一档起起薪。出出色完成成经营目目标者，经经董事会会
12、综合考考虑公司司发展、外外部环境境变化等等因素，讨讨论批准准，可晋晋升一档档。岗位类别别总裁副总经理理营销公司司总经理理品牌总监监3档2档1档3档2档1档3档2档1档年薪总额额(万元)35302512108876第二十一一条年年薪制工工资的支支付方式一：（一）基基本薪金金年薪的550%作作为基本本薪金逐逐月发放放，即月月薪（年年薪50%）/112。（二）绩绩效薪金金年薪的550%作作为绩效效薪金，根根据个人人年度考考评结果果于下年年初发放放，即：绩效薪金金=（年年薪50%）个人年年度考核核系数公司效效益系数数说明：个人年度度考核系系数为个个人年度度考核结结果对应应的系数数，见下下表：考核结果果
13、优良一般较差差考核系数数1.51.210.60.3个人年度度考评方方法详见见绩效效考评管管理办法法方式二：（一）基基本薪金金基本薪金金参照岗岗位工资资制度每每月发放放，即基基本薪金金岗位位工资附加工工资。（二）绩绩效薪金金绩效薪金金即年薪薪总额扣扣除基本本薪金部部分，在在年底根根据个人人年度考考评结果果于下年年初发放放。绩效薪金金=（年薪薪总额基本薪薪金）公司效效益系数数个人年年度考核核系数第四章 结构工资资制第一条 适用范围围结构工资资制适用用于中基基层职能能部门管管理人员员、分厂厂（车间间）生产产管理人人员、专专业职能能人员及及工勤事事务人员员、技术术开发部部技术工工人、国国际贸易易部。第
14、二条 收入结构构收入整体体构成 = 岗岗位工资资（固定定部分+浮动部部分）+ 年底底奖金 + 附附加工资资第三条 中基层职职能部门门管理人人员、专专业职能能人员、技技术开发发部技术术工人、工工勤事务务人员收收入l 中基层职职能部门门管理人人员包括括除分厂厂（车间间）以外外的所有有职能部部门中基基层管理理人员；专业职职能人员员包括所所有职能能部门各各类专业业人员；技术开开发部技技术工人人包括技技术开发发部的处处于技术术岗位的的工人；工勤事事务人员员包括文文员、接接待员、信信访员、车车间统计计员、开开单员、仓仓管、司司机、档档案管理理员等。l 收入整体体构成 = 岗岗位工资资（固定定部分+浮动部部分）+ 年底底奖金 + 附附加工资资l 岗位工资资固定部部分岗岗位工资资固定比比例l 岗位工资资浮动部部分岗岗位工资资浮动比比例（部门门季度考考核系数数0.44个人人季度考考核系数数0.66）浮动部分分季度考考核，于于下季度度第一个个月发放放。l 年底奖金金 =岗位位工资公司效效益系数数责任系系数（部门门年度考考核系数数0.44个人人年度考考核系数数0.66）说明：中中层管理理人员即即部门经经理的个个人考核核系数就就是部门门考核系系数。（六） 责任系数数体现员员工的责责任风险险，具体体分布见见下表：职位中
