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1、精选优质文档-倾情为你奉上监 理 大纲 编制单位：唐山市金诺工程管理有限公司编制日期：2015年7月8日 一、工程概况1、监理工程概况工程名称：第三乡林场生活污水处理站工程（监理）建设地点：第三乡林场资金来源：自筹投资金额：约29万元工程规模:建日处理规模20吨污水处理站一座及20cm排水管道配套设备（含电缆）。监理周期：自监理合同生效之日起至工程保修期止。2、监理范围本项目全部工程内容的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理。二、监理工作内容和范围及目标1、施工阶段和保修阶段监理范围施工准备阶段、施工阶段、竣工及保修期阶段的工程质量（含内业资料）、进度、投资（仅限合格工程数量签证）、合同、安全
2、、文明施工、竣工档案等方面的全过程、全方位监理。2、监理工作内容（一）质量控制1、按照国家颁布的公路工程施工监理规范、及有关行业标准进行相关监理工作； 2、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；3、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；4、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；5、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；6、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工程；对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及
3、时制止。7、复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；8、审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；9、协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量结果；10、 加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理；11、对质量安全隐患，及时发出整改指令；严重时要求承包人停工整顿，同时书面报告招标人；12、审查承包人自建的试验室或委托试验
4、的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；13、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理。对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件；14、施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像；15、组织或参与质量事故的调查，审查事故处理方案，并监督质量事故的处理；16、组织并主持定期或不定期的
5、质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；17、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；18、审查竣工资料，组织竣工预验收；19、参加由委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。（三）进度控制1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2、审核、分析承包人的进度计划；3、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；4、审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；5、在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值
6、的比较，提交月、季、年各种进度控制报告。（四）投资控制1、对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；2、对工程的设计修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；3、对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；4、每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表；5、参与工程付款审核；6、参与审核其它付款申请单；7、参与处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（五）安全生产监督管理1、审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系；2、督促承包人履行安全、文明施工保障义务；3、协助招标人组织工地安全检查；4、协助制订项目委托人的应急措施；5、协助处理安全事故；6、督促承包人组织工地卫生
7、及文明施工检查；7、督促承包人协调处理工地的各种纠纷；8、督促承包人组织落实工地的保卫及成品保护工作；9、总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。（六）合同管理1、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；2、进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。（七）信息管理1、进行各种工程信息的收集、整理、存档；2、定期提供各类工程项目管理报表；3、建立工地例会制度，并做好会议记录；4、督促各承包人整理工程技术资料。 (八) 组织协调1、协调解决现场各类重要技术问题及方案的审查工作；2、协调解决施工过程的工期、投资、质量、
8、安全文明及合同管理等环节出现的问题；3、协调解决施工过程中各参建单位的配合；4、协助落实上级行政主管部门及当地职能部门对工程的指示和要求。（九）建筑节能管理1、按照建筑节能标准，设计文件的规定和要求实施监理，对不符合规定要求的，应当要求其改正；2、协助建设单位在组织建筑物竣工验收时，同时验收建筑节能实施情况，并在向建设行政主管部门备案的工程竣工验收报告中，注明建筑节能的实施内容。3、监理工作目标（一）质量控制目标：各分部分项工程、单位工程及本招标范围内的整体工程均达到现行国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并要求达到合格的质量标准； （二）进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在
9、规定的总工期内完成竣工；（三）投资控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认；（四）安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市级文明工地和标化工地，符合建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）以及相关行业标准规范的要求；（五）合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜；（六）信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档；（七）建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。（八）廉政建设控制目标：杜绝各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生，确保监理人员认真履行“工程监理廉政责任书”中
10、监理的响应责任。三、针对本工程特点的监理工作指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。 监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，
11、制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。 以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。四、质量控制措施1、工程质量控制的
12、原则1.1严格执行工程建设标准强制性条文房屋建筑部分，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.3按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。1.4严格执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。1.5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。1.6严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。严格
13、执行现场见证取样和送检制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。1.7采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、本工程质量控制措施2.1质量的事前控制（预控措施）2.1.1掌握和熟悉质量控制的依据：（1）工程承包合同文件； （2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更； （3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 （4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范； （5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；（6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。（
14、7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。2.1.2参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。设计交底图纸会审的主要内容：（1）明确设计图纸的有效性。（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证
15、，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（6）图纸技术要求与规程是否一致。（7）设计是否能满足生产和检修要求。（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。会审应指定专人做出详细记录，并负责形成会议纪要。会审纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议结束，会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位，作为规定资料。2.1.3施工场地的质检验收 （1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。2.1.4承包单位的资质（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。
