工程安全生产文明施工专项方案

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1、 .安全生产文明施工专项方案 工程项目：高科江澜一期工程 建设单位： 高汇置业 监理单位： 市环境保护工程监理 项目经理： 董杰 技术负责： 邱松 编制人员： 邱松 联系： 报送时间： 2017年2月20 建工第设XX公司 2017年 2月20日 / 施工组织设计(方案)报审表工程名称:高科江澜一期工程监理表-2致：市环境保护工程监理 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 安全生产文明施工专项方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附：安全生产文明施工专项方案 承包单位(章)项目经理 日 期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日 期总监理工程师审查意见：总监理工程

2、师日 期目 录第一章 工程概况1第二章 安全施工组织管理保证措施3第三章 安全施工制度保证措施4第一节 行政后勤管理制度5第二节 工作纪律、请假管理制度5第三节 物资材料管理制度6第四节 食堂工作、卫生管理制度7第五节 门卫管理制度7第六节 施工区域环境保护、卫生管理制度8第七节 生活区管理制度9第八节 施工作业班组管理制度10第四章 各级施工人员安全生产岗位责任制14第一节 建筑施工管理人员安全生产责任制14第二节 项目经理安全生产责任制15第三节 项目生产副经理安全生产责任制16第四节 项目技术副经理安全责任16第五节 项目工长（施工员）安全责任17第六节 项目安全员安全生产责任17第七节

3、 项目材料部门（人员）安全生产责任18第八节 机械管理人员安全责任18第九节 施工工种班组长安全责任19第十节 现场工人安全生产责任19第五章 安全生产措施20第一节 基础土石方工程的安全措施20第二节 模板安装安全措施21第三节 脚手架工程的安全措施22第四节 钢筋工程的施工安全措施23第五节 砼浇筑振捣安全施工措施23第六节 砌体工程施工的安全措施24第七节 屋面、厨、卫防水卷材施工的安全措施25第八节 门窗制安工程的安全措施25第九节 涂料油漆工程的安全防护措施26第十节 公共通道的安全防护措施26第十一节 施工现场安全用电措施27第十二节 安装水电工安全操作技术措施29第六章 项目安全

4、生产管理规定与制度30第七章 安全管理点设置41第八章 安全、质量管理承包责任制46第一节 现场施工管理人员奖罚标准与办法46第二节 现场施工管理、质量、安全、文明施工责任协议47第三节 班组安全合同48第九章 保证文明施工技术措施49第十章 环保与防止扰民技术措施50第十一章 现场安全文明施工策划51一、施工区入口51二、场区围墙54三、场区道路55四、 现场标示牌56五、安全通道与加工棚（双层防护）、施工电梯防护门58六、脚手架、楼层踢脚线、楼栋、楼层标示牌60七、临时性安全围栏61八、施工区域标示牌62九、材料堆放64十、施工用电64十一、塔吊与升机标识65十二、消防设施66十三、砂浆存

5、放67十四、成品保护67附图一：施工平面布置规划图68安全生产文明施工专项方案前言为了全面执行合同约定，促进安全生产管理，提高施工现场安全生产、文明施工水平，减少建筑生产安全事故的发生，根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）、市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准（渝建发2008169号）、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）、大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）和市建筑施工企业诚信综合评价体系企业安全文明施工行为评价标准（渝建发201287号）等有关法律法规的规定。

6、并结合我公司安全生产、文明施工标准化手册实际出发，编制了高科.江澜（一期）工程安全生产文明施工策划方案，从规化、标准化出发，力求统一性和可操作性。第一章 工程概况项目位于市轨道交通6号线经过场地附近，最近一个站为九曲河站，位于场地东南侧，东侧为金通大道，西侧为金海大道，场地北侧为非建设用地，拟建礼慈路从北往南将项目划分为东西两个地块，项目南侧为拟建L9西段道路工程。 本项目总用地面积111225.00m2，共分2各组团，西侧地块为1组团，东侧地块为2组团。本工程为1组团（一期）。一期总用地面积21755.00m2，总建筑面积49113.32 m2。主要承包容为施工合同和施工图与说明包含的土石方

7、工程、边坡工程、基坑边坡治理工程、基础工程、主体工程、给排水工程、电气工程、机电安装工程、消防工程、初装修、公共区域精装修、门窗工程、外装工程、弱电工程、环境工程以与其他附属工作（其中专业分包工程为：建公共区域精装修工程、弱电智能化工程、公用工程、景观工程、电梯工程等），工程工期：570日历天。高科江澜一期工程由8栋洋房(1-1号楼至1-8号楼)、沿街商业（S1-1号楼至S1-2号楼）与2层地下车库组成。其中：1-1号楼至1-5号楼为多层住宅建筑；住宅1-6号楼与S1-1号楼连为一体，地下1层，地上9层，高度为33.00米，地下1层为车库与设备用房，地上1层为住宅、住宅架空层、商业网点、物管用

8、房，地上2层至9层均为住宅，属于二类高层住宅建筑；住宅1-7号楼、1-8号楼与S1-2号楼连为一体，地上10层，高度为38.20米，地1层为车库、商业用房，地上2层为住宅、住宅架空层、商业用房，消防控制室（直通室外），地上3层至10层均为住宅，属于二类高层公共建筑。住宅部分1-7号楼、1-8号楼，高度30.70米。一、 结构形式1基础A柱基为独基、旋挖成孔灌注桩基础。B剪力墙基础为条型钢筋砼基础。2主体结构A车库为大开间框剪结构，全现浇梁、板、柱框架结构。B塔楼为全现浇梁、板、框肢剪力墙结构。C外填充墙为200mm厚节能烧结页岩空心砖。，住宅无防火要求的墙体但需防水的为烧结页岩多孔砖（厨厕部分

9、），其他无防水与防火要求的墙用100mm厚或200mm厚烧结页岩空心砖。M5水泥砂浆砌筑。女儿墙为钢筋混凝土。二、 建筑装饰1外墙面A塔楼墙面为外墙漆墙面，裙楼部分为石材。B外墙窗为铝合金中空玻璃。2屋面为双层卷材屋面防水。保温层为泡沫混凝土。3楼地面为全轻混凝土楼地面， 厨厕为防水楼地面。4墙抹面为水泥混合砂浆抹面。5水、电安装包括给水、排水的埋设与安装与供电线路照明，线管敷设与安装。第二章 安全施工组织管理保证措施本工程安全管理的责任目标：无重大设备、人员伤亡事故。轻伤率控制在5以。公司选派年富力强，有责任心、有事业心、富于管理工作经验的人员担任项目经理与总工程师，同时特别成立以项目经理为

10、核心的安全组织保证体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，以便严格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全文件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全”。项目的安全组织保证体系如下框图所示：项目副经理 李昌伟项目经理董杰安全、质量负责人工程安全质量责任人：李昌伟施工负责人施工安全责任人：张学伟技术负责人技术安全责任人：邱松材料负责人材料安全责任人：李安阔安全员、质检员专职安全、质量责任人安全员：路明 孙敬波质检员：谭政良 张富铭各专业工长单项安全责任人土建：李密、李春艳安装：严卿内业、技术资料、计量、检测安全责任人 向志廖南容材料

11、员入场材料安全责任人 邹继容 庞佳黎各班组安全员项目部按照组织机构框图，明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭式管理。其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。第三章 安全施工制度保证措施项目部按照安全管理组织要求，建立健全各部门的安全生产管理制度，明确各岗位人员的安全责任制，明确每个人员的责、权、利关系，做到安全管理不留死角，做到全方位的管理。第一节 行政后勤管理制度为了保障工程施工顺利进行，切实搞好行政后勤服务管理工作，持制定本行政管理制度。一、行政后勤管理是在项目经理的直接领导下，协助施工管理

12、全面负责行政后勤管理工作，其职责为项目经理负责制。二、全面负责施工现场区域的一切行政后勤事务管理工作。协助经理组织召开各种会议、记录整理、会议纪要。三、负责管理材料采公司、供应、保管与统计工作，并制定出管理办法与部门制度，辅助其实施。四、负责施工区域外的宣传、标语、广告、公告等工作。五、负责现场施工的安全、消防治安保卫等工作，并制定相应的管理办法与其部门制度，辅助其实施。六、负责后勤文件、资料、办公用品的管理。起草有关文件与报告。设立文档等工作。七、负责施工区域的环境保护与卫生管理工作。八、负责生活设施的建立与管理工作，并制定相应的管理办法与其相应的部门制度，辅助其实施。第二节 工作纪律、请假

13、管理制度为了提高工作效率，树立良好的工作作风，创造良好的工作环境，特制定本管理制度。一、凡本工程管理人员应发扬团结、紧、严肃、活泼的崇高品德，互相学习，分工合作相互帮助。二、各单位班组每周星期一定期召开本周安全生产和生产计划上周工作总结会议、每月召开一次总结会议、每年召开一次评比大会，开会时必须按时参加，不得迟到早退。三、上班作业时应有良好的工作作风，严禁干与工作无关的事，不准开各种有碍于工作学习的玩笑和打闹，禁止相互投掷物品取乐，损害他人利益的行为，避免发生意外伤害。工作作业时不得无事乱串岗。四、员工因事需离开工作岗位，必须实行请假制度，履行请假条。1.需请假一天者，由本项目部项目经理批准。

14、2.需请假二天者，由项目部主管负责人批准。3.需请假三天以上者（含三天），报公司批准。五、对无故旷工一天者，实行旷一扣三的办法，连续矿工三天者扣发十天工资并劝其自动离职，累计一月旷工五天者，开除论处、并板报通告。第三节 物资材料管理制度为保证工程施工顺利进行，确保工程质量、施工进度、加强材料、严格执行材料管理制度，特制定本管理制度。一、施工现场需用材料，必须实行计划申报制，由施工员申报需用计划，交材料保管处复核，报现场施工负责人或材料主管审批。二、电报计划容：材料名称、规格型号、材料数量、使用时间等容。三、材料管理实行交接领用制度，采购员凭材料计划审批表采购入库，施工班组由库房实行三联单领用制。材料出入库必须有相应的计量办法。四、购进物资材料，应具备完整的合格证、检验报告、