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1、撰写人:_日 期:_推荐个人述职范文汇总八篇 【推荐】个人述职范文汇总八篇 个人述职 篇1 尊敬的领导: 您好,我是行政管理职位应聘人xxx,在此之前一直从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理经验,熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善，有较高的遇事处理能力。 随着物业市场化进程的不断推进，在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境。相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司
2、目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解,今天能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能成功入职，将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面: 一、主旨公司现有管理制度 积极学习物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的成功案例。优质的管理服务是品牌的基础,质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，提供超越业主期待的服务,一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永远是第一位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、快速、清洁、方便”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行,从而保证服务质量的不断提升。结合公司实际情况
3、,争取从工作实际出发,细化和规范隶属各块管理,重点推进质量目标管理；可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。 例如：制定管理处质量目标1，业主对物业管理服务质量的综合满意率:0。 2，月物业管理费收缴率:95%。3,有效投诉处理及时率：00%。 ,影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。 5,非预期性的停水、停电全年各不超过3次。 6，重大安全、消防责任事故为零。 利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴,并列入到公司的年季度工作报告,作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人
4、员的工作能力与领导能力。 二、编订切实的人事管理方案及管理表格 为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参与各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等
5、,由直属上级跟进员工计划执行过程,就绩效问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 例如普通员工绩效评价表 1、首先制定相应职位的工作计划 2、计划跟进与调整,过程辅导与激励 3、绩效评定(含自评与上级评定),绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈),个人能力与发开展计划 4、薪酬激励，学习与发展。 各项目可按得分高低划分,即第1-3名定为A“优秀”;第-6名定为“良好”;第7-11名定为C“合格”；第12-13名定为“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”）。所有员工的评定以两级上级评价为主(时
6、间:下个考核周期首月第一周结束日前）直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求,参考员工自评和参与评价者(员工参与项目的负责人、合作伙伴、客户等）的意见,对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。 人力资源部为每位员工建立绩效考核档案,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。 三、熟悉工作环境,跟进工作。提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里,业务过程暴露在业主面前，服务人员的一个笑容,一个眼神、
7、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解,但能力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视,具体方案可体现在； 1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册(行为规范)、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，具体工作细项由在职员工带领,行政跟进督导。2、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将
8、另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下: A.例行考核。每个季度组织进行例行考核,考核前提前天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B.转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核,从而决定是否
9、录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向行政部门报告,经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。.培训考核。在每次组织员工培训后，应组织参加培训人员进行考核,以检验参加培训的员工是否掌握培训的要求,将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培养和训练是一个长期的工作。通过对员工的培训、考核可在意识、知识、技能三方面得到加强和提高，改进员工的行为和表现,培养出高素质的物业从业人员，加强员工对管理服务的认识,改进工作态度,做到“服务第一,质量取胜”。要
10、求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”，对培训累次考核不合格的员工，坚决取媂。 个人述职 篇2述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力,促使其忠于职守、更好地完成工作任务。司机个人述职报告: 202年在局党组和科室的正确领导下,结合岗位实际,树立为领导服务、为机关服务,履行个人工作职责，为烟草事业发展服务的思想,较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作情况向大家做以汇报，不足之处敬请大家批评指正。一、立足本职干好工作 回顾202X年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务,积极参加局机关组织的各项政治活动,
11、努力学习,不断提高政治素质。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响，集中思想，车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感,在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作,十次事故九次快，思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全,工作中做好服务，重点突出为机关服务，以服务为本，决不让人等车,做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气
12、驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。 爱护车辆，勤俭节约。在2X年的车辆维修方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。 二、加强团结服从后勤管理 在做好本职工作的同时，我积极参加
13、局机关组织的各种政治活动和公益性活动。自己做为一名驾驶员，工作比较有特殊性，经常出车在外,局机关组织的集体活动有时不能及时参加。所以,在今后的工作中,要积极参加机关组织的各项集体活动,工作中要加强团结，服从管理，乐于助人,平时要能够团结同志，互相帮助,善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。要紧跟形势,按照市局202年的工作方针及指导思想，并肩作战,齐心协力完成好今年市局提出的三个“力”字，即盈利能力、竞争实力和发展潜力,恪守经济效益、求真务实、长远发展“三个理念”，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取,加强学习，实事求是。
14、要有一种良好的敬业精神,把企业的发展要视自己的生命一样在前进,要求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起,不图名不图利，始终保持和企业的发展一致，企业没有发展我们的员工就没有前途。要不断加强学习，努力提高自己的文化素质，多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟,勤奋工作,热情服务,步调一致,力争圆满完成各项工作任务。回想0X年的工作情况,找差距、比贡献,工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好,服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。再有就是自己平时个性比较强,说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。总之，在这
15、新的一年里，我要不断加强学习，提高自己身心修养,努力改造自己的世界观，克服困难,力争上游,改正缺点，搞好服务,加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到,诚心实意接受批评。工作中要和科室全体同志搞好团结,协调工作,强化安全意识和服务意识,把安全责任落到实处，爱岗敬业,一丝不苟。新的一年工作要有新的起点,要高标准、严要求，看好自己的家门,做好自己的事，为烟草事业的蓬勃发展做出自己应尽的努力，为三门峡两烟振兴加油出力,搞好本职工作,要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。 个人述职 篇在股份公司我主管技术和质量工作,202年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年,202X年我主要做了如下工作： 1 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程当中不清楚质量水平,不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，202X年我们采取动态检查质量，动态评定质量,动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的
