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1、.wd百蝶杯 物流仓储中心设计方案 黑龙江东方学院菜鸟营一队韩景成隋鑫李雪目 录一、配送中心调研21.1 百蝶物流中心平面布局调研21.2 设施设备调研31.3 信息化管理程度调研3二、运营数据分析52.1 数据调查52.1.1 货品数据资料收集52.1.2 出库信息52.1.3 入库信息62.2 EIQ分析62.3 ABC分析62.3.1 订单量EQABC分析62.3.2 品项数量IQABC分析72.3.3 订单品项数ENABC分析72.3.4 品项收订次数(IK)ABC分析8三、储位管理方案设计9四、拣选方案设计104.1拣选方式选择104.1.1 播种式电子拣选104.1.2 摘取式电子
2、拣选104.2 拣选策略的应用104.2.1 影响因素分析104.2.2 组合图11五、配送中心组织构造及岗位设计125.1 组织构造图125.2 岗位职责：12六、物流中心作业流程图14七、企业SOP制定方案14七、企业SOP制定方案15八、新技术的应用18九、方案改进199.1 养护检验设备以及通风设施199.1.1养护检验设备199.1.2通风设施199.1.3取暖设施199.2 消防安全设备199.2.1 消防安全199.2.2 安全设备19结论21背景百蝶超市股份以下简称百蝶公司成立于2003年，是一家主要经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。20xx年公司年销售额到达30亿元规模。
3、在BD市，百蝶超市占据着零售业态60%以上的市场份额，拥有超市18家、便利店94家，网点遍布BD市，并辐射临近省市，近年来公司以每年8%的速度实现业务增长。物流配送技术作为连锁超市经营运作过程中的重要环节自然就构成了企业之间竞争的核心竞争力。国内外各个连锁超市业界的经营经历都告诉我们：只有高效率的物流配送，才能保证连锁经营中的渠道顺畅，通过有效配送到达规模效益，充分发挥连锁超市的优势。为了更好的开展，在BD市，公司投资7000万元建设了占地面积1.3万平方米的现代化配送中心，目前已投入使用，为该市所属的门店提供物流配送服务；服务半径150公里。已经实现了仓储自动化、装卸搬运机械化、拆零分拣智能
4、化、物流管理信息化。一、配送中心调研1.1百蝶物流中心平面布局调研从图中结合调研的数据可得知如下的数据 1-1平面布局图1入库区在这个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类入库准备等。所有入库的货物均需上架到一级库区立体库区或普通货架区。2托盘存储区包括了两种类型的货架，立体仓库和普通托盘货架，为主要的货物存储区域。3出库区在这个区域里，按用户需要，将配好的货暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、装配方式，然后直接装车或运到发货站台装车。4拣货区拣货区有电子标签货架和普通平板货架两种存储设备。5设备存放区用于存放仓库中常用的物流设备，包括手推车、拣货台车、地牛
5、、电动叉车、托盘等设备。6办公区日常办公区域，包含仓储部、配送部、财务部、客服部、会议室、总经理办公室等。1.2 设施设备调研配送中心采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、电动车和传送带完成。设有高层货架的立体仓库，使储存向空间延伸。百蝶配送中心在设施设备的建设上具有较高的技术含量，提升了物流管理水平。 1-2设备调研设备存储货位数量6575拣货货位数量1776货架位规格：层数层高宽度2层1.2、 1.1 、1.2托盘规格：长宽1米1米托盘数量5200个电动叉车数量5个液压车数量9个手推车数量5个拣货手推车数量5个1.3 信息化管理程度调研采用WMS(仓储管理系统)实现整个物流配送中心的全
6、电脑控制和管理，而在具体操作中实现半自动化，运用无线数据终端进展实时物流操作，用货架形式来保管货物，用自动化流水线来输送，用数字拣选系统(PDA)来拣选。 1-3信息化程度调研调查问题调查结果备注配送中心主要有哪些管理信息系统电子订货系统WOS 电子数据交换数据EDI 条码系统数据 RF无线网络系统 GPS系统 WMS系统中主要包含了那些功能模块存储功能分拣功能集散功能配送功能流通加工功能信息处理功能装卸搬运功能各功能模块的主要功能存储功能；为了顺利而有序地完成向用户配送货物的任务，配送中心要兴建现代化的仓库并配置一定数量的仓储设备，用于存储数量的货物。装卸搬运功能；是加快商品在物流中心的流通
7、速度必须具备的功能分拣功能；依据顾客的订单要求或配送方案，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进展分类、集中的作业.流通加工功能；根据客户需要，将材料进展简单加工，方便客户的运输和精加工。集散功能；将分散的，小批量的货物集中起来，便于集中处理。配送功能；根据客户要求，将货物按时按量送至客户。信息处理功能；在各个物流环节的各种物流作业中产生的物流信息进展物流信息进展实时采集,分析和传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息。企业应用了以下哪些主要物流信息技术电子订货系统WOS 电子数据交换数据EDI 条码系统数据 RF无线网络系统 GPS系统 射频识别技术RFID 例如
8、：条形码、网络技术 、RFID、RF 、EDI电子数据交换有哪些信息化硬件设备及其规模数量RFID射频识别技术PDI手持终端RF无线网络系统RF手持终端功能1.条码扫描功能2.GSM/GPRS/CDMA无线数据通讯功能3.usb通讯功能与PC进展大量数据交换4.打印功能直接打印单据5.手写识别功能键盘输入、手写触屏等方式输入数据，从而满足用户的偏好二、运营数据分析2.1 数据调查2.1.1货品数据资料收集2.1.2 出库分析数据收集表2.1.3 入库信息 收获分析数据收集表2.2 EIQ分析由于订单数据过于庞大，在进展EIQ分析时做了如下简化处理：从上百份订单中选择13份订单进展分析；每份订单
9、项选择择有代表性的10个类别。做这种处理是不得已为之，在实际的分析中这种处理仅能作参考。2.3 ABC分析2.3.1 订单量EQABC分析从下表中，进展ABC分类，A类为E9。对于A类订单，要进展重点管理，对于拣货活动要分级。2.3.2 品项数量IQABC分析从下表中同样要进展ABC分类，A类为I4和I6。这两种订货数量较大，应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于这两种货物不应出现缺货情况。为了更直观的了解，将其绘制成折线图。从折线图可以看出，IQ分布类型为一般物流配送中心常见模式，由于分布趋于两级化，可利用ABC进一步分类。规划时将订单作ABC分类，将次数少数量大的订单做重点管理；将
10、产品分类以分区式存储，按各类存储单位，存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。2.3.3 订单品项数ENABC分析从以下列图中可以看到局部订单的种类超过4种，可以采用批量拣取的方式分类作业来满足需求。2.3.4 品项收订次数(IK)ABC分析从以下列图可以看出，对订货次数依然可以用ABC分类，I4、I6的订货次数较多，应即为A类，应将A类放置于方便拣货的位置，或者离出货口较近的位置，以节省行走和搬运的距离和时间，假设货物种类较多时可以考虑作为订单分割的依据。三、储位管理方案设计在ABC分类法那么中，将流通性最强的A类货物摆放在电子标签拣货区。将B型货物堆放在阁楼货架一楼F010101-F110
11、603，将C型货物堆放在阁楼货架二楼F120xx1-F220603。从EIQ和ABC分类得出的数据可知A类：华丰香烤鸡翅存储于普通货架和阁楼货架，现要将华丰香烤鸡翅移至电子标签拣货区。康师傅香辣牛肉面存储于立体货架和电子标签拣货区，现将康师傅香辣牛肉面全部移到电子标签拣货区。B类：380ml农夫山泉天然水存储于立体货架和阁楼货架一楼正确不需要移动。C类： 140G高露洁三重成效、280ml娃哈哈营养快线(原味)、400ml舒蕾洗发水、雀巢咖啡1+210条装、600ML芬达、96g康师傅妙芙欧式(鲜橙牛奶)、118g康师傅3+2酥松(奶油)全部移到阁楼货架二层。四、拣选方案设计4.1拣选方式选择
12、4.1.1 播种式电子拣选播种式分拣是把多份订单多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进展分货，形似播种。应用电子显示标签的播种式分拣系统，其每个电子标签货位代表一张订单即一个客户，操作员通过条码扫描把将要分拣货物的信息输入系统中，需要货物的货位所在的电子标签就会亮灯，同时显示出该位置所需分货的数量。此种方式适合于对象固定、商品品规较少、配送门店相对较多的拣货作业环境。4.1.2 摘取式电子拣选摘取式系统电子标签安装于货架储位上，原那么上一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张订单为一次处理的单位，系统会将订单中订货商品所代表的
13、电子标签亮起，拣货人员依照灯号与数字显示将货品自货架上取出，再于标签上进展确认动作，即可完成品项的拣取作业。因此，播种式电子拣选适合于对象固定、商品种类多，相似性大、配送门店相对较多的拣货作业环境。摘取式电子拣选适合于大批量、类别少的拣货作业环境4.2 拣选策略的应用4.2.1 影响因素分析1拣货分区 就是将拣选作业场地进展区域划分。2订单分割 当客户的订单上订购的货物较多时，或拣选系统要求及时快速处理时，为使其能在短时间内完成分拣处理，可将订单分成假设干子订单，交由不同拣选区域同时进展分拣作业。I4、I6的订货次数较多，可以进展订单分割。3订单分批 是为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一
14、批，进展批次拣选作业。4订单分类 当采用批量拣选作业时，拣选完毕后必须分类，因此需要相互配合的策略。四种影响策略之间存在，相互关系，在整体规划时，必须按照一定顺序，才能使其复杂程度降到最低。4.2.2 组合图以下列图是拣选策略运用的组合图，从左至右是拣选系统规划时所考虑的一般顺序，可以相互配合的策略方式用箭头连接，所以任何一条由左至右可通的组合链就表示一种可行的拣选策略。可根据对数据的分类进展合理使用。五、配送中心组织构造及岗位设计5.1 组织构造图5.2 岗位职责：岗位岗位职责总经理构建恰当的组织构架，构建 基本的组织团队。客服经理负责定期组织客服人员的专业技能及业务知识培训。仓储经理协助经理管理仓储团队、确保收货、包装、发货等流程正常经行。配送经理负责制定部门日常工作方案并监视方案的实施。客服文员负责与客户联系，了解并传达顾客需求。仓库管理员负责存储货物的保管和养护工作。出库管理员负责按出库单发放货物、做到账、卡、物相符。入库管理员负责入库相关单据的承受、录入以及
