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1、增收节支开源节流实施方案为积极响应公司关于开展“百日增收节支、开源节流活动” 的实施方案号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、 节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工 作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活 动”实施方案。具体内容如下：一、成立20_年材料分析部“百日增收节支、开源节流活 动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单 如下：组长： 副组长：小组成员：二、加强“开源节流”活动宣传(1) 月上旬，制定材料分析部“百日增收节支、开源 节流活动”方案，并组织全员学习。以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强 宣传。三、具体实
2、施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员 不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规 程，做到车车取样，不漏样，不掉样。发现煤中掺杂掺水现象， 及时上报。其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、 人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及 时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。 预计该项目可为公司节省资金万/月。（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配 煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的 调整提供可靠数
3、据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等 项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率 的提高。二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗(1) 对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所 有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定 期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。(2) 加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对 设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库 统计。定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备 采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约 5000元/月。
4、三、加强日常管理，节约从小事做起分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时 及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。预计 能节省元/月。材料分析部20_年月12日义络公司增收节支工作实施方案20_-04-01 14:17 | #2楼为全面贯彻落实好河南能源、义煤公司增收节支工作实施 方案要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、 增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢 减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特 制定本方案。一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈 工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强
5、危机意识、紧迫 意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节 支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不 足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完 成，为义煤公司的、稳定发展作出积极贡献。二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标 实现。2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续 稳健发展。3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、 材料费、在一季度基础上再下降10%;非生产性支出在一季度基 础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-51501 万元。三、组织机构成立增收节
6、支专项工作领导小组，负责具体推进工作。组 长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉 郭好杰 张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的 开展、落实和考核。四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落 实措施，确保矿井安全生产。1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要 抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理 新常态。2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全 工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。增收节支开源节流实施方案全文内容当前网页未完全显 示，剩余内容下一页查看。
