信息化项目的风险识别与规避

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1、信息化项目的风险识别与规避信息化项目的本质是数据分析与管理，决定了项目都存在着风险，数据分析项目的建 设不仅需要克服一般软件项目的常见风险，相对一般面向操作层、管理层的信息系统而言 具有更大的风险，项目数据分析是通过对项目数据全方位的科学分析来评估项目的可行 性，为投资方决策项目提供科学、严谨的依据，降低项目投资的风险。一、风险原因数据分析系统通常是面向决策层为主，受核心领导的个人习惯、工作作风、知识背景 影响较大，在系统范围和系统性能方面存在着很多不确定性因素;2、数据分析系统，特别是各种数据挖掘系统，需要依靠数学模型。而对数据模型的应 用需要系统分析，设计人员应具有较好的数学背景知识，同时

2、对所分析的行业业务非常了 解。而这些往往又是以数据仓库为基础，对计算机软硬件技术要求很高。在本文中，作者将根据数据分析项目的特性，结合自身的工作实践，重点讨论数据分 析项目的风险识别、风险分析和风险应对。二、风险识别由于数据分析项目的需求在开始常常是模糊的，而数据分析技术又是非常复杂的，因 此数据分析项目都具有较大风险，国内国际许多决策分析系统、客户关系管理系统的失败 都证明了这一点。这就需要组织层和项目经理在实施数据分析项目时更加注重风险管理。 在项目的启动，也就是策划阶段注重进行项目风险分析，做好风险管理计划。采用相关的 分析工具和分析手段，根据项目的本身特点、范围估计、技术条件、历史数据

3、做好风险值 的分析。在项目实施过程中，不断地、持续地监控风险的变化，努力规避、消除风险。在具体 的风险识别过程中，我们要重点注意以下风险：1. 需求不确定性的风险;2. 决策层沟通障 碍的风险;3. 分析技术路线的风险;4. 其他风险。三、风险分析前述数据分析项目的三大风险对项目的影响都是非常大的，如果按定性的风险分析方 法，影响都是“高”级。如果按第一项计算影响性，分值都在 0.8 以上。需求不确定性风险还会导致项目进度、成本、质量、资源、合同等相关风险，使项目 处于失控状态。在实际工作中，我们多次遇到项目都快要收尾了，依然出现客户领导对系 统提出“在客户分析方面需要拔高”、“在经营指标分析

4、要加强体现X部长讲话精神”之 类模糊不清的需求。决策层沟通障碍风险容易使最终决策领导对项目期望保留在项目竞标阶段，理想而抽 象，项目组不能真正理解领导的需求，甚至无所适从，大量工作“跑题”浪费，使时间和 成本的投入成倍增长。技术路线风险可以直接导致项目失败。项目的目标、范围超过了项 目组所选技术。所选产品号称拥有而实际并不成功的分析模型，项目组自身对产品并不熟 悉，无疑会使项目处于毁灭性的风险中。像某国家级银行采用 SAS 和 Cognos 实现的全国性 信贷分析系统几乎无法使用就是典型案例。四、风险规避风险分析活动分析的目的在于建立处理风险的策略。一个有效的策略最好能规避风 险。而风险规避的

5、最好方式是把风险控制在项目启动阶段，把项目损失减小到最小程度。 根据本人长期负责数据分析的项目经验，以上三大数据分析项目风险可以采用以下措施规 避或减小：1. 项目经理同客户最高决策层拥有畅通的沟通渠道;2. 项目开发模型采用迭代模型;3. 审慎运用尚处于研究阶段的分析技术与模型;4. 层次较高、结构合理的项目组织结构;5. 多参考专家意见。由于数据分析项目中数据建模、数据重组、样本设置等对技术要求比较高，而聚类分 析、神经网络、决策树、数理统计、时间序列分析等又是开发性的计算机或数学问题。所 以数据分析的结论、综合解释、评价数据、知识探索、模型调优等，还是要依赖行业专 家。一个项目组的技术力量毕竟有限，所以数据分析项目的开发一定要多进行专家评审， 多参考专家意见。并对专家意见进行汇总，及时地通知客户及其它干系人，采用“光环效 应”影响客户，增强客户对项目方案、项目技术的认可程度并保证项目的成功。风险总是和效益并存的，对于数据分析项目来说，风险管理存在于项目的每个环节 为了能给企业带来更多的效益，确保每一个项目的顺利实施和成功完成，在当遭遇风险 时，只有正确地识别风险、分析风险，才能做好风险规避工作。-全文完-