运营总监个人述职述廉3篇

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1、运营总监个人述职述廉汇报篇 运营总监个人述职述廉汇报第篇 回首过去的这半年,在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场共存共亡的重要性,如果不尽心尽力地做好本职的工作,在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运,必须改变观望的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中,我以个人的工作成绩,得到了上级领导的信任和支持,并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属

2、的理解体谅下,使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。 一。对市场工作,提前思考,对任何工作做到要有计划。 1.本职业务，及早思考,早作打算。 2.分析预测在前。对一些常规性的工作,要分析与以往不同的特点,预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。 计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子,以便在讨论研究中予以取舍,如果临时抱佛脚，不仅难有质量，处于消极应付局面,而且会影响工作计划的贯彻落实。 二。和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作

3、落实到位。具体措施是: 1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理,由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动,我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.督促市场经营户按时缴纳摊位费,不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发,避免工作态度的解单粗暴,要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。 3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止,禁止小商小贩进入市场,以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关

4、的事,认真负责的搞好市场管理工作。 三。认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况,在工作中还有许多不足之处,敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 运营总监个人述职述廉汇报第2篇 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大提高公司的知名度,为公司的远航打下坚实的基础。 三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销计划方案,适时进行督促,长期进行

5、跟踪,监督营销任务完成情况;方案范文,库。为您。搜集整理/。 四、有力实践jdpwar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反馈客户意见,与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销经验，多次召开会议,促进成员间的业务交流。 存在的不足； 一、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能； 三、团队比较稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各

6、位同仁予以监督。 运营总监个人述职述廉汇报第3篇 各位同仁各位领导: 大家好！ 自年进入我们众赢公司以来,先后工作需要,我从熟悉了年的市场部门,调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度,完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里,我们公司总体运营出*而且在原有的基础上，实现我们盈利亿的目标,同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设,内部

7、信息系统架构，市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出*工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是,共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护,创造忠诚的客户,创造我们的快乐生活。 这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作： 1、创建我们卓越的服务团队 在人力资源,市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源,人才培养上积极大胆

8、革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间,我们团队创造性地举办各种关爱性的活动.在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作 为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上,如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体,展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等,为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保*广告投放效益的基础上,服务客户的同时,提升我们品牌的社会关注度。 、资源的整合 主要包括内部管理机构的整合,包括奖励机制的建立,内部信息

9、平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革,和平台建立，让我们的运做更规范话,同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。 如:团队,还不够成熟,合作媒体的选择,缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。 最后,要学会管理战略伙伴,我们还得保持自己的*性。这半年的工作，还没达到理想的效果,但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外*上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展*上都达到了前所位有的高度。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。